员工绩效考核评定表（XX岗）
姓名分数: 87.5第一部分：公司考核办法 (权重45%)违规条款违规内容扣减分数参考标考核期间～所属部门每处罚10元扣总分45第二部分：工作态度及综合素质 (权重50%)考核项计划执行力(30%)工作主动性/服从性(20%)敬业精神/文字说明评分理由独立按计划完成工作工作积极、主动分数参考标准独立按计划完成为80分以上，按计划完成为60~80分，延迟为60分以下。积极、主动完成工作为80分以上；按要求能60-80分；经催促后后可完成工作为60分以下非常敬业，责任心强，工作严谨为80分以上求为60-80分，达不到要求为60分以下。以项目组内成员的平均工作分配量为基准，能为80分以上，能达到要求为60-80分，低于平均水平的为60分以下非常善于与项目组员良好沟通合作为80分以达到要求为60-80分；不能与项目组员愉快合作为60分以下。能够独立很好的解决突发事件80分以上；能要求解决问题为60~80分；不能解决问题的为60分以下责任心强责任心(2０%)工作效率(工作量饱满超额完成工作度)(１０%)团队合作性非常善于与项目组员良好(1０%)沟通解决问题能能够按领导的要求解决问力（10%）题总分第三部分：考勤 (权重5%，由人力资源部门核实。)病假事假总分5参考标准病、事假一次扣0.5分第四部分：学习进步 (权重5%，由人力资源部门核实。此部分内容为总分100分之外的加权分，有则不扣分．包含获取证书、市级刊物发表文章、媒体新闻等)类目(此部分为技术能力、语言能力及其它培训相关项目)分数（证书）加权第五部分：加班 (权重5%，此部分内容为总分100分之外的加权部分，有则加分，无也不扣分。由人核实。每因临时任务需要加班1个工作日的加1分临时任务加班天数加权第六部分：帮助他人解决问题 (权重5%，此部分内容为总分100分之外的加权部分，有则加分，无也部门经理负责核实。帮助他人加分考评
被考
岗）
岗位参考标准10元扣除1分。，按计划完成为60~80分，要求能完成工作为工作为60分以下分以上；能达到要60分以下。
准，能超额完成0-80分，低于平均水平的为0分以上；能基本项目组员愉快合作为60分以上；能够按领导的能解决问题的为60分以下，有则加分，无也加权分。由人力资源部门加权分，无也不扣分。由
员工绩效考核表1
