目 录
第一章 施工组织设计编制说明
第二章
第三章
第四章
第五章
第六章
第七章
第八章 施工技术管理方案
计划进度安排及工期保证措施
主要施工方案及质量保证措施
关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点和解决方案安全文明施工措施及环境保护措施
冬雨季施工及对已有设施、管线的加固保护措施
新技术、新产品、新工艺、新材料的应用
第一章 施工组织设计编制说明 一、编制说明
施工组织设计采用文字并结合图表的方式说明了各分部分项工程的施工
方法,包括拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划等；并结合招标工程特 点提出了切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措 施，同时对于关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如雨季施工技术措 施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其他地上地下设施的 保护加固措施等。
二、编制依据
按照《江苏省仿古建筑与园林工程计价表》（2007）、《建设工程工程量清 单计价规范》GB50500-2008、《江苏省建设工程工程量清单计价项目指引》 （2004）、《江苏省建设工程费用定额》（2009）的相应费用定额与市场价进行本 工程造价编制；按照《公园设计规范》《绿化工程设计规范》《园林植物栽种技 术规程》、《园林植物养护技术规程》、《大树移植技术规程》规范施工；按照 《绿化工程质量检验评定标准》等进行施工和竣工验收。
三、编制原则
（一）满足业主对工期、质量、投资、安全生产、文明施工、环境保护等 要求的原则；
（二）精心组织，科学管理，合理配置各种资源，做到连续均衡生产； （三）满足招标文件要求，根据工程特点，结合我们公司多年的景观绿化 工程的施工经验和公司的管理经验，优化施工方案，确保工程质量；
（四）采用先进的施工设备和施工技术和管理控制经验和程序，保质保量 的完成合同工程。
四、我们的目标及总体评价 （一）本工程的特点：
1、工期紧，施工内容较多。这对于我们施工单位来说，必须全力以赴、 合理安排、科学管理，用积极的态度来战胜困难，解决问题，不折不扣的圆满 完成该工程的施工任务；
2、该工程属于中奥生态园内的景观、绿化工程，所以安全、文明施工尤
为重要，我们已落实详细的技术措施减少扰民噪音、降低环境污染，对于地下 管线及其他地下地上设施进行加固。在整个工程中我们把安全、文明施工放到 重要位置并落实了详细的保证措施和应急方案。
（二）我们的目标与服务
本工程工期为 15 天，质量达到“合格”。
我们将以过硬的技术，丰富的施工经验、先进的机具设备等作保证，充分 发挥灵活的公司运作机制，同时安排了强有力的工程施工管理网络、质量保证 体系和安全生产网络，确保以合理价格提前优质完成本工程。同时，为了按期、 优质、安全、文明地完成本工程的各项施工任务，本公司将按项目法进行管理 组织施工，成立项目经理部建立以项目经理为核心的管理层，实行目标管理。 由项目经理代表企业法人对工程安全、质量、速度、文明施工、科学管理、经 济效益等各方面负责，由各类专业人员组成施工管理层，实行层层负责，各部 门对项目经理负责。项目经理及各部门负责人由公司先派业务素质高、协调能 力强、有丰富经验，足以胜任本工程施工特点的专业技术人员担当。
第二章 施工技术管理方案 施工现场平面布置
1、布置原则：紧凑合理、方便施工、节约用地、各方协作、文明整齐。从 工程的具体条件出发，对施工总平面图布置按模拟状态，合理安排空间，以求 实现优质、高效、低耗地完成本工程的建设任务。投标阶段总平面布置主要考 虑用地面积，本着科学用地的原则，严密计算。一旦中标，施工前严格按业主 的规定及现场的总体安排，经批准后搭建施工临时设施。
施工总平面布置图如附图所示。（见下页） 2、布置参考条件： 总平面设计图； 业主提供的施工用地；
本工程计划投入的人、机、物数量； 现场实际情况。
3、附临时用地表（见下页） ● 临时用地表
中奥苏通生态园中奥合作中心工程 用途 临时办公室 临时加工点 水电设施 临时工具间 面积 位置 工地现场 工地现场 工地现场 工地现场 需用时间 15 天 15 天 15 天 15 天 24㎡ 30㎡ 40㎡ 45㎡ 合计 施工准备
139㎡ 1、建筑材料准备
根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程 所需材料用量计划，作好备料、供料工作。根据材料需用量计划，做好材料的 申请、订货和采购工作，使计划得到落实。特别是甲供材料，将安排专人负责 与甲方联系，组织甲供材料按时进场，并作好保管工作。
2、构配件的加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样 工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件计划进场。按施工平面布置图作 好存放和保管工作。
3、技术准备
在参与投标阶段，组织精干人员认真阅读业主下发的招标文件，充分领会 文件精神，精心编制投标书。并提前落实项目经理人选和各主要分项工程的技 术负责人。
一旦中标，项目经理及技术负责人员将即时组织全体技术人员认真阅读有 关文件和技术材料，并会同设计、监理人员进行技术交底，了解设计意图和要 求，根据业主、技术、监理的要求，制定工作计划和进度计划。
4、人员准备
根据工程的实际需要，设置项目管理体系机构由项目经理负责管理生产， 技质、材料、安全、测量等部门，并挑选施工经验丰富的优秀人选担当相应的 岗位，制定相应的岗位责任制，确保施工的顺利实施。
5、现场准备
组织工程技术人员对施工现场进行实地踏勘，基本掌握现场的实际情况， 对绿化种植区土层的 PH 值、EC 值进行测试评估结合技术交底。
6、机械设备
根据工作量，调配好所有需要的各种机械设备，并做好施工前的各种维护 保养工作，确保机械设备性能的良好性，保证施工时能维持正常运作，减少因 故障引起的停工状况，同时对本公司各工地的机械设备进行调整，留有备用机 械，随时备用机械，随时补充因工程变化增加设备的需要。 （三）临时设施 1、施工用电
施工用电主要现场施工用，实际施工用电临时设施已经准备就绪； 2、 临时供水
生活用水、生产用水均使用自来水，临时用水设施已经准备就绪； 3 、临时用房和材料堆场
本工程文明施工要求较高，而且工期较紧张，在施工现场内利用尚未拆除 的房屋或在草坪种植地搭建临时用房，生活和办公用房要求整齐、清洁，以保 证文明施工，各生产用房和材料堆场根据施工需要依势搭建，除保证整洁、便 于施工外，还需注意防火、防噪；
4、 施工道路、围护
场外交通道路利用原有城市道路和临时道路。在施工场地外围设置临时围 护，根据施工需要开设道口，旁放置宣传标语和警示语。利用已完工的临时道 路和已建围墙。
园林绿化施工组织设计资料
