3.2施工部署
为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标：
1、工程质量目标：确保合格工程。
2、工程进度目标：按招标文件规定，在120日历天内完成。 3、安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。安全检查达标。
4、文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。
3.3主要管理部门及人员职责 1、项目主要管理机构职责分工 ⑴项目经理
①对项目的生产、经营、管理、活动实施统一领导，是本项目施工质量、安全、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人。 ②是本项目有关对外联络的最高责任人。
③有关专业委外承包合同签署人，本项目总体施工组织设计的编制、执行的组织者。
④决定项目管理组织体系中部、室及以上人员的聘任、免除。 （2）项目技术负责人
①向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工技术、质量、安全、进度等工作，贯彻质量标准。
②负责施工技术部日常管理工作。
③执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。 （3）综合部
①负责本项目环境保护综合治理和文明施工工作，质量标准贯彻执行。
②负责审核项目作业队的有关环保计划、环保方案和文明施工方案，并监督执行。
③负责本公司体系内的有关管理文件的收、发和上级文件的递送。 （4）施工技术部
①负责本施工项目质量管理、进度管理、施工方案的管理、审核和组织实施。
②审核作业队编制，上报的施工组织设计、施工方案、质量计划和创优规划并监督实施，指导作业队进行施工。
③对外有关技术联络工作，接收工程基线、水准基点。 ④负责组织有关设计文件的复核、提出变更意见和处理措施。 ⑤监督项目施工质量情况，定期统计质量情况，提出有关处理措施。 ⑥负责组织项目有关文物保护工作。 ⑦联系和组织有关外部结构的质量检验检测。 ⑧负责组织项目竣工文件的编制、整理工作。 (5) 质安部
①负责本项目施工质量和安全组织协调与管理
②负责联系有关部门，协调有关部门与工程施工的关系，并负责组织协调施工质量和安全。
③负责制订本项目质量和安全施工生产组织计划，审核作业队上报的质量和安全施工方案，参与审核作业队施工组织设计，并监督实施。 ④在项目经理和副经理领导下处理有关质量和安全问题。 ⑤执行项目经理指派的其他相关工作。 （6）计财部
①按期统计上报项目施工生产进度、计量情况。 ②及时计量，按期编制进度报表。
③在项目经理和副经理领导下，制定项目施工计划和监督执行。 ④有关进度款项的收取，委外工程结算和项目日常财务问题。 ⑤项目用工统计与控制，劳动定额的执行。 ⑥执行项目经理指派的其他相关工作。 （7）材料设备部
①负责项目材料物资的集中采购、供应。
②材料的验收与技术人员一起进行材料的二次检验试验工作。 ③材料现场存放保管的监督工作。
④负责项目施工机械设备和试验检验设备的组织、进退场工作。 ⑤负责施工机械的选配和购置。 ⑥施工机械日常保养工作的检查、督促。
⑦施工机械工作状态的界定，大型机械设备、重要试验设备的维修
组织。
⑧执行项目经理指派的其他相关工作。 （8）后勤办公室
①负责项目经理办公点的装务配备，项目管理区的日常生活后勤。 ②负责配备工程主任办公室的有关装配和日常检修。 ③负责施工区的消防、保卫工作组织和监督。
④负责项目管理区的生活医疗卫生，检查督促各作业队的生活、卫生。
⑤执行项目经理指派的其他相关工作。 2、有关人员资格证书等有关资料 有关人员资格证书等有关资料附后。 3.4劳动力计划
本项目拟投入管理人员4人，施工人员12人，高峰期20人。 3.5劳动力保证措施
1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。
2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。
3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。
3.6材料保证措施
1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。
2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。 3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。 4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。 3.7拟投入施工机械设备
本公司拟投入本工程的机械设备表见表3-1《拟投入的主要施工机械设备表》。
表3-1 拟投入的主要施工机械设备表
序机械或设备 规格 型号 ZX50 YZ15 / 1m3 10t 2.5m3 南方 数国别 制造额定功生产 用于施 工部位 路面 基层 开挖 基础 拆除 随进度 号 名 称 1 2 3 4 5 6 7 振捣器 压路机 手推车 挖掘机 运土汽车 铲车 全站仪 量 产地 年份 率（KW） 能力 3 1 7 1 5 1 1 中国 2015 中国 2014 中国 2015 中国 2014 中国 2012 中国 2011 中国 2012 1.1KW / / / / 正常 正常 正常 正常 正常 正常 正常
第四章 施工准备与总平面布置及管理
4.l 施工准备工作及管理
排污排水维修工程施工组织设计
