河北联合大学建筑工程学院工程管理专业课程设计
任务书
工程项目治理课程设计任务书
一、设计题目
从以下三个题目中任选一题： 〔一〕××工程施工进度操纵 〔二〕××工程施工质量操纵 〔三〕××工程施工成本操纵
二、课程设计要求
〔一〕××工程施工进度操纵
站在施工单位的角度编制实际工程施工进度操纵方案，或站在监理单位的角度编制实际工程施工进度操纵细那么，工程项目自己选定。
设计内容包括： 1.工程概况
2.施工进度操纵内容 3.施工进度操纵组织 4.施工进度操纵措施
5.施工进度打算的编制〔横道图或网络图〕
本部分内容为重点和难点，要求有运算、有图表、有文字说明。
〔二〕××工程施工质量操纵
站在施工单位的角度编制实际工程施工质量打算，或站在监理单位的角度编制实际工程施工质量操纵细那么，工程项目自己选定。
设计内容包括： 1.工程概况
2.施工质量操纵目标 3.施工质量操纵依据 4.施工质量操纵过程 5.施工质量操纵程序 6.施工质量操纵内容 7.施工质量操纵措施
本部分内容为重点和难点，按分部分项工程质量操纵详细说明，要求有图、有表、有文字说明。
〔三〕××工程施工成本操纵
站在施工单位的角度编制实际工程施工成本操纵方案，工程项目自己选定。 设计内容包括： 1.工程概况
2.施工成本操纵目标 3.施工成本操纵过程 4.施工成本打算的编制 5.施工成本分析 6.施工成本操纵措施
本部分内容为重点和难点，要求有图、有表、有文字说明。
三、时刻要求：一周 四、参考文献： 1．?工程项目治理?相关教材文献。 2．?建设工程进度操纵?相关教材文献。 3．?建设工程质量操纵?相关教材文献。 4．?建设工程成本操纵?相关教材文献。 五、参考资料：
××工程施工时期进度操纵细那么
一、施工时期进度操纵目标体系 工程名称： ×××工程 合同工期： 8个月 开工日期： 3月1日 竣工日期： 11月1日 基础工程： 50天 两个月 主体结构： 75天 三个月 屋面工程 25天 一个月 装修工程： 50天 两个月 表1施工进度操纵总打算
二、施工进度操纵的要紧内容
1．工程开工前审核施工单位的施工进度打算
依据合同规定，承包商与业主签订合同14日后，工程开工前7天承包商提交详细的工程施工进度打算。施工进度打算通过总监理工程师审核同意后，作为合同文件的一部分。施工单位施工过程中严格按照施工组 织设计中施工进度打算执行施工。 2．编制月工程打算
监理工程师依照施工单位的施工进度打算，结合资源供应情形，编制月进度操纵打算见表l，作为承包单位执行的指令性打算。 3．下达工程开工令
3月1日总监理工程师书面形式下达开工令，工程工期开始运算。 4．监督施工进度打算的执行 现场监理工程师检查施工单位日、周进度进展，并与施工进度打算比较分析打算执行情形。
5．组织现场和谐会议
施工过程中总监理工程师每月主持召开监理例会一次，专业监理工程师每周主持召开监理例会、例会要紧内容：检查上次例会决定事项的落实情形，分析缘故。检查工程进度打算完成情形，提出下一时期进度目标及落实措施。 6．签发工程进度款的支付
依照施工单位上报的月进度完成工作量，实际检查核定完成部分的工作质量、数量。现场监理工程师报总监理工程师签发工程进度款的支付。 7．审批工程延误与延期
当显现工期由于承包单位自身的缘故产生工程延误，承包单位必须采取有效措施加快施工进度，监理工程师负责监督施工单位执行打算；当显现由于承包单位以外的缘故显现工期延期，监理工程师依照合同规定，审批工程延期时刻。 8．向业主提供进度报告．
监理工程师随时整理进度资料，做好工程记录，每月向建设单位〔业主〕提交工程进度报告。
9．签署工程竣工报验单，提交质量评估报告 10．工程移交
11月1日工程完工后，监理工程师在两周内督促承包单位办理工程移交手续，颁发工程移交证书。
三、施工进度操纵人员的职责与分工 1．总监理工程师
编写项目监理规划，审批施工进度打算、组织月进度报告、组织时期验收，颁发竣工凭证。主持与业主的例会。 2．现场监理工程师
审核月进度付款的数量和质量并签署意见。审核和操纵该部位的施工组织设计，制定进度操纵方案，对进度打算进行风险分析。制定计策，经总监理工程师审核后报送建设单位。 3．监理员
复核施工现场直截了当猎取工程量计量的有关数据，签署原始凭证。担任旁站监理做好监理日记和监理记录。
四、工程施工进度操纵工作流程图
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