一、编制说明和依据 1编制说明
根据《施工图》、《补遗书》及《答疑书》的要求，严格遵守合同条款的技术标准、工作标准、管理标准，综合考虑了劳动组织、施工技术、质量、进度、机械配臵、材料供应等环节，依据上述资料以及我公司多年从事市政道路、软地基处理等工程建设的经验，编制本《施工组织设计》，本《施工组织设计》总的编制原则是“方案可行、设备先进、措施有力、管理科学”及合理组织生产过程的四个原则“连续性、协调性、均衡性、经济性”。
2编制依据
《二标段道路施工设计图》；
《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1－2008）； 《建筑地基处理技术规范》（JGJ79－2002）； 《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268－2008）； 《道路工程施工质量验收规范》（GB50203－2002）； 《塑料排水板施工规程》（ JTJ/T256-96）； 国家其它现行相关规范。 二、工程概况 2主要技术标准 2.1道路等级：主干路 2.2交通等级：重交通 2.3道路设计使用年限：15年
2.4道路规划横断面：5.0m（人行道+非机动车道）+1.5m（侧分带）+11.5m（车行道）+4.0m(绿化带)+11.5m（车行道）+1.5m（非机动车道）+5.0m（人行道+非机动车道）=40m
2.5地震参数：6度。设计基本地震加速度0.05g
2.6道路处理范围内处理完成后地基承载力：≥150KPa 2.7道路处理范围内处理完成后地基回弹模量：≥30MPa
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3工程范围内现状大部分为盐田及虾池，根据地勘资料，道路下方分布有厚度较大的淤泥质土层，经计算分析，该层是主要的软弱土层，必须采取有效的软基处理措施，方能满足道路、管线的使用要求。根据前期研究结论，本段道路软基采用塑料排水板联合强夯法处理，道路软基处理宽度为52m。
三、施工进度计划 1工期目标
本工程按照招标文件要求工期，计划2014年5月30日开工，2015年12月31日之前全部完工。我项目经理部将合理安排施工顺序，与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。
2分项工程工期安排
2.1本工程分三个阶段进行：本工程总工期为580天。第一阶段为施工准备阶段，计划安排20天。主要完成施工便道、水电接通、施工现场标牌、交接桩位、复核技术资料以及组织人员、机械设备、材料进场等工作。第二阶段为主体工程施工阶段，计划安排540天。主要完成道路、雨水、污水及附属工程等工程。第三阶段为收尾阶段，计划安排20天。主要完成缺陷修复、设备和人员退场、场地恢复、竣工资料编制及验收等工作。
2.2施工进度计划详见附表一：施工进度总计划表。
四、施工平面图布臵
1根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，在现场红线用地范围外布臵生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。
2施工大临设施设于甲方指定的空臵位臵上。生活区面积为600m。具体详见附表：施工现场平面布臵图。
五、施工部署
1施工准备
为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同
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规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织、精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。 1.1施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。
1.2做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位臵是否正确，提出方便施工的合理化建议。
1.3根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。
1.4做好技术交底工作。在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计、冬雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。
1.5及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用、材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。
1.6认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。
2项目管理机构
根据工程规模和特点，公司组建青岛蓝色硅谷产业区王村新城道路及排水工程项目经理部，对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高速地如
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期完成，项目组织机构如下：
项目经理 项目副经理 技术负责人 施工员质检员资料员材料员预算员安全员
3主要施工劳动力计划
在安排劳动力时，须满足工期目标要求，满足总体部署和分段施工要求，同时也要满足节假日等特殊情况的劳动力。原则上劳动力的数量要超过劳动定额数量的15%。根据本工程的实际情况，安排施工队伍进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗。主要管理人员在接到中标通知书后先期进入现场，其他管理人员及工人依据工程进度需要分批进入现场。劳动力使用计划表如下：
工种数 时 间 管理试测机机 电普 合 工 计 验量 修 械 工 2014年5月 20 5 2014年6月 20 5 2014年7月 20 5 2014年8月 20 5 2014年9月 20 5 人工 员 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 40 2 40 2 40 2 40 2 40 2 15 93 15 93 24 102 24 102 24 102
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2014年10月 20 5 2014年11月 20 5 2014年12月 20 5 2015年1月 20 5 2015年2月 20 5 2015年3月 20 5 2015年4月 20 5 2015年5月 20 5 2015年6月 20 5 2015年7月 20 5 2015年8月 20 5 2015年9月 20 5 工种数 时 间 管理5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 40 2 40 2 40 2 40 2 40 2 40 2 40 2 40 2 40 2 40 2 40 2 40 2 24 102 24 102 24 102 33 111 33 111 33 111 34 112 23 101 23 101 24 102 24 102 25 103 普 合 工 计 试测机机 电验量 修 械 工 人工 员 5 5 5 6 6 6 40 2 40 2 40 2 25 103 25 103 33 111 2015年10月 20 5 2015年11月 20 5 2015年12月 20 5 4主要施工材料计划
根据我单位对各种料源、施工现场、周围环境、市场等的调查，结合我单位以往项目施工对常用材料的使用情况，进行了认真的分析和比较，我单位将根据工程进度情况制定详细的材料采购计划和采购管理程序：材料采购计划由项目技术负责人根据施工总体计划制定，并根据施工情况适时修改采购计划；材料采购由项目部材料科具体负责，根据采购过程中的具体情况提出采购建议，报项目经理及项目技术负责人批复。合理布臵现场内的各
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市政道路工程技术标创新
