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好啊网:公司绩效考核全套流程表格 - 图文

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绩效考核体系目录

一、 二、

公司考核规则……………………………………………………………………3 公司各类人员的考核表

1. 定性指标考核表——考核表1

1.1. 甲类人员定性指标评分表——考核表1-1……………………………………7 1.2. 乙类人员定性指标评分表——考核表1-2……………………………………8 1.3. 丙类人员定性指标评分表——考核表1-3……………………………………9 2. 定量(效果)指标考核表——考核表2

2.1. 总经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-1…………… 10 2.2. 常务副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-2………… 12 2.3. 微机室主任接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-3…………… 13 2.4. 工程服务部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-4… 14 2.5. 办公室主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-5……… 15 2.6. 营销副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-6………… 16 2.7. 内贸部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-7……… 17 2.8. 外贸部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-8……… 18 2.9. 技术副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-9………… 19 2.10. 技术部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-10………20 2.11. 质管部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-11………21 2.12. 生产副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-12…………22 2.13. 物流副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-13…………24 2.14. 外协部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-14………25 2.15. 外购部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-15………26 2.16. 仓务部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-16………27 2.17. 金工车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-17……28 2.18. 装配车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-18……29

2.19. 调试车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-19……30 2.20. 设备动力科科长对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-20…32 2.21. 财务总监对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-21…………33 2.22. 财务部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-22………34

三、

考核评分计算表——考核表3

1. 甲类人员考核分计算表——考核表3-1……………………………………………35 2. 乙类人员考核分计算表——考核表3-2……………………………………………36 3. 丙类人员考核分计算表——考核表3-3……………………………………………37 四、

考核分汇总表——考核表4

1. 月度(季度、半年度)各岗位考核分汇总表——考核表4-1……………………38 2. 年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2…………………………………………39 五、 六、

各岗位考核主体对照表——考核表5………………………………………………40 考核指标、考核权重对照表

1. 定性指标权重对照表——考核表6

1.1. 甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1…………………………… 44 1.2. 乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2…………………………… 45 1.3. 丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3…………………………… 46 2. 定量指标与计算标准对照表——考核表7

2.1. 营销人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1…………………… 47 2.2. 物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-2…………………… 49 2.3. 生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-3…………………… 51 2.4. 技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-4…………………… 56 2.5. 质量管理部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-5……………… 58 3. 效果指标对照表——考核表8…………………………………………………… 59

公司考核规则

第一章

第一条

总则

公司员工考核目的

1. 对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进

行分析,做出客观评价,把握员工工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向; 2. 保障组织有效运行;

3. 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进科技管理的公正和民

主,激发员工工作热情和提高工作效率。

第二条

考核用途。人员考核的评定结果主要有以下几方面用途:

1. 合理调整和配置人员; 2. 职务升降; 3. 提薪与奖罚;

4. 员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。

第三条

考核原则

1. 定性考核与定量考核相结合原则;

2. 上级考核与下级(同级)考核相结合原则; 3. 工作结果与岗位目标相结合原则; 4. 不同岗位与不同权重相结合原则。

第二章

考核对象和考核周期

公司全体员工均参加考核。

考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

第四条 第五条

1. 月度考核:月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力

进行考核。月度考核结果与月度奖金直接挂钩。

2. 季度考核:季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效、工作态度和工作能

力进行考核。季度考核结果与季度奖金直接挂钩。

3. 半年度考核:半年度考核是对被考核者在半年度内的工作绩效给予评价,并

统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后,得出被考核者半年度绩效考核的最终得分。

4. 年度考核:年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价,

并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后,得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。

第六条 第三章

第七条

各部门的具体绩效考核的时间安排由人力资源助理负责通知和组织。 考核方法、考核主体、考核指标与考核权重设计

考核方法是指针对被考核对象所采取的考核方式、考核主体、考核指标和考核权重。考核主体是指对被考核对象进行考核的人,各岗位的考核主体对照表(见考核表5)。

1. 由于日常工作中被考核对象的工作性质不同,其工作业绩的表现形式也不同,因

此对于不同的被考核对象,考核方法也应不同。

2. 考核采用两级考核办法,即就某一岗位而言,分别由直接上级和直接下级(无

下属改为同事)对其考核评分。

3. 根据员工的工作性质,对部分员工实行月度考核,对部分员工实行季度、半

年度或年度考核。

第八条

人员分类及其考核指标的设计:全体人员的考核指标根据考核指标的性质被分为,定性指标,定量指标,效果指标。公司对不同级别的员工考核的侧重点不同,因此考核的评分标准也不同。考核必须依据被考核者的级别确定相应的评分标准,评分标准分甲类人员,乙类人员和丙类人员三种评分标准。 1. 人员级别

甲类人员:管理者代表、督察室、常务副总、营销副总、技术副总、生产副总、

物流副总、财务总监、办公室主任、微机室主任、工程服务部(副)经理、内贸部经理、外贸部经理、地区经理、人力资源助理、后勤管理助理、公关助理、技术部经理、设计中心主管、试制中心主管、质管部经理、采购检验主管、过程检验主管、成品检验主管、外协部经

理、外购部经理、仓务部经理、仓库主管、金工车间主任、装配车间主任、调试车间主任、调度、主任助理、电器主管、油漆主管、设备动力科科长、机电维修主管、财务部经理。

乙类人员:计量员、材料会计、主办会计、出纳、成本会计、统计、文员、

图纸资料员。

丙类人员:外协员、采购员、外销员、营销员、工艺员、设计员、市场调研员、外修员、网络管理员、内勤。 2. 各类人员考核指标设计

① 定性指标设计

A. 甲类人员的定性指标有,工作态度、计划能力、组织能力、培养下属能力、

沟通协调能力、改善创新能力(见考核表1-1)。

B. 乙类人员的定性指标有,责任心、积极进取、忠诚敬业、组织纪律、服从与

执行、服务态度、团队协作、发现问题解决问题能力、专业知识和技能(见考核表1-2)。

C. 丙类人员的定性指标有,责任心、积极进取、忠诚敬业、改善创新能力、服

从与执行、服务态度、团队协作、发现问题解决问题能力、专业知识和技能(见考核表1-3)。 ② 定量(效果)指标设计

由于岗位性质不同,定量(效果)的考核指标也各不相同。效果指标和定量指标根据具体工作岗位来确定。岗位的工作绩效能够量化的用量化指标(见定量指标与计算标准对照表即考核表7-1到考核表7-5),不能量化的就采用效果指标(见效果指标对照表即考核表8)。定量(效果)指标由被考核对象的直接上级进行考核,并由直接上级根据有关部门提供的数据填写定量(效果)指标考核表(见考核表2-1到考核表2-22)。

第九条

考核权重设计:月度、季度、半年度或年度定性考核中,被考核人的直接上级与下级(或同事)所占的评分比例为5:5。各类人员或各岗位的定性指标权重和定量(效果)指标的权重应有所不同,具体权重的设置由公司决策层讨论决定。(定性指标权重对照表见考核表6、定量指标权重见考核表7、效果指

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绩效考核体系目录一、二、公司考核规则……………………………………………………………………3公司各类人员的考核表1.定性指标考核表——考核表11.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1-1……………………………………71.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1-2……………………………………81.3.
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