房地产公司项目开发部部门职能与岗位职责

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职责表述：协调公司内部与各部门的关系。 职 责 五 工作时间百分比:5 ％ 频次：日常 1．维持部门内部员工发挥团队精神，利于工作高效开展。 工作 任务 2．协调沟通公司内部各部门保持工作交接顺畅，利于公司内部工做频次：日常 连接。 职责表述：协调、维护并拓展社会公共关系。 工作 1．拓展公司对外各市直机关，政府部门关系。 任务 2. 维持维护已经建立良好关系的部门并进行公关巩固。 职责表述：定期主持部门例会，确保报建员按时完成工作。 工作时间百分比：5 ％ 频次：日常 频次：日常 工作时间百分比：5％ 职 责 六 职 责 七 工作 任务 2．定期传达公司新文件精神及制度。 3. 定期举行业务学习讨论会。 1．定期举行部门内计划总结会议，总结前期工作，处理工作中的问频次：日常 题。 频次：日常 频次：日常 工作时间百分比：5％ 职 责 职责表述：公司领导交办的其它事务。 八 主要权力： 1．开发部所属员工和各项业务工作有管理权。 2．对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。 3．对所属下级工作争议有裁决权。 4．对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权。 5．对所属下级工作有检查权。 6．对本部门预算内开支有审核权。 7．对本部门预算外开支有申请权。 8．在业务范围内对紧急事件有权宜处理权。 9．公司基本管理制度调整参与权与建议权。 10.公司所属各企业行政人事监督检查权。 领导责任： 1．对公司对外业务的有效办理负责。 2．对公司对外关系维护负责。 3．对开发部工作目标和工作计划的完成负责。 4．对开发部人员工作流程的执行效果负责。 5．对开发部负责配合检查规定的实施负责。 6．对开发部管辖的设备设施的完好性负责。 7．对开发部涉及公司秘密的安全负责。 .

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8．对开发部给公司造成的影响负责。 工作协作关系： 内部协调关系 公司各个部门及公司下属各公司 外部协调关系 省、市、区（县）等各职能部门及相关团体 考核指标： 工作计划完成率、制度建设达成率、办公物资完好率、公关管理费用控制完成率、部门管理费用预算完成率、部门员工进步速度、工作失误重发次数、工作态度、学习能力

报建员（一）

岗位名称 任 职 者 直接上级 直接下级 报建员（一） 部门部长 编制日期 2014-3-10 岗位编号 所在部门 所辖人员 工资等级 项目开发部 本职: 负责开发部规划，建委及配套等业务的报建报批，配合部门经理完成部门计划的制定并执行，负责开发部档案管理工作，负责部门内资产管理及清查。 职责与工作任务： 职责表述：负责开发部规划业务的报建报批。 职 责 一 1.负责小区总体规划及各单体的报审报批。 工作 2.负责按国土证划分规划证面积并按节点计划取得规划审批单。 任务 3.负责园林景观项目的规划报审。 4.配合部门部长完成规划业务计划的制定并执行。 职责表述：负责开发部专业意见审查业务的报建报批。 1.负责办理小区人防专业意见审查业务。 职 责 二 2.负责办理小区消防专业意见审查业务。 工作 3.负责办理小区环评专业意见审查业务。 任务 4.负责办理小区园林专业意见审查业务。 5.负责办理小区施工图专业意见审查业务。 6.负责办理小区市政专业意见审查业务。 职 职责表述：负责开发部建委业务的报建报批 工作时间百分比：35 ％ 频次：日常 频次：日常 频次：日常 频次：日常 工作时间百分比：35％ 频次：日常 频次：日常 频次：日常 频次：日常 频次：日常 频次：日常 工作时间百分比：5％ .

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责 三 1．负责办理施工图审查业务报审及备案。 频次：日常 2．负责办理散装水泥业务。 频次：日常 工作 3. 负责办理墙改基金业务。 频次：日常 任务 4. 负责办理城建档案管理业务。 频次：日常 5. 负责办理地勘，质监，安监，桩机检测等业务。 频次：日常 6. 负责按国土证划分施工证面积工作并按节点计划取得施工许可证。 频次：日常 职责表述：负责开发部配套业务的报建报批。 工作时间百分比：10％ 频次：日常 频次：日常 频次：日常 工作时间百分比： 5％ 职 责 四 1．负责小区供电业务的跟踪办理。 工作 2. 负责办理小区防雷检测业务。 任务 3．负责办理小区天然气报装业务 。 4. 负责办理小区电信及宽带报装业务。 职责表述:配合部门部长完成对外各市直机关，政府部门的公关工作。 职 责 五 频次：日常 1.拓展公司对外市，区，镇各职能部门关系。 工作 任务 2.维持维护在办理相关业务中已经建立良好关系的部门并进行公关巩频次：日常 固。 职责表述:完成部门档案管理及日常会议记录工作。 工作时间百分比： 5％ 职 责 六 1．负责部门资料（签署合同，政府文件，来往函件，图纸，各类发文）频次：日常 工作 的整理归档并编制目录，并及时移交报建员（二）处 任务 频次：日常 2．负责完成部门重要会议的记录和整理成文。 职责表述:负责部门内部资产管理和清查。 工作 1. 负责编制部门内部资产清查表并按期报行政管理部审查。 任务 2．负责部门内部各类物品，资料的完整和安全。 工作时间百分比： 5％ 频次：日常 频次：日常 工作时间百分比： 10％ 职 责 七 职 责 职责表述：配合部门部长完成公司领导交办的其它事务。 八 主要权力： 1．在业务范围内对紧急事件有建议权。 2．公司基本管理制度调整参与权与建议权。 工作协作关系： 内部协调关系 公司各个部门及公司下属各公司 外部协调关系 政府各职能部门 考核指标： 工作计划完成率、制度建设达成率、办公物资完好率、工作失误重发次数、工作态度、学习能力

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项目发展工程师

岗位名称 任 职 者 直接上级 直接下级 项目发展工程师 部门部长 编制日期 2014-3-10 岗位编号 所在部门 所辖人员 工资等级 项目开发部 1. 本职: 土地发展政策及城市发展规划研究；政府重大投资项目，城市规划建设监测、研究；政策、城市建设信息、房地产统计资料分类归挡 职责与工作任务： 职责表述：新项目开发 1.根据公司的中长期发展计划，提出土地储备建议； 2. 建立项目档案（包括已淘汰项目）； 工作时间百分比：35％ 频次：日常 频次：日常 职 责 一 工作 任务 3. 与社会各界及政府部门建立广泛联系，寻找土地资源信频次：日常 息； 4.配合部门经理完成规划业务计划的制定并执行。 职责表述：项目前期评估及项目谈判 1. 新项目周边市场调查及未来价格预测； 2. 收集、整理项目资料，确定项目用地情况（包括项目用地频次：日常 工作时间百分比：35％ 频次：日常 频次：日常 职 责 二 工作 任务 3. 提出项目初步设计思想，编制项目初步设计任务书； 4. 进行项目红线外市政调查； 5. 根据项目初步方案编制项目成本表； 范围及四至，容积率，功能分配等） 频次：日常 频次：日常 频次：日常 .

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6. 编制项目初步进度计划；协助编制项目收益表、现金流量表；协助编制项目可行性研究报告；协助编制合同文本，参与项目谈判。 频次：日常 职责表述：管理职责 工作时间百分比：5 ％ 职 责 1．项目开发和前期评估及项目谈判过程中重要文件的管理。 频次：日常 工作 三 任务 频次：日常 2．项目开发和项目评估的信息准确和保密。 职责表述：管理职权 职 责 四 1．有权向公司领导提出房地产项目发展的决策建议。 工作 任务 2. 分析处理各类房地产信息，并提出合理有效的决策建议。 职责表述:配合部门经理完成对外各市直机关，政府部门的公关工作。 职 责 五 工作时间百分比： 5％ 工作时间百分比：10％ 频次：日常 频次：日常 1.拓展公司对外市，区，镇各职能部门关系。 频次：日常 工作 任务 2.维持维护在办理相关业务中已经建立良好关系的部门并进行公关巩频次：日常 固。 职责表述:负责部门内部资产管理和清查。 工作 1. 负责编制部门内部资产清查表并按期报行政管理部审查。 任务 2．负责部门内部各类物品，资料的完整和安全。 工作时间百分比： 5％ 频次：日常 频次：日常 工作时间百分比： 10％ 职 责 六 职 责 职责表述：配合部门经理完成公司领导交办的其它事务。 七 主要权力： 1．在业务范围内对紧急事件有建议权。 2．公司基本管理制度调整参与权与建议权。 工作协作关系： 内部协调关系 公司各个部门及公司下属各公司 考核指标： 工作计划完成率、制度建设达成率、办公物资完好率、工作失误重发次数、工作态度、学习能力 任职资格： 教育水平 专 业 工作经验 本科及以上学历 房地产开发、策划、建设，工民建及相关专业 新生或三年以上的开发策划工作 .