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好啊网:公司绩效考核全套流程表格 - 图文

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考核表2-18

装配车间主任对直接下属指定量(效果)标考核表 评分标准: 100—90 优秀; 89—80 良; 79—70 中 69—60合格; 60—0 差 考核对象 统计员 考核内容 ? 统计数据的准确性。 ? 是否及时进行统计工作。 ? 是否及时进行汇总,并上报上级。 考核对象 定量指标 指标计算公式 实际完成产量 *100% 计划完成产量 实际装配计划准时完成次数100% 生产计划次数 返工或返修产品数量 *100% 实际生产量 原材料实际消耗额 *100% 原材料消耗定额 辅助用品实际消耗额 *100% 辅助用品消耗定额 权重 50 25 25 评分小计 值 参考依据 目标值 完成值 完成率 得分 计算标准 每1%为1分 装配主任装配计划完助理 成情况 (台/件) 装配计划准时完成率 产品返工返修率 (逆指标) 原材料消 耗率 (逆指标) 辅助用品消耗率 (逆指标) 事故损失额(万元) (逆指标) 装配主管 装配计划完成情况 (台/件) 装配计划准时完成率 产品返工返修率 (逆指标) 原材料消耗率 (逆指标) 辅助用品消耗率 (逆指标) 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 生产过程中造成的人身、财产损失额 每200元扣1分 每1%为1分 实际完成产量 *100% 计划完成产量 实际生产计划准时完成次数100% 生产计划次数 返工或返修产品数量 *100% 实际生产量 原材料实际消耗额 *100% 原材料消耗定额 辅助用品实际消耗额 *100% 辅助用品消耗定额 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分

评分标准: 100—90 优秀; 89—80 良; 79—70 中 69—60合格; 60—0 差 考核对象 事故损失额(万元) (逆指标)

考核内容 生产过程中造成的人身、财产损失额 权重 评分小计 值 参考依据 每1%为1分

考核表2-19

调试车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表 评分标准: 100—90 优秀; 89—80 良; 79—70 中 69—60合格; 60—0 差 考核对象 统计员 ? 统计数据的准确性。 ? 是否及时进行统计工作。 ? 是否及时进行汇总,并上报上级。 考核对象 定量指标 指标计算公式 调试主任生产计划完成助理 情况(台/件) 调试计划准时完成率 产品返工返修率 原材料消耗率 辅助用品消耗率 事故损失额(万元) 电器主管 生产计划完成情况 (台/件) 考核内容 满分 评分值 小计 50 25 25 参考依据 目标值 完成值 完成率 得分 计算标准 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每200元扣1分 每1%为1分 实际完成产量 *100% 计划完成产量 实际生产计划准时完成次数*100% 生产计划次数 返工返修产品数量 *100% 实际生产量 原材料实际消耗额 *100% 原材料消耗定额 辅助用品实际消耗额 *100% 辅助用品消耗定额 生产过程中造成的人身、财产损失额 实际完成产量 *100% 计划完成产量 实际生产计划准时完成次数100% 生产计划次数 返工或返修产品数量 *100% 实际生产量 原材料实际消耗额 *100% 原材料消耗定额 辅助用品实际消耗额 *100% 辅助用品消耗定额 生产过程中造成的人身、财产损失额 实际完成产量 *100% 计划完成产量 实际生产计划准时完成次数100% 生产计划次数

生产计划准时完成率 产品返工返修率 (逆指标) 每1%为1分 每1%为1分 原材料消耗率 (逆指标) 每1%为1分 每1%为1分 辅助用品消耗率 (逆指标) 事故损失额(万元) (逆指标) 每1%为1分 油漆主管 生产计划完成情况 (台/件) 每1%为1分 生产计划准时完成率 每1%为1分

产品返工返修率 (逆指标) 返工或返修产品数量 *100% 实际生产量 原材料实际消耗额 *100% 原材料消耗定额 辅助用品实际消耗额 *100% 辅助用品消耗定额 每0.1%为1分 每1%为1分 原材料消耗定额 (逆指标) 辅助用品消耗率 (逆指标) 每1%为1分 事故损失额(万元) (逆指标) 生产过程中造成人身、财产损失额 每1%为1分

考核表2-20

设备动力科科长对直接下属考定量(效果)指标考核表 评分标准: 100—90 优秀; 89—80 良; 79—70 中 69—60合格; 60—0 差 考核对象 工装员 考核内容 ? 能够进行工装夹具的相对标准化设计,尽量使工装夹具能多次重复使用,减少成本。 ? 不断提高工装夹具的质量,确保生产顺利进行。 机电维修主管

? 设备完好率=设备完好数/设备总数。 ? 及时修复机器、设备,确保生产正常运行。 ? 经常下车间指导操作人员保养、 满分 评分值 小计 参考依据 ? 能及时完成工装夹具的设计、制作,确保不影响生产。 40 30 30 40 30 30 设备运行记录

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考核表2-18装配车间主任对直接下属指定量(效果)标考核表评分标准:100—90优秀;89—80良;79—70中69—60合格;60—0差考核对象统计员考核内容?统计数据的准确性。?是否及时进行统计工作。?是否及时进行汇总,并上报上级。考核对象定量指标指标计算公式实际完成产量*100%
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