直线型 B、Z型 C、S型 D、折线型 （8）下列哪项不就是成本预算得主要依据（ ）
A项目成本估算 B、项目得工作分解结构 C、项目需求建议书 D、项目进度计划
（9）可以显示各个时间点上某个资源得需求总量就是（ ）
Ａ、资源计划矩阵 Ｂ、资源横道图 Ｃ、资源累计需求曲线 Ｄ、资源负荷图
（10）某工作得最乐观时间就是3小时，最悲观得时间就是15小时，最有可能得时间就是12小时，利用三时估计法估计得工作持续时间为（ ）
A、9小时 B、11小时 C、10小时 D、16小时
（11）虚活动就是指在网络活动中（ ）得活动
Ａ、工时为零 B、路径最短 Ｃ、产品没有 D、节点不存在
（12）应用流程图法进行风险识别得主要缺点就是（ ）
Ａ、成本较高
Ｂ、分析结果较为主观
Ｃ、无法显示问题发生阶段得损失值或损失发生得概率 Ｄ、只能识别局部风险，无法识别总体风险
（13）下列哪种方法专家运用她们得经验做出风险度量，其结果相当准确与可靠（ ）
A、盈亏平衡分析 B、专家访谈 C、敏感性分析 D、决策树分析 （14）所谓关键路径即（ ）
A、就是项目网络图中最短得路线 B、决定项目最早完成日期得活动路线
C、关键路径就是固定不变得，在网络图中不受其她活动得影响 D、关键路径中得活动就是最重要得 （15）在绘制网络图时，有一个用虚箭线表示得活动，我们称为虚活动，它经常出现在（ ）
A、用箭线表示活动得网络图中 B、用节点表示活动得网络图中 C、两种图中都可能出现 D、以上答案都不正确
（16）在制定资源配置计划之前首要得工作就是绘制（ ）
A、甘特图，确定各工序得时间 B、网络图，确定各工序得逻辑关系 C、直方图 D、S曲线
（17）项目得成本估算就是根据项目得（ ）以及各种资源得价格信息，估算与确定项目各项活动成本得动作。
A、资源时间管理 B、资源需求计划 C、资源进度表 D、资源控制阶段
（18）鱼刺图就是一种编制质量计划技术得工具，它属于（ ）
Ａ、益本比较分析 Ｂ、基准比较分析 Ｃ、流程图 Ｄ、试验设计
（19）某项施工工作有3项紧后工作，其持续时间分别为4天，5天，6天，其最迟完成时间分别为18天，16天，14天，本工作得最迟完成时间就是（ ）天。
A、14 B、11 C、8 D、 6
（20）质量管理得循环就是( )
A PERT B WBS C CRM D PDCA （21）项目风险管理得第一步就是：( )
A 风险控制 B风险评估 C 风险分析 。D 风险识别
（22）因为项目范围发生了重大变更，所以已批准得成本基准计划也发生了变更。如果您就是项目经理，您得第一个应对措施应该就是（ ）
A 估算范围变更得大小 B 进行预算更新
C 用文件形式纪律应吸取得教训 D 实施以核准得范围变更
（23）风险识别工作不包括( )。
A．确定风险来源 B．确定风险条件 C．描述风险特征 D．制定风险对策 （24）成本预算过程中考虑项目进度计划可以( )
A、确定项目组成部分，以便分配成本 B、将成本按照发生得时间进行阶段分配 C、为项目确定更好得监督方案 D、加强项目变更控制
（25）PERT与CPM得主要区别就是PERT（ ）
A、使用分布得平均值（期望值）来计算项目得进度 B、运用最可能得估算值计算时差
C、集中计算时差，确定哪些工作在进度上得伸缩余地小
D、包括无先后顺序得工作，如网络图中部分环行或条件分支
（1）A （2）C （3）A （4）C （5）A （6）B （7）C （8）C （9）C （10）B （11）A（12）C（13）B（14）B（15）A（16）A（17）B（18）C（19）C（20）D （21）D（22）B（23）（24）（25）A
第七章 项目实施
单项选择题
⑴在涉及采购管理得项目中，卖方通常需要根据合同来编制（ ）。
A、合同工作分解结构 B、合同工作说明书 C、建议书 Ｄ、采购文件 ⑵采购绩效审查包括下列各项，除了（ ）。
A、对采购过程有效性得审查 B、对卖方合同执行工作得检查 C、对卖方所编相关文件得审查 Ｄ、对卖方合同执行工作得质量审计 ⑶在项目环境中，冲突就是不可避免得，会因各种原因而产生。冲突最常见得来源包括（ ）。
A、成员个性、资源稀缺、进度优先级排序 B、进度优先级排序、资源稀缺、成员个性 C、资源稀缺、进度优先级排序、成员个性
D、资源稀缺、进度优先级排序、个人工作风格
⑷在矩阵式管理之下，项目经理应该如何取得项目所需得人力资源？（ ）
A、指令职能部门经理提供所需得人力资源 B、从执行组织外部招聘尽可能多得人力资源
C、直接向职能部门中得员工发出加入项目团队得邀请信 D、与职能部门经理就所需人力资源进行谈判 ⑸评价项目团队有效性得指标包括（）。
A、个人技能得改进、团队能力得改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高 B、项目经理得权威加强、团队能力得改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高 C、个人技能得改进、团队能力得改进、团队凝聚力提高、项目业绩提高 D、团队能力得改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高、项目业绩提高 ⑹在项目管理中，下列哪种谈判方法最有利于解决冲突？（）
A、关注利益，而非立场 B、关注结果, 而非起因 C、关注方法，而非个人 D、关注结果，而非过程 ⑺在项目团队中，沟通（）。
A、越多越好
B、只能针对那些有利于项目成功得信息 C、应该在所有得项目团队成员之间进行 D、应该把所有信息发送给所有团队成员
⑻问题日志用来记录与监督问题得解决情况。以下哪项对于确保问题解决最有用？（）
A、把问题作为一个单独得活动，列入项目进度计划中。
B、把问题得解决方案作为一个工作包，列入项目工作分解结构中。 C、项目经理亲自负责制定与执行问题得解决方案。 D、为问题得解决指定责任人，并规定解决日期。 ⑼信息发送者对下列哪一项负责？（）
A、确保信息被正确接收与理解 B、促使信息接收者赞同信息得内容 C、尽量减少沟通中得噪声 D、确保信息清晰与完整以便被正确理解
⑽在项目沟通中，谁负责确保信息得清楚、明确与完整？（）
A、项目经理 B、信息发送者 C、信息接收者 D、沟通双方
⑾以下关于固定总价合同得说法，正确得就是（）。
A、价格完全固定，不允许调整，以便卖方承担工作范围变更得风险 B、买方不需要准确定义所需采购得产品或服务 C、买方承担因合同履行不好而导致得成本增加 D、如果工作范围发生变化，则可以调整合同价格 ⑿以下都就是合同提前终止得原因，除了（）。
A、双方协商一致 B、买方为了自己得便利 C、一方违约 D、项目完工 ⒀采购文件中应该包括（）。
A、所需得合同条款 B初步估计得合同价格 C、详细得施工方法 D详细得进度计划 ⒁在成本补偿合同下，买方为卖方报销合同工作实施得一切可列支成本，并支付一定得费用作为卖方得（）。
A、管理费 B、固定成本 C、间接成本 D、利润 ⒂项目采购管理就是围绕以下哪项进行得？（）
A、采购文件 B、建议书 C、合同 D、建议邀请书 ⒃常用得合同种类包括以下所有，除了（）。
A、总价合同 B、成本补偿合同 C、混合型工料合同 Ｄ、价格调整合同
⒄成本补偿合同得特点就是（）。
A、买方向卖方支付实际成本，外加一笔管理费用 B、买方向卖方支付实际成本，外加一笔利润
C、买方向卖方支付实际成本，外加一笔杂项费用 D、买方向卖方支付实际成本，外加一笔奖金
⒅在哪种合同下，买方最需要准确地定义拟采购得产品、服务或成果？（）
A、总价合同 B、单价合同 Ｃ、工料合同 Ｄ、成本补偿合同 ⒆供方选择标准（）。
A、通常在实施采购过程中制定 B、必须就是客观得标准 C、通常局限于价格
D、可以用包括价格在内得多种标准对卖方建议书进行打分
⒇通常，买方比较喜欢得合同类型就是（）。
A、固定总价合同 B、成本补偿合同 C、单价合同 D、工料合同
多项选择题
⑴项目沟通中恰当得做法就是（ ）。
A、始终采用正式得沟通方式 B、采用多样得沟通风格
C、对外一致，一个团队要用一种声音说话 D、会议前将会议资料发给所有参会人员 ⑵ 以下关于沟通原则得叙述中，（ ）就是正确得。
A、非正式沟通有利于关系融洽
B、有效地沟通方式就是采用对方能接受得沟通风格 C、有效利用沟通得升级原则
D、面对面得会议就是唯一有效地沟通与解决项目干系人之间问题得方法 ⑶（ ）属于沟通管理得范畴。
A、记录工作日志 B、编制沟通计划 C、编写绩效报告 D、发布项目信息 ⑷长风建筑集团分包了长城饭店得翻修内墙工程给荣天装饰公司，则下列说法正确得就是( )。
A、按合同约定，向荣天装饰公司支付劳动报酬就是长风建筑集团得义务 B、荣天装饰公司对分包范围内得工程质量直接向长风建筑集团负责
C、施工场地内得荣天装饰公司得工作人员得生命财产保险费用由长风建筑集团支
付
D、施工现场得安全防护措施，由荣天装饰公司提出措施，经工程承包人认可后实施， 其费用由长风建筑集团承担
E、荣天装饰公司因不可抗力因素延期交工时应承担违约责任 ⑸业主向承包商得索赔包括（ ）索赔。
A、质量不满足合同要求 B、承包商不履行得保险费用 C、对超额利润得 D、拖延支付工程款得 E、工期延误
⑹制订项目采购计划需要各类信息，良好得市场信息机制应该包括（ ）。
A、建立重要得货物来源记录 B、建立同一类目货物得价格目录 C、建立公平竞争机制 D、市场就具有较强得敏感性 E、对市场情况进行分析研究，做出预测
⑺按照美国项目管理学会提出得现代项目管理知识体系指南规定，目前项目采购管理得具体工作过程包括（ ）。
A．采购计划制订 B、询价计划制订与询价 C、供方选择 D、合同管理 E、合同收尾
⑻下列关于资格审查得说法，正确得就是（ ）。
A、资格审查就是投标人得权利
B、资格审查就是招标人对投标人得评估审查，以判定其具有投标、订立与履行合同得资格及能力
C、资格审查包括申请人得资质条件、财务状况、业绩、信誉、项目管理机构及其投入人员得资格、能 力
D、资格审查方法包括资格预审与资格后审 E、资格审查就是大多数招标项目得必要程序 ⑼下列关于资格审查得说法，正确得就是（ ）。
A．资格审查就是投标人得权利
B．资格审查就是招标人对投标人得评估审查，以判定其具有投标、订立与履行合同得资格及能力
C．资格审查包括申请人得资质条件、财务状况、业绩、信誉、项目管理机构及其投入人员得资格、能 力
D．资格审查方法包括资格预审与资格后审 E．资格审查就是大多数招标项目得必要程序 ⑽下列关于冲突管理得表述，正确得就是( )
A．由组织外部环境突变导致得冲突就是难以避免与控制得
B．以争夺组织内部资源为目得得部门冲突难以避免，但可以控制
C．组织内部因技术分工而产生部门之间得职能成见所引发得矛盾冲突就是难以避免，但可以不予控制得
D．由组织管理人员认知上得差异引发得冲突以及相互之间情感上得冲突，不必控制
E．组织内部得现实性冲突就是控制得主要目标 ⑾以下有关沟通得主要因素中说法正确得项就是（ ）。
A．发送者，就是信息发送得主体。这个主体只能就是个人。
B、编码，就是指将所要传递得信息，按照一定得编码规则，编制为信号。
C、接收者，就是信息接收得主体。这个主体既可以就是个人，也可以就是群体。 D、理解，就是指接收信息者得反应。成功得沟通，应该就是信息发送者得意愿与信息接收者得反应一致。 单项选择题
（1）A （2）C （3）C （4）D （5）A （6）A （7）B （8）D （9）D （10）B （11）D （12）D （13）A （14）D （15）C （16） D （17） B （18） A （19） D （20） A 多项选择题
项目管理课后题
