MBA专业考研报考的指南攻略

MBA专业考研报考的指南攻略

MBA浪潮兴起报考攻略提前知晓 MBA每年什么时间报名?什么时间考试? MBA国家联考每年有两次机会，一次为10月份在职MBA入学考试，一次为1月份全国联考。次年1月份的考试在11月份报名，由全国统一划线，个别院校有自主定线权，毕业后取得研究生学历和工商管理硕士学位;10月份的考试在当年7月份报名，由全国各招生院校自主划线。

10月份考试(春季MBA)和1月份考试(秋季MBA)有什么区别?一样吗? 不一样。它们的报名条件不同，10月份的考试报名条件是大学本科毕业，一般应有学士学位，工龄五年以上，毕业后取得工商管理硕士学位; 1月份的考试报名条件是大学本科毕业后有三年(含)以上工作经验;大专毕业后有五年(含)以上工作经验。研究生毕业两年(含)以上工作经验。年龄在40周岁以下才可报考。考试地点要求不同，春季MBA可在当地报名，当地考试;秋季MBA则必须到报名大学参加考试。所获证书也不同，春季MBA按要求修满学分，完成并通过硕士学位论文即可获得工商管理硕士学位证书(属于非学历教育);秋季MBA按要求修满学分，完成并通过毕业 (学位) 论文即可获得硕士毕业证书和工商管理硕士学位证书(属于学历教育) 。入学后学习方式也是不同的：春季MBA学习方式只有一种：在职学习 (时间安排在周末或平时晚上);而秋季MBA的学习方式则有两种：一是在职学习;一是脱产学习。

两者也有相同之处，如入学考试科目相同(英语、综合能力)、入学后教师配备相同、所学的必修课相同(选修课有所不同)、所获的工商管理硕士学位证书相同。

本科毕业生可以报考MBA预科生 一直以来，由于MBA对人才培养的特殊性，它要求报考学生有一定的工作年限。例如要求大学本科毕业后3年，大专毕业后5年。但据中国企联对职业经理人的调查数据显示，职业经理人的年龄集中在35～50岁，占调查总体的65%;自主创业的经理人年龄更趋向于年轻化，主要年龄段集中在36～40岁，比例占到了31%，并有进一步年轻化的趋势。而安泰经管学院在这两年提前面试的考生中也发现，26～33岁为考生主体，且各年龄段都占10%左右，没有体现出显著的年龄差异性，而且这些考生的笔试成绩也和年龄没有明显的关系。

正基于这一点，安泰MBA今年起将推出雏鹰计划，在全国率先实行全日制MBA预科生招生方案。该计划主要面向未满报考工作年限的“985”院校本科或以上学历的应届生或毕业生。这些考生可以参加安泰MBA组织的秋令营或春令营活

动，安泰会根据考生表现给予今后报考时“联考成绩达到C/B/A线后直接拟录取”的政策，并至少可以获得1万～3万元不等的“雏鹰”奖学金。之后可以参加全日制MBA中的拓展训练、网络课堂等预科生学习活动，直至正式录取成为全日制MBA学生。

企业管理专业考研测试题及答案 一 名词解释 1 组织职能 2 目标 3.负强化 4.保健因素 5.质量控制 二.问答题

1无边界组织的含义是什么?具体表现形式有哪些? 2.为什么管理者在实践中只能以满意的标准来制定决策? 3.如何理解管理的科学性和艺术性的关系.

4,如何从领导者的影响力来分析领导者与管理者的联系与区别. 三.论述题

1. 论述集体决策的优缺点 2. 试论以价值观为基础的管理. 答案 一 名词解释

1 组织职能:组织职能是指为实现组织目标,执行组织的决策,对组织内部各种资源进行制度化安排的过程,包括建立一定的组织结构,塑造组织文化等职能. 2 目标:目标是个体,群体和整个组织期望的产出,他提供了所有管理决策的方向,构成了衡量标准,参照这些标准就可以度量实际工作的完成情况.

3.负强化:预先告知某种不合要求的行为和不良绩效可能引起的后果,从而减少或削弱所不希望出现的行为.

4.保健因素:导致工作满意的因素和导致工作不满意的因素是相互独立的,而且差异很大,因此,试图在工作中消除不满意因素的管理者只能给工作场所带来和平,而未必具有激励作用,这些因素只能安抚员工,不能激励员工,赫兹伯格称这些导致工作不满意的外部因素为保健因素,如工作条件,薪水,监督,公司政策等,当保健因素得到充分改善时,人们便没有了不满意感,但也不会因此而感到满意. 5.质量控制:为满足质量要求而使用的操作技术和活动,质量控制就是为了使组织提供的商品和服务达到质量要求而开展的有关控制工作,质量控制是保证质量所不可缺少的管理工作.

二.问答题

1无边界组织的含义是什么?具体表现形式有哪些?

答:无边界组织是指一个组织的横向的,纵向的或外部的边界不由某种预先设定好了的结构所限定或定义的一种组织结构模式.今天的组织要在变化的环境中有效的运营,必须保持灵活性和非结构化,无边界组织力图取缔指挥链,保持合理的管理幅度,以授权团队取代部门制,无边界组织具有合作关系,灵活的职责.低度的正规化和分权化的特点,同时沟通方式多样化.

其表现形式有以下几种;1.运用诸如跨层级团队和参与式决策等结构性手段,取消组织的纵向边界,从而使层级结构扁平化.2.通过跨职能团队以及围绕工作流程而不是职能部门来展开工作活动,取消组织的横向边界.3.可以通过与供应商建立战略联盟,或通过价值链管理等手段建立企业与顾客,供应商之间的`良好关系来消除组织的外部边界.

2.为什么管理者在实践中只能以满意的标准来制定决策?

答:在制定决策过程中,管理者并不是完全理性的,一个完全理性的决策者在制定决策的过程中会仔细的定义问题,会清晰具体的规定目标,同时完全理性建立在如下一些假设的前提下,1.问题是清楚不模糊的.2.要达到单一的,清楚的目标.3.所有的方案的结果都是已知的并从中选择能使目标最大化的决策.4不存在时间和成本的约束.分析这些假设条件,我们发现,在现代企业管理中,管理者面对着复杂的内外环境,有时候决策问题也是模糊不清的,同时存在时间的约束,管理者更加不可能知道所有的决策方案及其执行后能产生的情况,同时管理者受自己个人知识,预测.信息收集的局限,因此管理者在作决策时不可能是完全理性的,只是在处理某些简化后了的问题时表现出一定的理性,我们称其为有限理性.正是由于以上分析的一些局限性不可能分析到所有决策方案的所有信息,因此他澳门只能制定满意的, 而不是使目标最大化的决策.也就是说他们所接受的决策方案只是足够好的,令他们满意的