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招聘渠道优缺点分析
适合招聘人途径 优点 缺点 员 有广泛人才搜索网络，能根企业中高层效率高，招聘有的放矢，节中介机构推省人力；在人员的从业素荐(猎头公质、职业道德上也有一定的司) 保证。 理人员 查，技术技能的评测。 可以获得大量的人才信息，媒体公开招企业可选的余地较大；也会聘（如报纸吸引到平均素质较高的人招聘、电视、才前来；为企业本身打了一电台广告） 次广告 时间短，不能当场对应聘者进行比较直观，可见到应聘者本详细的审查和评测，需要进行下人，可了解应聘者本人的一招聘会现场些相关的信息，现场进行选招聘 拔；参加招聘会的人员较员把握不准，造成真正优秀人员多，可选择余地大 的流失 互联网人才获得的信息量较大，可选择招聘者的工作量大，想要从成千中基层管理 聘者个人因素，易造成对应聘人技术类员工 一个面试或者笔试环节；现场招员；文职类；的招聘方式 基层管理人招聘会是一个最现实最热烈量； 基层人员 因此短时间内带来很大的工作要求较高的招聘费用相对较大；因简历多，人员及部分 中基层管理身缺乏人员储备的弊端 高的基层管企业对推荐人才进行资质审的30％－50％）；有着企业本部分要求较的人才。推荐同时，会帮助成本过高（中介成功的人员年薪管理人员；位的不同，为企业推荐不同据企业所需人才的职业和职备注 感谢下载载
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库搜索 的面也很广；能对号入座，寻求自己需求的人才。 上万的求职者信息中搜索出合适的人选，需要大量的时间；通过网上的简历尽量把自己包装得尽量完美一些，造成招聘企业资源的浪费 人选存在从业能力的问题，要么人员；文职类人员 社会公共部门指的是象由政招聘成本较低，选择的余地社会公共部较大，招聘的人珍惜任何工门的推荐 作机会，稳定性较高。 业需要付出大量的成本去进行培养和教育 存在过程比较漫长的弊端，一个内部员工的提升或者更换部门，需经过无数次的审查和讨论，经成本较低，选拔出的人员对过谨慎的考核才最终实现，这个企业的产品和企业文化都过程需要一定时间；获得提升的已经驾轻就熟，不存在象人员在提升以后，同样会给原来内部选拔 “空降兵”存在融入问题，的岗位留下一个空缺，同样还得忠诚度较高，而且对企业内历经招聘的过程；在同一部门获部人员的激励有很大的正得提升，和获得提升的人员原来面作用。 同样级别的人员在产生期望的同时，也会存在心理短暂失衡，不排除个别人员过激行为 一个部门工作。 人员 者将不同部门员工换到另外中基层管理员工提升到较高的职位，或行挑选，或将同一个部门的在企业内部各部门员工中进基层员工 辅导中心。 能较差而失业；因是毕业生，企促销员员、个大学或者专科学校的就业年龄较大，要么就是因为专业技销售代表、府主办的社会就业中心，各感谢下载载
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可选则的面较小，由于内部人员推荐，所以招聘者在审查方面或成本较低，节奏较快，经推荐招聘到的人员工作上手推荐 较快，由于和推荐人本身存在一定关系，融入团队的速度也会较快。 多或少会有些松懈，造成所招聘人员素质参差不齐；另一个较大中基层管理的弊端，往往容易和推荐者形成人员 “小团队” ；外部人员推荐所招聘来的人员也会因为千丝万缕的关系，给以后的管理工作造成困难 QQ群 传播信息速度快 传播信息速度快 12580 基层员工 公交车LED 传播速度比较快 传播速度比较快 手机短信 基层员工 各种网络平台 人才市场户外广告 各社区广告橱窗 传播速度比较快 费用比较高 传播速度比较快 费用比较高 文职；技术；基层员工 技术岗位；基层员工 传播速度比较快 反馈速度不快 文职 费用比较高 目前资源库有限 推荐速度比较慢 有求职信息才能用 文职；技术 利用流行技术 文职；技术； 推荐的合适的人员。 和企业存在联系的外部人员是经过企业内部的人员或者技术岗位；感谢下载载
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