浅谈企业文化与凝聚力
说起企业竞争力，大家都知道就是产品的质量和技术的领先，而很少会有人提及企业的文化建设。也许有人还会说企业的文化建设是“虚假”的，但实际上不是这样的，它却是有着其实实在在作用的。一个企业如果不注重企业文化的建设，那它就好比是一个人不重视维护自己的声誉，久而久之，人们对他的信任感就会逐渐地消失；一个企业如果没有了精神的支持，员工的积极性和创造性就调动不起来，强大的凝聚力就会变成一堆“散沙”，企业的推动力和竞争力就会退化，从而阻碍了企业的发展。。
企业要发展，员工的凝聚力非常重要，单单靠高工资，提高福利行吗？不完全行。优秀的员工有更高层次的追求，这种追求只能靠优质的企业文化赋予。具有优质文化的企业一定是一个前景广阔、良性运行的企业，优秀的人才只有在这样的企业里才大有用武之地，因此才能留住他们，因为企业的价值追求符合他们的根本利益。总之，构成企业核心竞争力的，一是人才，二是技术，而更重要的是其所特有的一种企业文化，并且是一种能凝聚人心的管理模式。因此，若想建立企业独有企业文化氛围，建议从以下几个方面着手。一是硬性方面的，比如管理，比如制度，这是一个原则性的问题，任何人都不能够逾越，都不能够妥协，也不能够通融。二是软性方面的，比如在紧张有序和规范化的管理机制下，如何营造一个健康、和谐与文明的工作和生活环境，是企业增强自身凝聚力和向心力的关键所在。通俗的说，就是一
个企业的管理要有人情味，要让自己的员工有一种归属感和主人翁精神，要对自己的员工做到尊重、信任、关怀、教诲、激励和约束，要让他们不愿意走才行。“大家是一家”这种和谐的有家庭温暖感的企业文化，意味着员工努力为企业工作就像是为自己的家庭工作一样，这将充分地调动起员工们的工作积极性，并形成一种强大的凝聚力和企业推力，从而促进企业的快速发展。 企业文化强调的是一种目标，一种沟通和认同，要得到了广大员工的理解、接受并时刻铭记于心，才能使员工们潜在的劳动积极性得以充分地发挥，这时候，企业文化才能够真正地成为企业发展的一种动力和竞争力，通过交流和融合，培养出他们的工作责任和敬业的精神。
总之，企业文化就是一种资本，一种竞争力和一种品牌，企业文化更是企业出奇制胜的法宝。任何事物一旦赋予了文化的内涵，就有了较高的知名度和影响力。在市场经济的条件下，这也意味着是一种不尽的财富。在当今社会和未来，只有那些建立起以企业文化为依托的战略性成功要素和地位的企业才能够取得长期的竞争优势，并在竞争中继续发展、前进、壮大。任何一个企业能够在企业文化建设方面领先，它就能够建立起竞争优势。文化总是标志着一个企业的视野和品位，一个企业如果没有文化，尤其是没有自身特色的企业文化，那它就好比是建造房子时，只有砖、瓦、沙子，而没有水泥一样，当企业的发展达到了一定的高度时，为了能再上一层楼，再创新的辉煌，这个企业就必然
要提高它的文化素质，只有这样，这个企业才可能会具有一种长久的生命力。
浅谈企业文化与凝聚力
