2014年5月“质量月”活动计划
为了进一步提升精大品牌，增强企业产品的核心竞争力，对五大产品提出行业领先。紧紧围绕“以改革创新为思路，外抓销售，内抓管理，实现精品战略，确保公司各项主要经济指标步入上升通道”。努力从源头进行提高，控制生产过程，公司特开展2014年5月“质量月”活动。
一、 活动组织机构
成立2014年5月“质量月”活动领导小组。
组长：总督导：
副组长：策划员：
成员：
活动小组负责制定、实施、监督、评选、总结有关活动办法、规则及协调相关事宜，各成员负责人组织、领导开展实施具体活动，并向组长汇报活动情况。
二、 活动时间
2014年5月1日～2014年5月31日。
三、 活动主题
本次活动的主题是：重视源头和过程，让精大产品更精美、更精确、更可靠。
四、 活动方案
序号 负责人 完成时间 活动安排 活动说明 1 4月27日前 编制、下发《2014年5月“质量月”活动计划》。 需经公司领导审核、完善。 会议前，负责人需要确定时间、地点、参加人员和会2 4月30日前 组织召开2014年5月“质量月”活动动员大会。 议内容等，并下发通知。 标语宣传。（公司电子屏显示本次活动和主题，3 5月1日 金工车间悬挂宣传条幅等） 提前策划条幅内容、并做好条幅。 由施文明、刘杰、杨余君组成检查组，在金工车间巡5月1日至 4 5月31日 工并自检的习惯。 30-100元，最后一名交杨余君开具苹果基金或负激励。 查（本月不低于5次，有记录），对按要求操作的员自检：养成操作工“按图纸、按工艺”进行加工，每次排出第一名和最后一名，第一名给予奖励5月1日至 5 5月31日 发现一次，经检验员确认属实，由品管领导查实并书互检：下工序监督上工序，发现流入有问题的面记录后，根据超差的严重程度、批量大小，给予20零件，停止加工，上报检验员确认。 —100元/次的奖励。 6 5月1日至 专检：检验员对交检的零部件，按一次交检合本月检验员书面排出一次交检合格率最高的三名员5月31日 格率，对操作工进行排名， 工，按200、150、100元进行奖励。对每次交检批量不合格（20%不合格）的操作者交杨余君开具负激励。 本月书面排出装配一次交检合格率最高的三名员工，5月1日至 7 5月31日 比）。 编号，型号，装配数，一次校验合格数，装配人，校验人等记录），叶正亚进行监督。 装配能力考核（以装配一次校验合格率进行评按200、150、100元进行奖励。（需要有具体的产品选取比较难测量的偏孔、中心距、定长等项目，由测5月1日至 8 5月31日 部件的能力。（分操作工组、检验员组） 出测量最接近评判数据的前三名，按150、100、50元给予奖励。（有书面的测量数据记录） 测量技能比赛，考察使用各种量具准确测量零量水平最高两人平均测量结果作评判数据，每组考核续上页
序号 负责人 完成时间 活动安排 活动说明 主要培训正确机械加工流程，加工质量影响因素，首9 5月6日前 操作工基本质量知识培训 检、自检、互检的目的，批量不合格预防办法等。 5月1日至 10 5月31日 检验员检验正确率、校验员校验正确率评比。 对本月入库的零部件，抽检确认检验员的正确率，对本月入库的成品，抽检确认校验正确率，两组各排出第一名，各奖励100元。（书面抽检记录） 开展“我为公司提建议，公司为我发奖金”活只要从有利于公司的角度出发，意见和建议收到后，5月1日至 11 5月31日 动。（员工可通过剖析现状，深入挖掘影响公经活动小组审核属于正面性质即奖10～50元；对可马司管理，产品工作和服务等一系列质量因素，上实施的合理化建议，在实施后依据改进所取得的成向公司提出正面改进意见和建议。公司实施建果大小，酌情再奖励50-500元。（负责人需要制定建议有奖。） 议表单并下发，部门领导收集建议单交负责人，截稿
质量月活动计划及方案非常实用
