精品
母子公司管理中母公司职能部门管理工作细则（参考）
第一节 董事会办公室 第一条 职能定位
董事会办公室（以下简称“董办”）是母子公司管理中两者对接的窗口，子公司上报事项、母公司反馈信息都通过董办经手办理。 第二条 承接子公司上报事项
子公司上报母公司审批的公司章程、公司制度、战略规划、年度经营计划、年度预算计划、重大经营事项、重大机构调整、重大突发事件、重要信息披露等事项，一律送达董办，并由董办根据上报内容、轻重缓急上报董事会、相关领导或交办相关职能部门处理。
第三条 上报、待审事项的处理、分配及回复
1、子公司报审的公司章程、公司制度等事项，董办报董事会审批，并抄送总经理办公室和企业管理部；
2、子公司报审的年度经营计划，董办报总经理办公室审定、董事会审批，并抄送企业管理部；
3、子公司报审的年度预算及投融资计划，董办报总经理办公室审定、董事会审批，并抄送财务部；
4、子公司报审的信息披露事项，董办报董事会审批；
5、子公司上报的有关公司形象的事项，董办报董事会审定，并根据事项类型抄送有关职能部门；
6、子公司上报的重大突发事件，董办报董事会或有关领导审定，并及时给予回复；
可编辑
精品
7、外派子公司人员的上报事项，董办报董事会或总经理办公室审定，并抄送有关职能部门；
8、所有子公司及外派人员的上报、待审事项，除重大突发事件外，董办应在7到10个工作日给予回复。 第四条 具体工作安排 工作事项 公司章程、制度、规划的审批 工作内容 时间节点 负责人 由企业管理部出具参考意见、总上报后10个工作日经理审定后，交由董事会审批 内回复 年度经营计划 由企业管理部出具参考意见、总上报后10个工作日经理审定后，交由董事会审批 内回复 年度预算及投由财务部出具参考意见、总经理上报后10个工作日融资计划 审定后，交由董事会审批 由董办出具参考意见，董事会审定 内回复 上报后7个工作日内回复 上报后7个工作日内回复 信息披露 有关公司形象由董办出具参考意见，董事会审的事项 定 及时上报董事会或有关领导，迅重大突发事件 速将领导批示回复子公司指导事件处理 外派人员上报由相关职能部门出具参考意见，事项 经营类事项报总经理办公室审 视情况而定，原则上不超过1天 上报后7个工作日内回复 可编辑
精品
定，产权事项报董事会审定 第二节 企业管理部 第一条 战略管理
1、战略制定：根据母公司未来战略规划，结合子公司行业现状及未来发展前景，拟定符合母公司利益、适应子公司发展的战略规划，并报董事会审定； 2、战略实施：子公司是其战略的实施主体，母公司企业管理部执行母公司董事会赋予的监督、指导职能，并不定期的提交分析报告以供参考；
3、战略考核：根据母公司审批通过的子公司发展战略，不定期的考核子公司执行情况，撰写执行分析报告供董事会参考。 第二条 经营计划管理
1、经营计划报审：依据母公司年度经营计划对子公司的分解指导书，审查子公司上报的年度经营计划，提交分析报告供董事会参考；
2、经营计划实施：根据子公司章程的经营计划汇报周期，协助组织子公司的定期汇报工作，并撰写分析报告供董事会参考；
3、经营计划考评：针对子公司经营计划执行情况和完成情况向母公司董事会提交分析报告以供参考。 第三条 具体工作安排 工作事项 工作内容 接到董办转发的子公司战略规划战略管理 后，根据母公司未来战略规划，结合子公司行业现状及未来发展时间节点 负责人 接到董办转发后5个工作日内提交 可编辑
精品
前景，拟定符合母公司利益、适应子公司发展的战略规划，并报董事会审定 提交针对子公司战略管理的监督、指导报告，供董事会参考 提交关于子公司战略执行情况的分析报告，供董事会参考 接到董办转发的子公司年度经营计划后，依据母公司年度经营计划对子公司的分解指导书，审查子公司上报的年度经营计划，提交分析报告供董事会参考 根据子公司章程的经营计划汇报周期，协助组织子公司的定期汇报工作，并撰写分析报告供董事会参考 针对子公司经营计划完成情况向母公司董事会提交分析报告以供参考 第三节 人力资源部 第一条 外派人员管理
汇报结束后5个工作日内提交分析报告 不定期 不定期 接到董办转发后5个工作日内提交 经营计划管理 年度总结后10个工作日内提交分析报告 可编辑
精品
1、任职资格：所有外派人员都应为自然人，拥有本国国籍，年龄不限，在母公司工作10年以上，品德优秀，无不良记录，有较强的判断能力和工作执行力；
2、选拔范围：全院选拔；
3、选任程序：人力资源部提名报董事会参考——综合评定并会同相关领导确定最终人选——人力资源部发布通知并办理相关人员派遣手续； 4、工作考核：制定考核和薪酬标准，并严格执行。 第二条 子公司编制和薪酬管理
1、人员编制：参照子公司的行业统一标准，按行业标准用工人数的平均数上下浮动不超过2%限定子公司人员编制数目，管理人员不超过公司总人数的10%；
2、薪酬管理：参照子公司的行业统一标准，按行业平均工资上下浮动不超过5%或母公司相似岗位工资上下浮动不超过5%核定子公司薪酬标准； 3、对人员编制和薪酬的核定应及时上报董事会以供参考，并按最终审批结果严格考核。
第三条 中层以上及特殊人才的选聘与任免
1、选聘原则：中层以上管理人员需年龄35岁以上，从事相关工作8年以上，品德优秀，无不良记录；特殊人才需在任职专业上具备高级技术职称，在相关领域工作10年以上，有突出贡献和获奖者优先且条件可适当放宽； 2、选聘程序：由子公司提报岗位人员需求和拟定人选，母公司人力资源部根据有关要求进行审议后，报公司董事会审批；
3、选聘工作：对于子公司中层以上及特殊人才的面试、培训等工作，人力资源
可编辑
子公司管理办法附录：职能部门工作细则（参考）
