员工晋升管理办法(试行)
(2015年度)
科技有限公司
(2015年试运行版)
目录
第一章 总 则 .............................................................................................................. 1 第二章 员工晋升渠道 .............................................................................................. 2 第三章 员工晋升管理 .............................................................................................. 2 第四章 职位轮换 ....................................................................................................... 5 第五章 储备干部管理 .............................................................................................. 5 第六章 领导者优化体系 ......................................................................................... 5 第七章 员工职业发展管理 ..................................................................................... 6 第八章 附则 ................................................................................................................ 7 附件一:员工职业发展规划表 .............................................................................. 8 附件二:管理职务晋升推荐表 ............................................................................ 11 附件三:员工晋升申请表 ..................................................................................... 13 附件四:员工晋升综合素质与能力考核表(管理岗位) .......................... 14 附件五:员工晋升综合素质与能力考核表(普通岗位) .......................... 15 附件六:员工能力开发需求表 ............................................................................ 16 附件七:续聘人员汇总表 ..................................................................................... 19
第一章 总 则
一、目的
为了进一步提高公司员工的个人素质和能力,充分调动公司全体员工工作的主动性和
积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制定本制度。
二、范围
适用于公司所有员工。 三、基本原则
(1)德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取
得的成绩。
(2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献
或有特殊才干者,可以越级晋升。
(3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展
方向的变化而调整晋升通道。
(4)能升能降的原则。所有员工的晋升必须建立在考核通过的基础上,根据绩效考核
结果,员工职位可升可降。
四、 晋升需具备的条件:
(1)公司内出现职位空缺,由下层有工作关联和具备能力者升任; (2)具备优秀能力和资质,且在原岗位业绩、表现较为出众者; (3)通过岗位资历审查及相关晋升考核。 五、 晋升核定权限:
(1)总经理由董事长提议,经董事会核定; (2)各部门经理或店长,由公司总经理核定;
(3)门店主管级(含)以下人员,由各门店店长提议,营运经理核定,并报人事行政部
备案。
六、管理职责划分
(1)人事行政部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运
作,是员工晋升的具体执行部门;
员工晋升管理制度完整版
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