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供电安全建设经验材料
姓名: XXX 部门:XX部
供电安全建设经验材料
一、强基固本,安全局面总体稳定 全面落实各级安全生产责任制,继续推行安全生产风险保证金制 度,开展各级人员安全履职和能力评估,严肃责任追究。加强员工安全 教育培训,多次组织全员集中学习、事故反思及“安规”、“两票”培 训,“三个百分之百”和“三个重大到位”工作要求基本落实到位。全 面加强对各类施工现场安全稽查。 加大了安全稽查的力度、 频度、广度, 推行现场标准化作业, 有效地遏止了现场违章行为。 全年共稽查现场 728 次,处理违章 91 人次,经济处罚共计 19100元。奖励现场 19 个,共计 奖励金额 16300元。扎实有效地开展了“双零”安全年, “百问百查”、 安全生产“百日督查”等专项安全活动,加强春检秋检安全隐患整改, 完成整改率 100%。全面实施安全生产精细化管理,完善了安全生产各 项管理制度,清理和规范了各项基础资料,安全生产精细化考核全年共 计奖励 9.4万元,处罚 1.4 万元。
二、注重质效,电网建设快速发展
认真落实电网建设里程碑计划, 安全优质地完成了绿杨 35KV 输变 电工程建设任务,并于 12月 30日按期投产送电。突出抓好电网规划, 完成了《电网 -XX 年电网规划滚动可研报告》修编工作,确立了江北等 八个远景规划变电站后续电网建设项目,为新一轮电网建设打下基础。 全面实施生产“六大”重点工程。全面完成雪灾恢复、中西部电网完善 及年度大修技改工程,共完成资金 1263万元;完成了一座 110KV 变电 站、两座 35KV 变电站、两条 35KV 线路、 140个台区的“三标建设”
和 8 个新农村电气化建设任务。认真落实迎峰度夏工程项目实施,对团 陂站、巴河站长期过载运行的主变进行了更换,解决了两站的主变卡口 问题,完成了散花主变增容及 10KV 外配基建工程, 完成投资 200 万元 同时,周密部署完成了年度“三冬”工作,确保电网
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迎峰度冬和“两 节”可靠供电。认真开展电网建设“质量管理年”活动。全面推行安全 文明施工,强化施工过程质量监督管理,提升工程质量水平,确保工程 优质达标投产。
三、夯实基础,生产管理全面提升
深入推进安全生产专业化管理, 加强了供电所及输配电管理中心安 全生产规范化管理整治工作,进一步理顺工作流程,明确管理职责。扎 实开展安全生产基础管理达标活动,组织开展了新一轮基础信息清理, 加强设备运行分析,加强备品备件及生产工器具管理,建立了生产物资 网络管理系统,完成了输变电管理系统和 TMR 系统建设及应用,生产 基础管理水平全面提升。着力加强设备隐患整治,深入开展农网中低压 安全隐患排查整治及“二万五千行”回头看活动,共计排查台区 1803 个,整改隐患 12240处。大力开展保电工作,加强电网运行管理,积极 做好设备运行维护和故障抢修服务,全面夺取了“抗雪灾,保供电”、 迎峰度夏百日大会战和奥运保电战役的胜利,充分保障了电力有序供 应。
四、精细管理,经营质效稳中求进
扎实开展营销全面精细化管理, 年公司在市公司全面精细化管理评 分红榜上共获 29 面红旗,位列第一。狠抓台区精细化管理,大力开展 了检查抽查活动, 通过投放跟踪抄表卡、 有效地杜绝了估抄、 漏抄现象; 切实加强台区线损管理, 对所有计量装置进行了现场测试并重新加封上 锁,台区精细化管理质效进一步提升。全面完成 20 个台区的窃电重灾 区整治任务,整治后的台区供电能力明显增强,台区线损率明显下降, 成效显著。加快了计量项目改造步伐,完成 6763只农网电能表轮换改 造工作,完成 150台用电现场负荷终端安装任务, 公司共有 7 个台区 768 个低压用户实现集抄。强化内稽外查工作,深入组织开展了营销综合大 检查、电价执行专项检查、关口供电营业所营业工作专项检查、排
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涝泵 站专项检查、高损台区检查等多项大型营业普查活动,对查出的问题加 强跟踪督办整改,共计检查 13.5万户,实现合理增收 172 万元。强化财 务全面预算管理,严格预算审批和执行,加强预算监控和跟踪,积极推 行全面预算管理软件应用。突出成本费用监控,深入开展财务收支两条 线清理和规范工作,大力增收节支,有效地解决了站所历史包袱。积极 进行保险核赔和债权债务清收工作,公司资产和财务状况进一步优化。
五、改进提升,供电服务更加优质
加强营业窗口规范化建设, 按照市公司“标准统一、 管理规范”的 建设目标,全面完成客户服务分中心建设,加大了“四优三好”创建力 度,完成朱店、团陂、巴河、洗马
4 个供电营业所的窗口改造工作。积 极开展营业窗口早训迎宾、星级员工评定和服务“双十
佳”评比活动, 切实提高了窗口服务水平。 创新服务方式, 开展“阳光报装”活动 ,推行 低压报装一站式服务、绿色通道、客户经理制等一系列的服务措施。全 力做好故障抢修服务,成立“七彩阳光亮万家”服务抢修队,加强报修 闭环管理,实行“ 95598 ”小2时4 抢修值班室、输配电管理中心抢修队 “三位一体”的抢修应急联动机制,提高快速反应能力。开辟了电信 “万能卡”、银行储蓄代扣业务、网上银行缴费,电力阳光服务小站等 多渠道缴费方式, 方便客户缴费。扎实开展了“金牌服务迎奥运”活动, 全面落实优质服务“十百千”工程,坚持上门走访、上街服务、领导接 待日、行风热线等系列活动, 在社会上产生良好影响。 深入开展县人大、 政协“两评”活动,认真办理人大、政协建议提案,加强改进服务薄弱 环节,行风建设和优质服务水平进一步提升。公司在县人大“两评”活 动和县政协“民主评议”活动中均名列前茅, 并在县公共服务行业消费 者满意度测评中荣获第一名,实现“三连冠”。
六、规范用工,人力资源不断优化 认真贯彻实施《劳动合同法》 ,健全完善劳动用
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工管理制度,理顺 劳动用工关系,全面规范了农电用工管理,消除了农电工、临时工“混 岗”问题。落实专业化管理要求,对输配电管理中心、集控中心等一线 生产岗位设置进行全面梳理,充实人员力量,优化了人力资源配置。强 化全员教育培训,深入开展现场培训和“师带徒”活动,加强了公司内 训师队伍建设,科学制定和落实职工教育年度培训计划,积极做好职工 送培、自培和学历教育,加强职称评定和技能鉴定工作。公司全年自办 各类培训班 17 期,培训职工 734人次,并向省市公司送培 190人,全员 培训率达到
98.6%,职工整体素质明显提升。
七、稳健经营,多产业创收增效 扎实稳妥地推进“五分开”工作,完成了资产清理、业务界定、主 业兼职人员退出及领导干部退股,“五分开”工作取得阶段性成果。强 化电力建安主营业务,巩固扩大内外两个市场,稳步拓展工程业务,积 极创收增效。今年先后在、 、、抽水蓄能等地承接了外包工程,民营佳源 公司也继续保持了良好的发展态势,经营效益和赢利能力不断增强。加 强了物资管理,对公司全口径库存物资进行了彻底的清理整顿,彻底划 清了物资公司与主业、和协、佳源、三新的物资帐目及关系,盘活了存 量资产,减少了物资储存和资金占用。
八、突出保障,党群工作成效显著 全面加强党的建设,推进“四好”和“学习型”领导班子创建工 作,加强党支部标准化建设, 认真开展了“讲党性、 重品行、作表率”、 “红色先锋工程”、“党员铸零工程”等党内主题实践活动,充分发挥 了党员在急、难、险、重任务中的先锋模范作用。加强党风廉政建设, 继续开展了“作风建设年”、党员干部“零违纪”活动、商业贿赂专项 治理及高损台区效能监察工作,进一步筑牢廉政基础。广泛开展“解放 思想大讨论”、“纪念改革开放周年”和“感恩、责任、奉献”主题教 育系列活动,职工思想政治素质进一步增强。积极推进文明单位创建工 作,公司连续三届获得省级“最佳文明
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