应县地恩生物质项目施工组织设计
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2.3工程特点
厂区围墙用地面积 建筑物占地面积 建筑物建筑面积 建筑物计算容积率面积 建筑系数 容积率 全厂绿地面积 全厂绿地率 办公生活用房占地面积 办公生活用房占地比例 66666.87平方米 23037平方米 24837平方米 43437平方米 34.1% 0.7 6670平方米 10% 1500平方米 2.25% 约合100亩 建筑物外墙面积 建筑物外墙面积 建筑物外墙面积 >30%满足要求 ≥0.6满足要求 <15%满足要求 <7%满足要求 本工程施工任务较重，施工内容涵盖建筑、道路、安装、电气等施工，部署压力较大；再有本项目属市政府重点项目，业主对安全环境、环保、健康、噪音无干扰的文明施工要求较高，对项目管理要求高。在施工前，必须充分估计存在的困难，并制定针对性的应对措施。 在施工进度安排上，根据应县的天气情况，十一月份就进入冬季了，所以要抓住2018年5月至10月的黄金施工时间，加大劳动力和机械的投入力度，从而保证整个工程顺利完成。 2.3 现场条件 2.3.1 场地条件
本工程位于山西省朔州市应县经济开发区，场外交通情况良好，厂区内南半部分稍高，北半部较低，在进行场地平整及临时道路施工后即可开始进行项目施工。场内施工用水为地下水，用电由施工单位指定接口与外线接通。 2.3.2 气象资料
应县位于山西省境北部，朔州市东部，面积1667平方公里，辖3镇9乡，人口30万。县政府驻金城镇。应县地处桑干河中游，大同盆地南端，南部恒山山脉，是桑干河与滹沱河的分水岭，山势陡峭，植被稀少，一般海拔在1000米至2300米之间。著名山峰有卧羊场、跑马梁、关帝庙梁、鹰家梁等，其中以卧羊场最高，海拔2333米。东北、西北为黄土丘陵区。其余均为平川区，是大同盆地的组成部分。盆地中河渠纵横，灌溉方便，但低洼处有小片盐碱荒滩。主要河流有桑干河、浑河、黄水河、木瓜河等。境内气候寒冷，年均气温7℃左右，
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一月零下9℃至10℃，七月23℃至24℃。年降水量360毫米。初霜期为九月下旬，无霜期100至140天。
3 施工总规划布置
3.1 施工布置原则
充分发挥集团优势、设备优势及资源优势，贯彻“ 科学管理 文明施工 质量一流 追求卓越 健康安全 珍爱环境 诚信守法 和谐共赢”的企业方针，施工生产经营活动中，始终坚持以“质量、工期、服务”为宗旨，积极开展创优活动。创建优质工程是本公司永恒的目标，强化质量管理是本公司永恒的主题。
3.1.1 本工程施工布置首先满足业主对施工区域的整体规划要求及施工进度要求。 3.1.2 施工所需的各项临时设施均在本合同招标文件中所规定的范围内布置，并严格按照业主指定的位置进行布置。
3.1.3 施工区内临时设施集中布置，污水集中处理，其他临时库房、场所等根据现场情况和实际需要合理规划布置。
3.1.4 施工布置符合国家及业主有关安全、防火、卫生、环境保护等规定与要求。 3.2 土建工程施工布置
按先地下后地上的原则，将工程划分为结构、装修和收尾三个阶段。
结构施工阶段：以结构为主要施工工期控制线，由于本工程多为单层工业厂房，基础为柱下独立基础，结构形式为轻型门式钢架。施工部署采用节拍式衔接，基础施工过程中进行钢结构制作，待混凝土基础强度满足规定强度值时进行钢结构安装，务必保证各工序衔接紧密，在保证安全的前提下快而好的完成结构施工。
围护及装修施工阶段：基础验收合格后与做好隐蔽记录即可进行厂房地面基层施工；主体结构验收后，室内外围护结构施工及水、暖、电等工程同步施工，合理搭接工序，尽可能安排交叉作业以缩短工期。
室外管架基础、罐区基础、水池等视工程进展及设备进场情况，合理安排施工时间。
室外路面施工及场地平整硬化视各部分单位工程完成情况分块进行，务必保证在计划工期内完成基本道路铺设。
收尾竣工阶段：零星装修，水、暖、电等收尾工作抓紧进行，施工材料机具清理完毕，组织试车验收。
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3.3 给排水、通风、消防安装工程施工布置 3.3.1 施工组织指导原则
针对工期紧、质量要求高、环保要求高的特点,给排水工程、通风工程、消防工程，要合理安排，每一个系统工程需将安装的先后顺序合理安排，优化安装程序，确保工期、质量，同业主、设计单位、工程监理密切配合，做到每个施工环节衔接紧凑，不推诿拖延。 在施工部署上采取一手抓设备清点，复查、验收通风管道制作；一手抓设备管道的安装，使设备、管道安装呈流水平行作业，各区域的管道同时进行安装。 3.3.2 施工的协调与控制
保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。要建好该项工程，必须做好质量控制、成本控制、进度控制、组织协调的工作。与土建项目施工配合计划:设备安装前结合土建图纸进行埋管的施工。
通风管道、工艺设备管道安装各种支吊架，并结合设计图纸埋设穿墙套管、穿楼板及其他建筑的管道套管。设备安装无吊装孔的位置设备必须在封口前提前吊装进入安装位置，并设临时设施保护设备。 3.3.3 工作部署 第一阶段：施工准备
组织图纸会审，提出备料计划，迅速组织材料货源，安排好各类管道及支吊架加工制作，组织劳动力，机具材料的调运，编制施工组织设计和作业设计并交底，按期开工。按照设计院提供的平面图和土建项目移交的经纬坐标控制网，水准控制点进行测量放线。组织机械进场。
第二阶段：工艺管道、通风、给排水及消防系统管道制作
各区域管道的制作按总体网络节点要求，按各区域安装顺序排出详细的管道制作计划，以满足现场安装需要，同时作好各类管道系统编号标识工作。 第三阶段：工程安装
各类系统的安装工程同期开始，首先应安排地下部分的安装，做好安装前的准备工作，在同一层面的管道，在安装中首先应考虑主管先安装，然后进行支管的安装。
根据建筑完工的情况来安排各区域的安装任务，搞好机械与土建电气的配合，协调好各专业的安装程序，做到什么时候是土建工序什么时候是机械安装工序，什么时候是电气安装工序，心中有数，合理安排。
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3.4 电气安装施工布置
在土建施工期间电气专业将配合土建专业进行接地装置安装，并安排各种加工件的制作加工。当土建施工完毕，电气专业上场后首先进行各厂房的电缆桥架安装和配管，随后安装动力（照明）配电箱和其他电气设备，再进行电缆敷设和接线。与此同时，各厂房的照明安装也同时进行。
当动力系统安装完毕，调试人员上场对系统进行调试检查和接地电阻测定，并对各类设备进行调试，各厂房照明也将试灯放亮。
工程竣工后，向业主办理工程竣工和设备移交手续，工程施工资料和技术资料一同交付业主，并组织培训有关操作、维护人员。为保证生产的顺利进行，将根据合同条款对工程实行保修服务。 3.5 项目管理机构
3.5.1针对本项目确定的施工组织和工作协调的特点，本着精干高效、协调有力的原则，为确保合同内容的顺利实施，公司派出化工建设项目优秀项目经理齐会民担任项目经理，一名施工经验丰富的现场施工经理，另派出具有多年施工经验的工程师担任技术负责人，一名具有安全工程师资质的职工担任经理。并从公司各部门抽调优秀工程管理人进入该项目的组织机构，现场项目部设技术经营科、工程技术科、质量安全科、物资供应科、财务科、综合办公室。项目部在项目经理的领导下，对外代表公司履行合同义务，对内实施合同内容，对项目的全过程实施组织管理，控制协调职能，建立从公司主管到项目经理部及作业层四个层次的工程项目管理体系，即：
第一层:由集团公司委派一名副经理作为本项目的公司主管。
第二层次：工程现场项目经理部领导层。由项目经理、施工经理和技术负责人组成，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。
第三层次：项目部设立计划经营科、工程技术科、质量安全科、物资供应部、财务科、综合办公室等六个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。
第四层次：各施工队自行承担施工的项目各专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。
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3.5.2现场项目管理机构图
项目经理职责
(1)遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度，严格履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标。
(2)自觉接受上级职能部门的业务指导及监督、检查，按管理要求定期向上级报告进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项要随时报告。
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