某电网公司运维检修管理通则
国网（运检/1）94-2014
国家电网公司运维检修管理通则
第一章 总 则
第一条 为深入推进国家电网公司（以下简称“公司”）“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，规范运维检修管理工作，依据国家有关法律和《国家电网公司章程》，制定本通则。
第二条 本通则所称的运维检修（以下简称“运检”）管理，是指电网设备和水电（抽蓄）设备设施运检有关管理工作，包括电网实物资产管理、设备运维管理、设备检修管理、专业技术管理、状态检修管理、技术监督管理、技改大修管理、业务外包管理等。
第三条 运检管理遵循“机构扁平化、资源集约化、运维一体化、检修专业化、管理精益化”原则，实现“统一制度标准、统一业务流程、统一信息平台、统一绩效考评、统一资源调配”的要求。
（一）机构扁平化。规范各级运检机构职能，精简层级，明晰职责，分级管控，强化执行，不断提高新体系运作效率。资源集约化。集中优势技术装备资源，充分利用内外部运检资源，做强做精核心业务，规范开展业务外包，不断提高资源利用效率。运维一体化。融合现场运行与维护性检修业务，运维班（站）统一实施设备巡视、现场操作、带电检测及清
扫、消缺、易损易耗件更换等维护性检修业务，不断提高运维劳动效率。检修专业化。通过基地检修、返厂检修、现场检修等方式，推广变压器、GIS等设备工厂化检修和隔离开关、四小器等设备轮换式检修，不断提高检修效率和质量。管理精益化。努力强化电网设备状态检修、全过程技术监督、技改大修项目管理和现场标准化作业，不断提高运检精益化管理水平。
（二）统一制度标准。统一制定发布制度标准，实现管理制度一贯到底，技术标准一级覆盖，不断提升运检业务规范化水平。统一业务流程。强化流程管控，明晰业务界面和岗位职责，不断提高纵向执行和横向协同效率。统一信息平台。构建全覆盖、全过程、全统一的企业级运检资源管控平台，不断提高运检信息掌控能力。统一绩效考评。构建全面覆盖、分类考评的运检绩效指标体系，强化分析评价，突出正向激励，不断提升运检绩效水平。统一资源调配。发挥集团优势，加强区域协作，统一调配大型工器具、备品设备、退役设备、技术力量和应急队伍等运检资源，不断提高资源调配效率。
第四条 本通则适用于公司总部（分部）及所属各级单位运检管理工作。
公司各级控股、参股、代管单位运检管理工作参照执行。
第二章 机构与职责 第一节 机构设置
第五条 总部层面设“一部一公司一中心”，即国网运检部、国网运行公司、国网设备状态评价中心。国网运检部负责国网运行公司、国网设备状态评价中心有关运检业务的统筹。国网经研院、国网新源公司、国网通航公司为支撑保障机构。
第六条 省（自治区、直辖市）电力公司（以下简称“省公司”）层面设“一部一公司一中心”，即省公司运检部、省检修（分）公司、省设备状态评价中心（物资质量检测中心）。省公司运检部负责省检修（分）公司、省设备状态评价中心（物资质量检测中心）有关运检业务的统筹。省经济技术研究院、物资（分）公司、信息通信（分）公司为支撑保障机构。
第七条 地市（区、州）供电公司（以下简称“地市供电企业”）层面设“一部一公司”，即地市供电企业运检部、地（市）检修分公司，二者合署，具有职能管理和实施主体双重职责。地（市）经济技术研究所、物资供应中心、信息通信分公司、综合服务中心为支撑保障机构。
第八条 县（市、区）供电公司（以下简称“县供电企业”）层面设“一部一工区”，即县供电企业运检部、县检修
（建设）工区，二者合署，具有职能管理和实施主体双重职责。
第九条 各层级专业班组设置如下：
（一）根据地域面积、电网规模、人员情况、交通状况、作业半径等因素统筹考虑省检修（分）公司运维分部设置，以及省检修（分）公司、地（市）检修分公司运维站设置。
（二）省检修（分）公司设输电运维、输电检修、输电带电作业、变电运维、变电检修、直流检修、变电二次运检、电气试验等专业班组和机具维护、物资服务、物业服务、车辆服务、综合服务等辅助班组。
（三）地（市）检修分公司设输电运维、输电检修、输电带电作业、变电运维、变电检修、变电二次运检、电气试验、配电运维、配电检修、配电抢修、配电二次运检、配电带电作业、配电工程、电缆运检、状态评价等专业班组和机具维护等辅助班组。
（四）县检修（建设）工区设输电运维、输电检修、变电运维、变电检修、配电运维、配电抢修、电网建设、信通运检等专业班组和机具维护、仓储配送等辅助班组。
第二节 运检范围
第十条 总部层面承担±800千伏及以上特高压换流站运检。
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