天津国英置业有限公司 行政管理手册 编号： 版本：A/0 页码：第 1 页 共 8 页 国英薪酬方案 （试行版） 编制 审核 批准 李晓辉 张立军 张立军 日期 日期 日期 2006-4-1 2006-4-1 2006-4-1 修订记录 日期 2006-4-1 修订状态 第1次 修订内容 修订人 李晓辉 审核人 张立军 批准人 张立军 第1页共8页
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国英薪酬方案
目 录
第一章 总则 ............................................. 3 第二章 薪酬体系 ......................................... 3 第三章 薪酬组成 ......................................... 3 第四章 工资调整 ......................................... 6 第五章 工资特区 ......................................... 6 第六章 其他 ............................................. 6 第十一章 附则 ........................................... 7 附件一 2006年工资标准 .................................. 8
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第一章 总则
第一条 适用范围
本方案适用于天津市国英置业有限公司（以下简称公司）的全体员工。 第二条 目的
制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第三条 原则
薪酬作为分配价值形式之一，遵循职位价值为导向、业绩管理为杠杆、兼顾公平及可持续发展的原则。
第四条 依据
薪酬分配的内部依据是：贡献、能力和责任。外部依据是塘沽区房地产公司薪酬整体水平。
第五条 薪酬理念
公司薪酬集中体现了公司发展与员工个人价值实现的利益双赢关系，是以职位价值为基础、以业绩贡献为杠杆、以公司项目分红为主体的薪酬体系。
第六条 薪酬策略
公司的整体薪酬应以公司的利润创造为依据，固定薪酬部分应高于市场平均水平，项目分红远远高于市场平均水平，整体收入在塘沽区同类企业极具吸引力和竞争力。
第二章 薪酬体系
第一条 公司员工分成三个职务系列，分别为总经理系列、部门经理系列、和员工职务系列
第二条 公司正式入职员工以外的特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。
第三章 薪酬组成
第一条
公司员工收入包括以下几个组成部分：
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（一）岗位工资 —— 根据岗位工资标准每月固定发放；
（二）绩效工资 —— 根据月绩效工资基数和考核结果变动发放，在考核后发放； （三）司龄工资 —— 根据员工在公司的服务年限，每月固定发放；
（四）年终奖金 —— 根据公司整体经营计划完成情况和个人绩效考核结果变动发放，在计算年终奖金时可对公司项目的整体利润做预估。
（五）项目分红 —— 根据公司所开发项目最终核定的收益和个人绩效考核结果变动发放,(月工资、年终奖金、项目分红)；
（六）其他奖励 —— 由公司根据情况发放的其他奖励。
解释：
1、 称“月岗位工资 + 月绩效工资基数”为月工资标准
2、 员工的整体收入=∑（月岗位工资+司龄工资+绩效考核结果后的绩效工资）+ 年终奖金 +
项目分红 + 其他奖励
第二条
岗位工资
岗位工资按照职位评估的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。 参见《2006年工资标准》 第三条
绩效工资
绩效工资与每考核期的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。绩效工资每考核期末计算，在考核后发放，并折合为每月绩效工资发放。绩效工资与员工考核期内的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。
各职务系列的绩效工资比例为：
职 务 系 列 月岗位工资/月绩效工资 总经理级 30/70 部门经理级 40/60 员工级 50/50 考核系数定义如下：
考核结果 优秀（95-100）良好（85-95） 合格（76-85） 基本合格（70-76） 待改进 第1页共8页
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（注：含95） 考核系数 1.25 （注：含85） （注：含76） （注：含70） 1.15 1.0 0.7 （70分以下） 0~0.7
第四条
司龄工资
司龄工资体现了员工的工作经验和服务年限对于公司的贡献。员工司龄计算，自参与组建公司起开始计算，每满一年每月增加对应司龄工资直至上限为止，自入职满一年起开始领取司龄工资。
司龄工资增加额 司龄工资上限 总经理级 800 3000 部门经理级 500 2500 员工级 300 2000
第五条
年终奖金
年终奖金可以认为是公司整体项目分红预先支付的一部分，根据公司开发项目的收益预估核定发放总额，由总经理拟订各部门奖金总数？，由各部门经理进行部门内的二次分配，2006年度发放项目预估分红的50%。
部门奖金总数参考值= 年终奖金总额*部门奖金系数 = 年终奖金总额*[（∑部门人员月标准工资*年度绩效考核结果系数）/∑（部门人员月标准工资*年度绩效考核结果系数）]
员工奖金参考值=部门奖金总额*员工奖金系数 = 年终奖金总额*[（个人月工资标准*年度绩效考核结果系数）/∑（个人月工资标准*年度绩效考核结果系数）]
第六条
项目分红
根据公司所开发项目最终核定的收益和个人绩效考核结果变动发放，由总经理拟订各部门项目分红总数，由各部门经理进行部门内的二次分配。项目分红的分配办法参见年终奖部分。
项目分红总数依照公司相关规定计算，如核定的项目分红总数小于已发放的薪酬总数（所有人员月薪酬总数+年终奖金总数）则不再发放项目分红。
总经理级项目分红由董事长确定。
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国英薪酬方案(旧)
