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民营企业人力资源管理突出问题及对策研究
作者：付效文
来源：《中国经贸》2016年第19期
【摘 要】本文针对民营企业人力资源管理工作，首先分析了当前民营企业人力资源管理中存在的突出问题，进而就改进加强民营企业的人力资源管理，提出了可行建议。 【关键词】民营企业；人力资源；对策 一、引言
当前，人才短缺已经成为很多民营企业经营发展过程中面临的突出问题，加强企业人力资源管理，提高民营企业内部人才队伍建设水平，已经成为民营企业内部管理改进的重要内容，这不仅是促进提升民营企业市场竞争力的基本要求，对于实现民营企业的长远战略发展也是非常重要的。
二、民营企业人力资源管理常见问题及原因分析
民营企业由于受到自身条件的约束，特别是在管理理念、管理模式等方面的制约，造成了一些民营企业尤其是中小民营企业在人力资源管理方面出现了不少的问题，主要表现在以下几方面：
1.民营企业的招聘工作规范化水平不高。很多民营企业普遍存在着招聘不规范的问题，有的对于企业内部职位分析不到位，导致人员招聘的系统性较差，不利于补充优化企业的人才队伍结构，整个人力资源招聘的预见性和战略性凸显不足。
2.民营企业员工培训的针对性不强。一些民营企业在人力资源培训工作开展方面，没有准确的把握好企业自身的战略需求以及市场需求，在人力资源培训的目标设定、方法选用、课程安排以及培训评估方面存在不少薄弱环节。
3.民营企业员工激励考核效果有待提升。有的民营企业内部员工的晋升渠道不畅，晋升机制不够公平合理，难以达到应有的激励效果，导致企业员工对于企业的归属感不强。同时，很多企业的人员考核准确性不高，也是造成企业员工激励效果较差的直接原因，对于企业员工的的实际绩效难以进行准确的评价分析，因而影响了激励效果。
4.民营企业的薪酬管理水平不高。薪酬管理在企业内部人力资源招聘管理中有着非常重要的激励作用，但有的民营企业的薪酬制定方面缺少竞争性和公平性，无法调动企业员工的积极性，甚至造成了企业出现人才流失的问题。
民营企业人力资源管理突出问题及对策研究
