.
二、组织机构及职责
1、项目部组织机构图：
企业保障层宝钢大厦（广东）项目联络小组项目指挥长（史志强）专家顾问团公司总部各职能部门项目负责人（项目经理）（万利民）施工总承包管理层技术部项目副经理（韩寿松）质量总监（邝杰文）项目总工（技术负责人）（王四久）安全总监（罗家钦）商务副经理（梁耀考）质量部工程部物质动力部资料室试验室测量部机电部合约部综合管理办公室各操作层 说明：
1、此处粘贴项目组织机构图。
2、工程合同中有总承包管理要求的项目部应全面在评估项目总承包管理需求之后，选择相应的项目组织机构方式。
精选范本
.
2、项目部岗位职务说明书
本工程共设置43个岗位，具体详见《宝钢大厦（广东）项目岗位职务说明书》。
3、项目部管理人员配备计划
工作时间 编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 岗位名称 姓名 … 项目经理 执行经理 项目书记 生产经理 合约商务经理 总工程师 质量总监 安全总监 内业技术工程师 内业技术工程师 内业技术工程师 试验工程师 测量工程师 质量工程师 土建工程师 土建工程师 物资工程师 材料工程师 2 年 3 年 8 年 1 4 5 6 7 9 10 11 12 1 2 3 … … 10 11 12 2 3 4 5 6 7 精选范本
.
19 20 21 22 23 24 … 机械工程师 成本工程师 钢筋翻样工程师 安全环保工程师 公共关系主管 政工干事 … 4、项目部人才梯队建设目标及措施
编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 … 培养 对象姓名 … 人员 现职级 现岗位 拟培养方向 培养时间 （年月-年月） 培养人 责任领导 培养措施 精选范本
.
5、项目部培训计划表
培训计划表 填报单位： 人员类别 一、项目人员构成及培训需求分析 二、项目需强化岗位分析 序号 1 三、单位计划自行举办培训课程 2 3 4 5 培训项目 人数 课程具体内容 预期效果 工作能力欠缺项 培训对象 培训方式 费用 预算 制表人 培训需求 预计 课时 参训人数 师资来源 本年度培训重点 完成时间 责任人 对公司培训建议 项目负责人 精选范本
.
三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔）
1、合同责任分解表
中国建筑管理表格 合同责任分解表 合同名称 分解单位 序号 一 ① 4 ① ② ③ 二 5 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ 8 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ 合同责任明细 词语定义及合同文件 合同修改 对于图纸 甲方应当提交图 纸 份 应当收到的时间 竣工图 套。 双方一般权利、义务 工程师 监理单位名称 工程师姓名 监理单位在工地人员 各自的职权 发包人与监理单位的 委托合同或授权书 发包人批准才能行使 的职权 发包人派驻的工程师 姓名 职权 合同约定之外的甲方 在场人员的授权书 发包人应完成的工作 情况 施工场地 水、电等四通 场地与公共道路的通 道开通时间与要求 地质资料与地下 管线资料 水准点与座标控制 点交验要求 图纸会审与设计 交底时间 场地周围管线、建筑物 等保护 发包人委托承包方 办理的工作 精选范本
企业职能部门□；项目部□ 编制 批准 目 标 时间 时间 责任人 表格编号 配合人
建筑工程项目实施计划书(201X05)
