每项工作必须有实用有效的书面技术措施，否则不得施工。 6.1.5.7坚持合格证制 6.1.5.8坚持标准化制
对工艺做法、日常工作程序要形成标准化，做到事事有标准，人人用标准。 6.1.5.9坚持质量目标管理制
根据本工程质量目标，由项目部编制详细的创优规划，制定阶段目标及分部、分项工程质量目标控制方法，确保质量总目标的顺利实现。
6.1.6在关键部位建立质量管理点，指定专人负责，向科学管理要质量，
设置质量管理点，明细如下表：
序号 管理点名称 质量标准 责任人 1 测量定位 轴线、标高引测符合图纸要求及规范规定 李筱宗 2 地下室防水 不渗漏 王长礼 3 钢筋连接及焊接、绑扎 符合设计图纸要求及有关规范规定，由质检员逐一检查 魏国金
4 混凝土工程 混凝土表面无气泡、无漏振及过振，避免混凝土冷缝 王福德 5 墙、板模板接头 连接严密，不漏浆，由质检员负责监门窗安装、室内装修 控 闫承础 6 陶粒混凝土砌块围护结不空、不裂，达到砌筑及抹灰规范要构及抹灰 求 王福德 7 灯具安装 符合设计要求及规范规定 武 民 8 电气管路暗埋 符合设计要求 武 民 9 箱、盒安装 位置符合要求，箱盒平整 武 民 10 管路穿线 分色标进行穿线 武 民 11 采暖管道坡度 符合设计要求 郭国明 12 地漏标高 低于地面5—10mm 郭国明 13 风管制作 符合规范规定 14 风管法兰连接 接口处填料平整，连接严密 具体措施详见《创优计划》、《质量保证措施》
6.2技术保证措施
6.2.1坚持图纸内审制。
6.2.2学规范：组织项目部管理人员定期学习施工规范，深刻领悟规范。
表6-1
表6-1续
6.2.3认真编制施工方案：每道工序都坚持方案先行，组织各主要管理人员进行讨论协商，共同制定合理有效而又切合实际的施工方案，坚持方案逐级审核、审批制度。 6.2.4工序开展前，组织施工队及内部管理人员进行技术交底会；
6.2.5技术资料：工程发生的资料全部实行计算机管理，各部室配置计算机联网，确保其高效性、准确性及可追溯性。
6.2.6严格把好预拌混凝土关，要求罐车进场，必须提供已拌混凝土质量保证资料；查混凝土小票，分析从出站—进站—开始浇灌—浇灌完成时，以及路上时间、现场等待时间、浇灌时间、总用时间和供应速度。如混凝土进场后发现有离析、坍落度不满足要求、混凝土已接近初凝的情况，则拒收混凝土。 6.2.7严格把好原材进场质量关：材料员、试验员负责把关，对每批进场的原材按规定进行复试。 6.2.8严格把好现场质量关：
为保证钢筋绑扎质量，在钢筋加工场地派专人负责把关，进行梯子筋、马凳筋、箍筋的预检； 派专人检查模板清理、脱模剂的涂刷，预检合格后才可合模。
6.3工期保证措施
6.3.1本工程由生产经理任组长，调动项目经理部所有力量保证工期，确保我项目部关于工期、质量等承诺的实现，按时交工。 6.3.2建立完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划四个层次构成工期计划为主线，并由此派生出专业施工进度计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 6.3.3人、材、物的保障
6.3.3.1在本工程中，以总包项目部为主，配以各专业负责人组成一个一流的项目领导集体统一组织各专业的人力资源配备。
6.3.3.2运用多年来所形成的项目管理和运作模式进行工程施工管理，专款专用，保证项目施工的需要。 6.3.3.3充分利用我集团拥有强大的施工机械设备资源，加大施工机具投入。现场设塔式起重机3台（解决模板、钢筋的垂直运输），混凝土输送泵2台(混凝土的垂直运输)，结构施工至三层时搭设倒料平台，结构施工至七层安装3台双笼人料外用电梯，解决人员及装修材料等的运输。 6.3.4各项管理制度的保障
利用一系列现场管理制度，作为质量工期的保障措施，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等。
6.3.4.1建立例会制度，保证各项计划的落实
计划管理是项目管理最为重要的手段，项目管理将建立如下的会议制度。每周四下午召开项目各部年门参加的生产、质量例会，总结上周计划完成情况，发布本周计划。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总计划。每周五上午召开项目质量工作总结会，总结本周质量工作的动态，部署下周质量工作重点，以加大质量工作的管理力度。不定期地召开技术质量专题会，研究协调各专业的技术质量问题，做好专业的交圈对口，周一召开预留组例会。
在工程进入装修阶段，每周还要召开各专业的配合、协调会，对工程质量、工期提出要求和计划，确保质量及工期。
6.3.4.2根据不同阶段的施工加强现场平面布置管理
由于本工程施工现场狭窄，所以要根据结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面图并及时做好调整和修改，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段材料场地等方面的布置。各阶段的现场平面布置和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。 6.3.4.3加强与政府和社会各方面的协调
在施工过程中，外界影响生产的因素很多，项目部设置专门的负责人和办公室，加强对公安交通、市政、供电供水、环保、市容、居民委员会等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。
6.3.4.4加强业主、监理单位、设计单位的合作与协调，积极主动地为业主服务。项目部将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作，与业主、设计单位、监理单位等几个独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方面的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。 6.3.5施工进度总计划：
详见附录。
6.4安全保证措施
安全管理方针是：“安全第一，预防为主” 6.4.1项目安全管理机构
项目经理部成立安全生产委员会，具体负责施工的安全生产管理。安全生产委员会由项目经理高学文任主任，生产经理李熙平、安全员车大轮任副主任，与生产有关的管理人员为委员，全面搞好项目的安全生产。
安全管理体系框图参加下页。 6.4.2安全施工原则
本工程所有的施工组织，必须以保证安全为前提，必须遵守下列原则：安全第一、预防为主；管施工必须管安全；动态管理、全面控制。 6.4.3 安全目标
死亡事故为零 重伤事故为零 轻伤频率小于3% 无重大机械伤害事故 无食物中毒事故 无火警事故发生
除尘降噪控制达到国家有关标准 6.4.4 安全达标活动
安全生产管理的内业和外业工作必须达到北京市关于安全生产的有关规定，并达到”北京市安全文明工地”。
6.4.5 认真执行安全技术交底制度、班前检查制度、特种作业人员年审制度、安全隐患否决制度。 6.4.6 深基坑作业安全技术措施 6.4.6.1坑上口安全注意事项
挖土工程开始以后在基坑四周设置防护栏杆夜间红灯示警，栏杆构造应符合临边和洞口作业的安全要求。深基坑四周，在坑上的地面荷载，应按照施工方案的规定执行，并有专人进行管理，不得随意放置机具和物料。
6.4.6.2 坑内作业的注意事项
挖土必须严格按照施工方案规定的程序进行，每层挖土前认真检查坑壁和拉锚的可靠性，并在整个施工过程中对边坡及临近建筑定期进行测试和检查。
进坑的动力及照明电线应使用电缆，其走向应专门设计，在支撑或坑壁上要可 靠地进行固定。
坑内坑外有联系的作业，必须设指挥人员，规定专用讯号，严格按指挥讯号作
业。
坑上做好安全警示牌，严格规定不得向坑下投物。 6.4.6.3结构施工安全技术措施
吊装作业要建立统一的指挥信号，起重工要持证上岗；
某工程施工组织设计方案64[精编版]
