第九讲 大学生创业企业的创建 第二节 大学
生独立创业与合股创业 五、大学生创业团队的组建 （一）创业团队 不同的学者从不同的角度界定了团队的概念。路易士( Lewis，1993)以为，团队是由一群认同并致力于去达到一个一起目标的人所组成的，这一群人相处愉快并乐于工作在一路，一起为达到高品质的结果而尽力。在那个概念中，路易士强调了三个重点：一起目标、工作相处愉快和高品质的结果。盖兹贝克和史密斯( Katezenbach and Smith，1993)以为一个团队由少数具有“技术互补”的人所组成，他们认同于一个一起目标和一个能使他们彼此担负责任的程序。盖兹贝克和史密斯也提到了一起目标，并提到了成员“技术互补”和分担责任的观点，同时还指出团队是个少数人的集合，保证彼此交流的障碍较少，比较容易达到一致，也比较容易形成凝聚力、忠诚感和彼此信任感。可是，团队必然是以达到一个既定结果为最终目标，一起的目标是团队区别于群体的重要特点。 因此，团队能够概念为由少数具有技术互补
的人组成，他们认同于一个一起目标和一个能使他们彼此担负责任的程序，并相处愉快，乐于一路工作，一起为达到高品质的结果而尽力。团队确实是合理利用每一个成员的知识和技术协同工作，解决问题，达到一起的目标的一起体。而创业团队，确实是由少数具有技术互补的创业者组成，他们为了实现一起的创业目标和一个能使他们彼此担负责任的程序，一起为达到高品质的结果而尽力的一起体。
因此，创业团队需具有5个重要的团队组成要素，称为5P。 一、目标（Purpose） 创业团队应该有一个既定的一起目标，为团队成员导航，明白要向何处去，没有目标那个团队就没有存在的价值。目标在创业企业的治理中以创业企业的远景、战略的形式表现。 二、人（People） 人是组成创业团队最核心的力量。3个及3个以上的人就形成了一个群体，当群体有一起的奋斗目标就形成了团队。在一个创业团队中，人力资源是所有创业资源中最活跃、最重要的资源。应
充分调动创业者的各类资源和能力，将人力资源进一步转化为人力资本。 目标是通过人员来实现的，因这人员的选择是创业团队中超级重要的一个部份。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定打算，有人实施，有人和谐不同的人一路去工作，还有人去监督创业团队工作的进展，评判创业团队最终的奉献，不同的人通过度工来一起完成创业团队的目标。在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技术是不是互补，人员的体会如何。下面将对利用角色定位的理论对团队成员各自承担的任务所起的作用进一步讨论。 3、创业团队的定位（Place） 创业团队的定位包括两层意思： 创业团队的定位。创业团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，创业团队最终应付谁负责，创业团队采取什么方式鼓励下属。 个体（创业者）的定位。作为成员在创业团队中扮演什么角色，是制定打算仍是具体实施或评估。是大伙儿一起出资，委派某个人参与治理；仍是大伙儿一起出
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