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2 经营活动 3 现1金5流4入0合4计 0 现4金9净4流8量 0
投资活动 公司开办费 代理商代理费 可视电话进货成本（按30%的应付款混动占用） 语音成本 0 1000 20000 81200 51840 内部收益率=（49480-1000）/1000×100%=4848%, 从上表可以看出，净现值为49480万元，财务内部收益率为4848%，项目的空间和超常规发展前景都非常可观。
资金使用预算
1、“博通资讯”系统需要投资的硬件设备及软件
（建立三个发射中心，每个中心每天发送1000万条视频语音短信平台） （1）硬件部分: 主机部分 266万元
服务器 48万元
（2）软件部分 45．8万元
（3）办公用品和交通工具： 60万元 （4）投入总计： 419．8万元
2、市场运营费用：
（1）、每天给4万广告公司发送语音短信两条（主要目的是招商），连续3个月
0.06×4万×2×3×30＝43.2万元
（2）、其他宣传费用（平面媒体） 80万元 （3）、运营费用总计 43.2万元＋80万元＝123.2万元 3、管理费用（以深圳为标准）：
（1）运作此项目需要人员及人员工资
技术员 6人 平均月工资6000元 市场人员 10人 平均月工资3000元 编辑语音短信人员 15人 平均月工资3300元 管理人员 6人 平均月工资7000元
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财务人员 2人 平均月工资5000元 办公室人员 4人 平均月工资4000元 语音视频节目策划人员 2人 平均月工资6000元 （2）公司管理费用
房租物业管理费 每月30000元 办公费用 每月30000元 其他费用 每月30000元 差旅费 每月20000元 （3）一年总计支出 366.6万元 4、建立网站费用
建立一个分类信息网站（电子商务网站）和我们的博通资讯系统互动，网站主要以分类广告为主营业务．采取频道化运作方式，单一频道发展成为行业分类广告门户网站．网站采取总站＋区域独家代理的模式，这样就可以和博通资讯的渠道结合起来，既有了信息来源又为博通资讯开辟了另一条利润通道。信息的浏览方式：信息为付费发布＋免费发布两种方式；浏览方式为网站浏览与博通资讯系统订制实现。定制采取免费与收费两种式．分类广告是网络媒体，博通资讯共同的利润来源，整合了分类广告市场，也就整合了博通资讯与网络的优势。为博通资讯发展成为优势媒体奠定基础，在这同时也为博通资讯整合了内容。
网站建设费用 30万元 5、不可预见费用 60.4万元 总 计 1000万元
七、创业风险分析 1、政策风险分析
从目前和今后形势看，国家政策的各个方面对公司“博信资讯”项目发展相当有利，政策面是支持本项目发展的强有力保证，同时，国家的政策变化必然趋向规范管理。
对策：第一、我们不必模仿一些SP打政策的“擦边球”，我们推出的业务一般都是人们的基本需求客户的个性需求，客户很乐意接受，也就不必要用政策“擦边球”业务来提升收入。
第二、我们的业务很大一部分是针对不同客户的个性化服务，针对不同客户不同行业我们自己都有解决方案，将来给客户提供的是一种全新的信息媒体载体。
第三、《电信法》的出台对我们这个项目是一个很好的保证。 2、行业风险分析
从广告或通讯业的角度考虑，“博信资讯”项目在今后的竞争都有可能加剧，部分有战略眼光的企业同样关注到通过电讯平台以各类业务组合的方式进行广告发布，在此情况下，公司进入市场的时间越迟，行业地位越会受到重大的影响。同时，招商能否顺利也成为项目能否有效进入市场的关键环节。
对策：基本平台搭建起来，我们在抓紧试点的同时，就委托专业的招商策划公司进行招商。专业的策划公司有许多很有招商经验，通过招商的利益分配，使招商策划公司招商多利益就多，能取得积极的招商成果。 3、管理风险分析 （1）决策风险
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由于管理层自身专业知识和管理团队的协作水平的局限，如果不能有效地对市场前景加以准确把握，可能导致决策失误。 （2）人力资源管理风险
公司薪酬体系等激励措施的不合理可能会导致人员引进和流失的风险，并因此影响整个企业生产效率，或造成技术资料外泄。
对策：因“博信资讯”项目属高效益项目，适当提高公司薪酬，建立公平的绩效管理体制，建立公司独特的企业文化体系，对吸引人才和留住人才都是至关重要的。良好的待遇对“博信资讯”项目来说，完全可以办得到。公司的人力资源计划是“凝聚核心层，巩固管理层，培养新生层，淘汰落后层”。 4、财务风险分析
主要表现为对独家代理商的应收帐款与经营管理中的风险。
对策：采取押金制度，避免应收款风险；经营管理通过完善的计划组织、资金周转，规避周转风险。 5、知识产权风险分析
中国移动最近出台了《移动梦网SP合作管理办法》，各家运营商也陆续出台相关的规范办法。“博信资讯”对拥有自主知识产权的核心技术如不采取相应措施，公司相关人员的保密意识不够，也会影响公司发展。
对策：知识产权的核心技术及市场运营策略，一般掌握在公司核心管理层手中，加强对相关人员的保密教育，制定保密惩罚条款，加强对公司核心技术和核心业务的保密管理。同时采取期权策略给员工有一个后期的保证，使员工安心在本公司工作。
八、实验、生产可能造成的污染及防治措施
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创业项目商业计划书参考提纲
