供电安全建设经验材料 doc - 图文 

YOUR LOGO

Your compa ny n ame

2 0 X X

供电安全建设经验材料

姓名： XXX 部门：XX部

供电安全建设经验材料

一、强基固本，安全局面总体稳定 全面落实各级安全生产责任制，继续推行安全生产风险保证金制 度，开展各级人员安全履职和能力评估，严肃责任追究。加强员工安全 教育培训，多次组织全员集中学习、事故反思及“安规”、“两票”培 训，“三个百分之百”和“三个重大到位”工作要求基本落实到位。全 面加强对各类施工现场安全稽查。 加大了安全稽查的力度、 频度、广度， 推行现场标准化作业， 有效地遏止了现场违章行为。 全年共稽查现场 728 次，处理违章 91 人次，经济处罚共计 19100元。奖励现场 19 个，共计 奖励金额 16300元。扎实有效地开展了“双零”安全年， “百问百查”、 安全生产“百日督查”等专项安全活动，加强春检秋检安全隐患整改， 完成整改率 100%。全面实施安全生产精细化管理，完善了安全生产各 项管理制度，清理和规范了各项基础资料，安全生产精细化考核全年共 计奖励 9.4万元，处罚 1.4 万元。

二、注重质效，电网建设快速发展

认真落实电网建设里程碑计划， 安全优质地完成了绿杨 35KV 输变 电工程建设任务，并于 12月 30日按期投产送电。突出抓好电网规划， 完成了《电网 -XX 年电网规划滚动可研报告》修编工作，确立了江北等 八个远景规划变电站后续电网建设项目，为新一轮电网建设打下基础。 全面实施生产“六大”重点工程。全面完成雪灾恢复、中西部电网完善 及年度大修技改工程，共完成资金 1263万元；完成了一座 110KV 变电 站、两座 35KV 变电站、两条 35KV 线路、 140个台区的“三标建设”

和 8 个新农村电气化建设任务。认真落实迎峰度夏工程项目实施，对团 陂站、巴河站长期过载运行的主变进行了更换，解决了两站的主变卡口 问题，完成了散花主变增容及 10KV 外配基建工程， 完成投资 200 万元 同时，周密部署完成了年度“三冬”工作，确保电网

第 2 页 共 8 页

迎峰度冬和“两 节”可靠供电。认真开展电网建设“质量管理年”活动。全面推行安全 文明施工，强化施工过程质量监督管理，提升工程质量水平，确保工程 优质达标投产。

三、夯实基础，生产管理全面提升

深入推进安全生产专业化管理， 加强了供电所及输配电管理中心安 全生产规范化管理整治工作，进一步理顺工作流程，明确管理职责。扎 实开展安全生产基础管理达标活动，组织开展了新一轮基础信息清理， 加强设备运行分析，加强备品备件及生产工器具管理，建立了生产物资 网络管理系统，完成了输变电管理系统和 TMR 系统建设及应用，生产 基础管理水平全面提升。着力加强设备隐患整治，深入开展农网中低压 安全隐患排查整治及“二万五千行”回头看活动，共计排查台区 1803 个，整改隐患 12240处。大力开展保电工作，加强电网运行管理，积极 做好设备运行维护和故障抢修服务，全面夺取了“抗雪灾，保供电”、 迎峰度夏百日大会战和奥运保电战役的胜利，充分保障了电力有序供 应。

四、精细管理，经营质效稳中求进

扎实开展营销全面精细化管理， 年公司在市公司全面精细化管理评 分红榜上共获 29 面红旗，位列第一。狠抓台区精细化管理，大力开展 了检查抽查活动， 通过投放跟踪抄表卡、 有效地杜绝了估抄、 漏抄现象； 切实加强台区线损管理， 对所有计量装置进行了现场测试并重新加封上 锁，台区精细化管理质效进一步提升。全面完成 20 个台区的窃电重灾 区整治任务，整治后的台区供电能力明显增强，台区线损率明显下降， 成效显著。加快了计量项目改造步伐，完成 6763只农网电能表轮换改 造工作，完成 150台用电现场负荷终端安装任务， 公司共有 7 个台区 768 个低压用户实现集抄。强化内稽外查工作，深入组织开展了营销综合大 检查、电价执行专项检查、关口供电营业所营业工作专项检查、排

第 3 页 共 8 页

涝泵 站专项检查、高损台区检查等多项大型营业普查活动，对查出的问题加 强跟踪督办整改，共计检查 13.5万户，实现合理增收 172 万元。强化财 务全面预算管理，严格预算审批和执行，加强预算监控和跟踪，积极推 行全面预算管理软件应用。突出成本费用监控，深入开展财务收支两条 线清理和规范工作，大力增收节支，有效地解决了站所历史包袱。积极 进行保险核赔和债权债务清收工作，公司资产和财务状况进一步优化。

五、改进提升，供电服务更加优质

加强营业窗口规范化建设， 按照市公司“标准统一、 管理规范”的 建设目标，全面完成客户服务分中心建设，加大了“四优三好”创建力 度，完成朱店、团陂、巴河、洗马

4 个供电营业所的窗口改造工作。积 极开展营业窗口早训迎宾、星级员工评定和服务“双十

佳”评比活动， 切实提高了窗口服务水平。 创新服务方式， 开展“阳光报装”活动 ,推行 低压报装一站式服务、绿色通道、客户经理制等一系列的服务措施。全 力做好故障抢修服务，成立“七彩阳光亮万家”服务抢修队，加强报修 闭环管理，实行“ 95598 ”小2时4 抢修值班室、输配电管理中心抢修队 “三位一体”的抢修应急联动机制，提高快速反应能力。开辟了电信 “万能卡”、银行储蓄代扣业务、网上银行缴费，电力阳光服务小站等 多渠道缴费方式， 方便客户缴费。扎实开展了“金牌服务迎奥运”活动， 全面落实优质服务“十百千”工程，坚持上门走访、上街服务、领导接 待日、行风热线等系列活动， 在社会上产生良好影响。 深入开展县人大、 政协“两评”活动，认真办理人大、政协建议提案，加强改进服务薄弱 环节，行风建设和优质服务水平进一步提升。公司在县人大“两评”活 动和县政协“民主评议”活动中均名列前茅， 并在县公共服务行业消费 者满意度测评中荣获第一名，实现“三连冠”。

六、规范用工，人力资源不断优化 认真贯彻实施《劳动合同法》 ，健全完善劳动用

第 4 页 共 8 页

工管理制度，理顺 劳动用工关系，全面规范了农电用工管理，消除了农电工、临时工“混 岗”问题。落实专业化管理要求，对输配电管理中心、集控中心等一线 生产岗位设置进行全面梳理，充实人员力量，优化了人力资源配置。强 化全员教育培训，深入开展现场培训和“师带徒”活动，加强了公司内 训师队伍建设，科学制定和落实职工教育年度培训计划，积极做好职工 送培、自培和学历教育，加强职称评定和技能鉴定工作。公司全年自办 各类培训班 17 期，培训职工 734人次，并向省市公司送培 190人，全员 培训率达到

98.6%，职工整体素质明显提升。

七、稳健经营，多产业创收增效 扎实稳妥地推进“五分开”工作，完成了资产清理、业务界定、主 业兼职人员退出及领导干部退股，“五分开”工作取得阶段性成果。强 化电力建安主营业务，巩固扩大内外两个市场，稳步拓展工程业务，积 极创收增效。今年先后在、 、、抽水蓄能等地承接了外包工程，民营佳源 公司也继续保持了良好的发展态势，经营效益和赢利能力不断增强。加 强了物资管理，对公司全口径库存物资进行了彻底的清理整顿，彻底划 清了物资公司与主业、和协、佳源、三新的物资帐目及关系，盘活了存 量资产，减少了物资储存和资金占用。

八、突出保障，党群工作成效显著 全面加强党的建设，推进“四好”和“学习型”领导班子创建工 作，加强党支部标准化建设， 认真开展了“讲党性、 重品行、作表率”、 “红色先锋工程”、“党员铸零工程”等党内主题实践活动，充分发挥 了党员在急、难、险、重任务中的先锋模范作用。加强党风廉政建设， 继续开展了“作风建设年”、党员干部“零违纪”活动、商业贿赂专项 治理及高损台区效能监察工作，进一步筑牢廉政基础。广泛开展“解放 思想大讨论”、“纪念改革开放周年”和“感恩、责任、奉献”主题教 育系列活动，职工思想政治素质进一步增强。积极推进文明单位创建工 作，公司连续三届获得省级“最佳文明

第 5 页 共 8 页