.
施工企业成本管理与控制
目 录
摘 要.......................................................................................................................... I ABSTRACT ............................................................................................................. IV 1 前 言 ..................................................................................................................... 5
1.1本课题国内的发展现状、趋势 .......................................................................... 5 1.2研究本课题的目的和意义 .................................................................................. 5 1.3本课题所研究的内容 .......................................................................................... 5
2 施工企业成本管理基本理论 ........................................................................... 5
2.1施工阶段成本管理概述 ...................................................................................... 5 2.2施工企业成本控制原则 ...................................................................................... 6 2.2.1成本最低化原则............................................................................................ 6 2.2.2 全面成本控制原则 ....................................................................................... 6 2.2.3动态控制原则................................................................................................ 6 2.2.4目标管理原则................................................................................................ 7 2.2.5责、权、利相结合的原则............................................................................ 7
3 目前施工项目成本管理分析 ........................................................................... 7
3.1 施工项目成本与相关关系的认识 ..................................................................... 7 3.1.1安全与成本的关系........................................................................................ 7 3.1.2施工进度与成本的关系................................................................................ 7 3.1.3质量与成本的关系........................................................................................ 8 3.2施工阶段成本管理中存在的问题 ...................................................................... 8 3.2.1难以控制投标费用........................................................................................ 8 3.2.2成本控制的理念问题.................................................................................... 8 3.2.3成本控制体系问题........................................................................................ 9 3.2.4施工过程中管理的有效性, 尤其是对材料的管理..................................... 9 3.2.5质量成本控制的误区.................................................................................... 9
.
3.2.6激励机制的缺失............................................................................................ 9 3.2.7现场签证问题................................................................................................ 9
4遏制项目部亏损的对策 ................................................................................ 10
4.1降低投标费用，加强投标报价压价管理 ........................................................ 10 4.2、强化成本控制理念, 完善成本控制体系 ...................................................... 10 4.3 明确施工成本控制内容,有针对性地进行成本控制 ...... 错误！未定义书签。 4.3.1合同控制...................................................................................................... 11 4.3.2材料控制...................................................................................................... 11 4.3.3质量控制...................................................................................................... 11 4.3.4签证控制...................................................................................................... 11
5项目成本管理的做法 ..................................................................................... 12
5.1做好成本预测 .................................................................................................... 12 5.2加强成本的事中控制 ........................................................................................ 12 5.2.1人工费的控制.............................................................................................. 13 5.2.2 工程材料的控制......................................................... 错误！未定义书签。 5.2.3 机械使用费的控制..................................................... 错误！未定义书签。 5.2.4 加强工程质量的控制................................................................................. 14
6建立施工项目成本控制系统 ...................................................................... 14
6.1责任成本预测与制定 ........................................................................................ 12 6.2施工项目成本的动态控制 ................................................................................ 12 6.2.1落实施工项目计划成本责任制.................................................................. 15 6.2.2加强成本计划执行情况的检查与协调...................... 错误！未定义书签。 6.2.3加强施工项目成本核算.............................................. 错误！未定义书签。
7案例分析 ............................................................................................................... 14 8 结 论 ..................................................................................................................... 17 谢 辞 .......................................................................................................................... 18 参考文献 ................................................................................................................... 19
.
摘 要
目前，把成本控制到最低是每个企业追求的目标，施工企业也不例外。随着我国经济的稳定持续发展，施工企业面临着巨大的机遇和挑战。
面临着激烈的市场竞争，施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于施工企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见工程施工项目的成本控制与索赔成了项目施工管理的核心内容。加强项目成本控制是施工企业摆脱困境，增加收入的需要。然而施工企业的成本控制是以施工项目成本控制为中心，施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，要遵循控制的基本原则，同时也应制定一系列成本控制措施。
要使成本控制达到预期的效果，除了良好的外部环境和管理体制以及正确的认识外，还必须有一套科学的管理方法和考核办法，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。
关键词：施工企业；成本控制；原则；措施；分析；
施工企业成本管理与控制毕业论文
