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建筑公司年终工作总结I建筑企业年终工作
总结
篇一：建筑公司年终工作总结
20XX年是建筑施工企业项
目管理年，是直面金融危机的一年，我们应该以实际行动学习和发扬 “更快、更高、更强”的奥运精神，抢抓机遇，树立高度责任心，制 定切实可行的措施，保证取得良好的经营成果，确保公司持续有效发 展。我们的工作总结： 作
一、推进项目管理，扎实做好施工生产工
1.抓好两个重点，干好在手工程。乙烯地管防腐和青岛大炼
油被列为公司20XX年重点工程，要围绕重点项目，干好每一项工程。 一是强化工程准备。要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总 包方及业主要求规划编制具体的方案，提高工程方案的可操作性。各 项目部必须认真分析工程特点，有针对性做好前期准备工作，要从人、 机、料、法、环、测（检测）五个方面做好各类资源的平衡、协调工作， 为保证工程顺利实施奠定良好的基础。 二是强化过程控制。要统筹部 署、精心组织，优化施工方案，合理安排工序，强化动态管理，关心 顾客需要，全面完成全年的施工生 产任务。最后要做好工程总结工 作。各项目部要加强过程资料的积累， 积极组织对已完工程进行全面 总结，对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析，真正地发挥施 工总结的借鉴、指导作用。
2. 加强项目管理，提高项目管理水平。一是要提高执行力建设， 严格遵照《项目管理手册》进行施工生产。二是要增强项目核算意识。 公司
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将放大管理，赋予项目更多的权力，挖掘管理潜力，为推进公司 从施工型企业逐步发展成为管理型企业打下坚实的基础，并通过规范 化管理，打造有佳龙特色的管理品牌。
二、 以市场为导向，提高市场占有率
20XX年公司在市场开
发方面取得明显成效，为 20XX年施工生产建立了一定的储备----天 津一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额；天津地区的28局、南 京二公司、管道集团，外埠的青岛、福建、四川等地都有我们的工程； 成都中石油新建***亿的一体化工程正在交涉中；抛丸形成了规模生 产能力等等。综上所述，说明今年公司获得了较充足的施工任务，明 年天津一体化再掀高潮，预示着今明两年公司发展的良好态势。 1.
立足传统市场，努力拓展外部市场。形势可喜，但提高市场 占
有率仍然是每个企业永远追求的目标。 我们要把重点工程做为重点 跟踪项目，着力关注工程的承揽动态，全力进行信息跟踪，加强与总 包方及合作单位的多层次沟通。要以乙烯地管防腐和青岛大炼油为契 机，做好后续工程和周边市场的拓展。
2. 构建信息网络，加强市场信息的收集和处理。积极跟踪行业内 外信息，科学地运用投标经验，恰当地运用投标技巧，加强投标文件 质量，提高中标率。
三、 加强基础管理，构建跨越发展平台
1.不断完善各种管
理办法，堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理，完善现场安全、 质量、物资、设备监督检查制度，继续制定和完善公司增收节支计划。
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2.解决市场准入瓶颈，提升资质。从公司市场开发战略出发，首 先要切实解决好市场准入问题，公司目前的资质状况还不能与公司发 展要求相适应，今年公司要上下齐配合，做好相关资质申报，资料升 级准备工作，提升公司相关资质。
3. 加强采购供应管理，严格材料成本控制。一是要整顿和完善供 应商体系，规范物资设备采购渠道。二是坚持材料采购货比三家，常 用材料寻源到厂家的采购原则，降低物耗成本。
4. 加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网，吸收社会资源 进行资源储备，选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。 二是加强 培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教育工作，提高全员素质。 5. 继续加强自身建设。做好安达基地和海纳龙的建设工作。 四、打造有“佳龙”特色的企业文化
企业文化建设是企业
发展的催化剂，更是企业提高凝聚力和社会评价的基础， 打造“佳龙” 特色的企业文化是我们永恒的主题。
1. 加大培训力度，打造学习型企业。保证作业层培训时间为 学时，管理层培训时间为48学时。 2. 积极参与各种社会公益活动。
3. 继续增添优秀员工缴纳社会保险人数。 4. 做好弱势群体的走访慰问活动，构建和谐企业。 篇二：建筑公司年终工作总结
两年多来，我在路桥建安工
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程公司从事测量工作。在路基组的测量实习，使我清醒地认识到工程 的艰辛和测量工作的重要，通过认真实习，勤奋实践，我逐渐在实习 中掌
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