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第七条 其他奖励
由总经理根据公司经营状况和员工特殊贡献拟订其他奖励方案，经董事会审批后一次性发放，总经理2006拟订的其他奖励方案总数应控制在12万。
第四章 工资调整
第一条 第二条 外部环境决定。
第三条
个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定。 公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。
公司工资整体调整形式是调整薪点，调整周期与调整幅度根据公司效益与
（一）根据考核结果调整。连续二年内考核结果累计 “A”，工资等级在本职务系列本职称系列内晋升一级。连续二年内考核结果为“C”的员工工资等级下调一级。
（二）岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应岗位当前职称系列的工资等级，原则上采用最近就高的方法。
第四条 不再变动。
工资等级调整过程中，若等级已经达到相应岗位的最高档次，则工资等级
第五章 工资特区
第五条
设立工资特区的目的
设立工资特区，使工资政策重点向对公司有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，或针对临聘、特聘人员，目的是为激励和吸引优秀人才，使公司与外部人才市场接轨，提高公司对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。
设立工资特区的原则
（一）谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；
（二）保密原则：为保障工资特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；
第六章 其他
第六条
试用期工资标准
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试用期间内员工月工资标准按照所对应薪酬标准的50%发放，特别人员可按照其他比例发放或采用转正后补齐的方式，由人力资源部提出意见，总经理审批后执行。
第七条
加班费
根据工作需要必须加班，优先考虑调休；不能安排调休者，不再特别发放加班费，在绩效考核中体现。
第八条
病事假期间工资发放标准
经公司批准请病事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。相关规定依照劳动法有关条例，工资基数以双方劳动合同约定的工资为准。
第九条
对于公司外派培训的员工，每月发放其固定工资和绩效工资。绩效工资考
核系数根据外派时间长短决定。
（一）一个月以内，考核系数按照1计算； （二）三个月以内，考核系数按照0.9计算； （三）三个月到六个月，考核系数按照0.8计算； （四）六个月到一年，考核系数按照0.7计算； （五）一年以上的，考核系数按照0.5计算。
第六章 附则
第十条
本方案由综合管理部负责解释。
对于本方案所未规定的事项，则按公司管理规定和其他有关规定予以实施。
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附表一
2006年工资标准 职位系列 级别 总经理5级 总经理4级 总经理级 总经理3级 总经理2级 总经理1级 部门经理7级 部门经理6级 部门经理级 部门经理5级 部门经理4级 部门经理3级 部门经理2级 部门经理1级 员工8级 员工7级 员工级 员工6级 员工5级 员工4级 对应职位评估结果上限 1300 1200 1100 950 800 900 850 800 750 650 550 400 550 500 450 400 350 对应月薪酬标准 19500 18000 16500 14250 12000 13500 12750 12000 11250 9750 8250 6000 8250 7500 6750 6000 5250 董事长1032、总经理1008 开发部经理818 工程部经理679 第1页共8页
天津国英置业有限公司 行政管理手册 编号： 版本：A/0 页码：第 1 页 共 8 页 员工3级 员工2级 员工1级 300 250 200 4500 3750 3000 行政主管278 出纳190 第1页共8页
国英薪酬方案(旧)
