目 录
一、前言………………………………………………………………..……………..2 二、企业行政管理的内容………………………………………………..…………..2 （一）计划工作…………………………………………………………..…………..2 （二）组织工作……………………………………………………..………………..3 （三）指挥工作…………………………………………………….….……………..3 （四）控制工作………………………………………………………..……………..3 三、测定行政效率的标准……………………………………………….…………...3 四、企业行政管理效率低下的原因…………………………………….…………...4 （一）行政机构庞大臃肿……………………………………………………………4 （二）权力集中缺乏制约……………………………………………………………4 （三）行政法律和体制不健全……………………………………………………….4 （四）行政机构运转不灵、效率低下也是重要原因……………………………….4 （五）行政人员素质不高…………………………………………………………….4 五、提高企业行政管理效率的必要性……………………………………………..5 （一）是企业参与社会化大生产及市场竞争的客观要求……………..………..5 （二）有助于提升企业的竞争力………………………………………..………..5 （三）能够辅助企业管理，保证企业健康有序发展 ……………………..…….5 六、提高我国企业行政管理效率的途径…………………………………………….6 （一）提高对企业行政管理的重视程度………………………………………….6 （二）建立健全企业规章制度………………………………………………………6 （三）确立正确引导、准确评价与适当奖励相结合的激励机制……………....6 （四）引入科学的企业管理方法…………………………………………………….7 （五）逐步实现管理技术和工具的现代化………………………………………….7 七、结论……………………………………………………………………………….8
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浅谈提高企业行政管理效率的措施
--------10（秋）大专班
【内容摘要】：从企业行政管理效率的基本概念入手，分析了影响我国企业行政管理的因素，对企业行政管理效率的模式进行了探讨，分析了企业行政管理效率低下的原因，并就如何提高我国企业行政管理效率、改进行政管理方法和创新行政管理体制等问题提出了建议。
【Abstract】：Analyze the influencing factors of enterprises’ administration through the basic conception of enterprises’ administrative efficiency; probe into the mode of enterprises’ administrative efficiency; analyze the reason for low administrative efficiency. Meanwhile, offer suggestions, which raise efficiency and improve methods, innovate the system.
【关键词】：企业行政管理；行政效率；有效途径；必要性；对策
一、前言
目前我国尚处于社会主义初级阶段，企业依然面临着行政管理科学化的艰巨任务。倡导科学行政，依法行政，以当代社会高科技、高质量、高智能、高效益的实践需要为基础，以民主公开、优胜劣汰为法则，以尊重知识，选才任能为核心，依法治国，依法行政，建立起适应社会主义现代化建设需要的充满生机和活力的行政管理新体制，是社会主义市场经济发展的客观要求，也是人类文明发展和社会进步的规律。企业行政是企业的中枢神经系统，行政管理体系担负着企业的管理工作，推动和保证着企业的计划、生产、财务、营销等的顺利、有效进行和相互之间的协调沟通。加强和改进企业行政管理，提高企业管理的效率，对于增强企业竞争力具有重要意义。 二、 企业行政管理内容
企业行政管理是企业参与社会化大生产及市场竞争的客观要求。要有效地组织企业生产经营，就必须有一定强制力的权威与服从机制把企业各环节、各部门连接成一个健康运行的有机整体。否则，企业的各项生产经营目标就可能因缺乏组织性而不能实现。
（一）计划工作。即确定管理内容的目标和决定如何达到这些目标。现代企
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业行政管理必须具有计划性，做好预测工作，对企业行政工作进行指导，这是企业实现行政管理科学化和行政管理成功的必要条件。
（二）组织工作。企业的组织机构是企业运作的基本框架，企业的各级行政管理人员必须明确要完成的任务是什么，谁去完成任务，任务怎样分类组合以及各种决策应该在哪一层级上制定。企业要逐级建立自上而下的责权关系，保证行政管理渠道的畅通无阻，这样才能使企业的行政管理工作有的放矢。要做好这一环，就需要合理选择和设计行政组织机构。企业行政管理是依赖行政机构渠道进行的，所以，选择和设计符合企业内外特点的组织机构是保证行政命令、指示等迅速流动贯彻的重要前提，是达到行政管理目标的必要条件。
（三）指挥工作。即企业行政管理中采取的具体措施，确定好企业员工之间的分工合作关系；明确人们在职、责、权方面的结构体系；调动各级行政管理人员的积极性，协调各级行政管理人员之间的关系，解决组织人员之间的冲突。做好这一环，就要建立行政首长（厂长或经理）负责制为首的指挥系统，这是科学行政管理的基础。
（四）控制工作。即对指挥工作的各项措施进行监测、控制与调整，包括建立激励机制、监督系统和制定奖惩条例并认真执行。通过控制保证任务按照既定计划执行，通过控制来判断企业的行政管理工作是否合理，是否还有改进之处，从而增强行政工作的有效性及合理性。确立正确引导、准确评价与适当奖励相结合的激励机制。企业行政管理的最佳化实现，在很大程度上取决于被管理者的积极有效的配合和实施。因此，对人的管理是现代企业行政管理的核心，而建立科学的激励机制是有效实施对人的管理的重要保障。 三、测定行政效率的标准
就是看人力、物力、财力、时间节约程度的数量界限。最基本的评价是以实际耗费的人力、物力、财力、时间同这项活动的实际达到的成果作比较。测定行政效率的质的标准，在社会主义国家就是指明确行政组织耗费人力、物力、财力、时间为社会服务所应遵循的下列原则：第一，要充分实现社会主义的行政职能。要看政府的政治职能、经济职能、文化职能和社会职能是否全面发挥、是否能满足人民物质和文化日益增长的需要。第二，要有正确的行政目标。行政活动从始至终为着实现行政目标。离开正确的行政目标，也就无行政效率可言。第三，要
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