绩效考核心得体会范文
8月份遵化分公司有幸成为绩效考核试点单位，第一次参与内部考核感慨良多，关于绩效考核的优点和别脚他们进行了总结，在这个地方与全体同事进行分享： 优点：
1、将工作以打算形式一一列出，清晰明了、先后有序、工作具有打算性、时期性; 2、以权重形式评定工作结果，有形更生无形，给职员加压，压力是最好的动力，别仅职员工作更加积极主动，各部门间的沟通协调也更加顺畅、配合更加密切了，而且对工作的意义、对结果导向和执行文化有了更深的理解，工作效率因而大大提高;
3、绩效考核分数与工资直接挂钩，职员拿自身结果和价值与公司进行交换，别仅体现了企业与职员之间的公平，而且职员个人的价值观与公司的价值观更加统一，可以自愿同意公司价值观，自觉按公司价值观行事;
4、遵化中层干部经过绩效考核，与公司价值观更加一致，对公司文化更加认同; 别脚：
1、前期宣传别够、预备工作别充分，有些方案、制度还别够健全，实行绩效考核时有些仓促，实行起来存在一定的困难，eg.：定了80分，80分以下扣了绩效工资，但是80-100没有绩效奖励，有罚没有奖，第一具月就感受别公平，那么我彻底能够做满80分，其他的下月再;
2、关于打算多别多、少很多、对别对没有明确界定，充分体如今绩效考核成绩上，eg.:对外客户，存在客观的别可调控因素，最明显的例子是收费，开辟商算是别配合，算是别给钞票，但是绩效考核30分没有结果算是零分，这别公平，对内客户基本基本上能够完成的，在制定打算时应该思考那个咨询题，在对结果进行评定时，应该关注那个咨询题，对职员努力的过程忽略别计与企业提倡人性化治理相违背，而且对职员积极性一定程度上是存在打击的;
3、客观因素和借口、理由的定义应该区分开，对职员的评定应该着眼于客观公正，对别可抗因素有一具界定;
4、没有明确的绩效考核制度，制度应该成文并下发;
5、一线职员仍持一定的怀疑态度和抵触情绪，还需进行磨合，如今推行绩效考核容易产生别稳定因素。
遵化关于工作善于积存、总结经验和别脚，并把自己的工作心得拿出来和同事们一起分享。有利于工作的交流和改进，充分体现了发扬\开放分享\的企业核心文化的精神。我们每一位职员都应学会对工作进行总结和分享，防止闭门造车。惟独\开放分享\才干让全公司共同进退，共同提高!
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