考核表2-21
财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表 评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核对象 财务部经理 考核内容 ? 及时、准确地完成每月、每年的各类财务报表和财务分析报告。 ? 及时进行银行结算，不影响资金周转。 ? 及时、准确操作公司的凭证审核、账务处理、资金收付。 ? 严格控制各部门预算费用，未发生审核失误。
权重 评分值 小计 25 25 25 25 参考依据 相关财务数据、财务报表。
考核表2-22
财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表 评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核对象 考核内容 ? 公司的凭证审核、账务处理、资金收付都能及时、准确地进行。 成本会计 ? 严格控制各部门预算费用，未发生审核失误。 ? 公司的凭证审核、账务处理、资金收付都能及时、准确地进行。 材料会计 ? 严格控制各部门预算费用，未发生审核失误。 ? 公司的凭证审核、账务处理、资金收付都能及时、准确地进行。 出纳 ? 严格控制各部门预算费用，未发生审核失误。 ? 公司的凭证审核、账务处理、资金收付都能及时、准确地进行。 权重 评分值 小计 50 50 50 50 50 50 50 50 参考依据 审核公司账簿。 审核公司账簿。 审核公司账簿。 审核公司账簿。 主办会计 ? 严格控制各部门预算费用，未发生审核失误。
考核表3-1
甲 类人员考核评分计算表
被考核人： 岗位名称： 考核日期： 年 月至 月 定性指标 上级 B % 同级 C % 下级 D % 考核指标指标综合备注 A1 % 评分值 加权分 同级平均加权分 下级平加权分 得分 权重 得分 Y H% E X1 Y1 分X2 Y2 均分X3 Y3 工作态度 计划能力 组织能力 培养下属能力 沟通协调能力 改善创新能力 发现问题解决问题能力 专业知识和技能 团队协作 ①小计 定量指标 A2 % ②小计 效果指标A3 % 其他项目 ④奖励得分
得分标准 ①=∑E 100% 目标值 完成值 完成率 考核得分 ②=∑F 考核内容 满分 得分标准 指标指标综备注 权重 合得分F 100% 备注 得分 备注 考核分 小计③ 依据
⑤惩罚扣分 ⑥最终考核分 ⑥=①*A1%+②*A2%+③*A3%+④-⑤ 备注：Y1=X1*B%；Y2=X2*C%；Y2*D%；Y=Y1+Y2+Y3；E=Y*H%；
考核表3-2
乙 类人员考核评分计算表
被考核人： 岗位名称： 考核日期： 年 月至 月 定性指标 上级 B % 同级 C % 下级 D % 考核指标指标综合备注 A1 % 评分值 加权分 同级平均加权分 下级平加权分 得分 权重 得分 Y H% E X1 Y1 分X2 Y2 均分X3 Y3 责任心 积极进取 忠诚敬业 组织纪律 服从与执行 服务态度 团队协作 发现问题解决问题能力 专业知识与技能 ①小计 定量指标 A2 % ②小计 效果指标A3 % 其他项目 ④奖励得分
①=∑E 100% 得分标准 目标值 完成值 完成率 考核得分 ②=∑F 考核内容 满分 指标指标综备注 权重 合得分F 100% 备注 得分 备注 考核分 小计③ 依据 得分标准
好啊网：公司绩效考核全套流程表格
