结果导向-全方位打造团队执行力
课程背景：
作为团队中的一员，执行力是第一竞争力。只有不断提升执行能力和水平，才能确保企业的竞争力和团队的执行力。
执行指的是贯彻战略意图，完成预定目标的有序操作活动。
企业的成功离不开好的执行力，执行力是企业成功的一个必要条件。当企业战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键，执行力就成了竞争力。
那么，如何提升自己的组织和行动能力？如何在在执行的过程中随机应变？如何提高执行效率？如何进行方法管理和团队合作？如何缓解自己在执行中所面临的压力？执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量保时的完成任务的能力。
本《结果导向-全方位打造团队执行力》课程，系统呈现了团队及成员在组织执行任务过程中的重重困扰，帮助清晰的进行执行过程回顾，从中认识到执行力低效的原因，同时制定出高效执行力的解决办法和步骤，团队是企业的组成单位，员工和个人是团队的基因，所有高效的团队成员合作能够有效的提升目标完成效率，因此执行力的解决更应该从团队成员间的协作着手，充分发挥团队成员的优势技能，这有这个管理闭环形成，才能保证目标顺利的达成和团队执行力的高效。
课程收益：
● 了解执行力低效的原因 ● 掌握执行力提升的方法
● 了解团队执行难以进行的障碍在哪里；
● 执行中应全力做到以结果为导向，以价值为导向； ● 掌握提升自我执行力的方法 ● 掌握提升团队执行力的方法 ● 掌握提升下属执行力的方法 ● 掌握三种激发工作执行力的实用方法 ● 如果学会做一个全方位的执行计划； ● 团队成员有效协作提升执行效果
课程时间：2天，6小时/天 课程对象：企业中高层管理者
课程方式：情境体验式教学+科学方法传授+专业教学视频+案例分析+情景模拟+小组讨论+管理游戏
课程模型：
课程大纲
小组讨论：现实中的团队现状 1. 执行力强带来的成果 2. 碰到最大的执行问题 3. 在执行过程中的短板 4. 执行能力继续提升点 工具：四联图思维
第一讲：高效执行力解析 一、高效执行力认知 1. 管理者执行力认知 1）什么是执行
2）什么执行力 3）什么执行能力 2. 高效执行的重要性 1）执行力是天职 2）执行力是必备素质 3）执行力源于企业执行力 二、管理者的执行力 1. 工作种的角色执行误区 1）角色错位 2）角色越位 3）角色不到位 2. 管理者的执行角色 1）接受上司任务的关键点 案例讲解：无限接受上司的任务 2）处理下属工作的关键点 执行流程：员工执行任务流程图 案例讲解：巧妙处理下属的工作 3）处理同级工作的关键点 案例讲解：正确应对同级的工作 三、执行目标的三级分解 1. 公司的战略目标 2. 部门的执行目标 3. 岗位的操作目标 案例讲解：三级目标分解
第二讲：高效执行力解析 一、执行力障碍分析 1. 执行力度削减的核心原因 1）目标侵蚀 2）链接度低
《结果导向-全方位打造团队执行力》
