拔。人力资源部需结合其业务专长和个人发展意愿意，制定继任计划表，作为公司相关业务领域重要岗位的继任人选，并有针对性地提供培训和锻炼机会，使其尽快成为某一业务领域或部门的领头人。
?在
B1、B2、C2、C3、D3区域的员工，业绩和能力素质略微超过公司要求，
这部份员工约占员工总数的35%，是公司经营的中坚力量。这部份员工需重点培养，提供在不同业务或职能部门的工作经验，提高其综合能力和工作效率，部份优秀员工可进入C1、D1、D2区域。
?在
A1、A2、B3、C4、D4区域的员工，业绩和能力素质基本满足或略低于
公司要求，这部份员工约占员工总数的35%左右，是公司经营正常运行的重要保证。这部份员工需重点帮助，找出其存在的问提供有针对性的培训、培养机会或提供适合其能力发挥的岗位，使其业绩和技能尽快得到提升。
?在
A3、A4、B4区域的员工，业绩或能力素质不能满足公司要求，这部份
员工约占员工总数的15%左右，这部份员工需视具体情况，逐步淘汰出局。 第二十六条： 1、 编制程序
每年1月底前，上司根据员工在绩效考评过程中所显现的能力差距，结合员工个人发展意愿，由上司与员工共同制定《员工能力提升计划》交人力资源部。
2、 能力提升计划的主要内容
?未来发展的方向。
能力提升计划
?有待提高的能力。
?通过培训希望达到的水平。
?能力改善的具体措施及实施的阶段性时间表。
3、 能力提升计划应用
?人力资源部根据各部门提交的《能力提升计划》中的培训内容，制定公
司培训计划。
?部门经理及以上管理人员根据下属员工的《能力提升计划》制定部门内
员工培训计划，以此为基础制定部门经理及以上管理人员的员工培养考核指标。
第七章: 附件/附表
附件1：《能力素质评分标准》 附表1：《业绩合约》 附表2：《部门评议表》 附表3：《目标管理卡》 附表4：《目标考评卡》
附表5：《经济业务指标实绩统计表》 附件1：《能力素质评分标准》
附表一：《业绩合约》 附表二：部门评议表 受约人姓名：业绩合约发约人姓名：发约人职位：签署日期： 年 季度部门评议表 部门：合同有效期：评议部门： 部门经理： 分管副总（总监）： 被评议部门 考评得分 （100分制） 受约人签字：扣分事实描述 关键绩效指标发约人签字：目标 经济业务指标 管理改进指标 部门评议指标能力素质指标 人员培养指标 附表三：目标管理卡
附表三：目标管理卡--续 目标管理卡附表四：目标考评卡 [1]所属部门责任人时间附表五：《经济业务指标实绩统计表》 NO相对于目标的实际完成程度实施实绩自我评价 年 季度( 月至 月） 实施实绩评价 ※责任人记入后交上司评议得分重要度%[2关 年 季经济业务指标实绩统计表 指标名称 备注[3]目标 实际完成 1正 年 季度( 月至 月） 下期目标设定 ※与上司讨论后记入重点课题(做什么)目的(为什么)目标(什么程度)具体措施(怎样做)时期 (何时)重要度（%）态21、2、3、4、5、 分管副总（总监）： 部门经理： 填报人：
制造公司绩效管理制度
