生产负责人岗位说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 职责与工作要求： 职 责 一 职 责 二 职 责 三 权力： 生产负责人 数据部 数据部长 岗位编号 岗位定员 直接下级 SJ-ZG-01 1人 生产管理岗、房产管理岗 职责概述：协助上级完善部门管理制度和工作流程，为团队提供技术支持，制定和优化业务策略； 职责表述：协助完善部门管理制度和工作流程 工作 1.结合部门实际情况协助上级制定或完善管理制度与工作流程 要求 职责表述：根据自身技术与经验，指导团队工作 工作 1.充分掌握团队相关工作内容及进度 要求 2.解决工作或项目中出现的难点问题及关键技术问题 职责表述：制定和优化项目实施策略 工作 1.结合团队实际情况，制定和优化相关策略 要求 1.项目奖金分配权 2.相关专业技能培训学习的机会与权利 3.获取对应技术等级薪酬的权利 工作协作关系： 内部协调关系 项目团队、数据部各组成员 外部协调关系 合作部门/人员 任职资格： 教育水平 专 业 工作经验 本科及以上学历 地理信息、测绘、遥感、建筑工程等相关行业 五年以上相关行业工作经验,部门技能评定为高级技能。 1.掌握优良先进的相关专业技术或核心技术的实践经验 知识/技能 2.熟练掌握数据相关的软件，如ArcGIS、CAD、3D MAX、PS、Excel等 3.具有一定的组织协调能力，可统筹协调安排工作或主持项目开展进行 考核指标（KPI）： 1.专业考核内容：主要包括生产计划按时完成率、质量、安全、成本四部分。 2.专业考核方式：根据考核内容以季度为单位进行考核，百分制。以项目经理、业绩评估小组、办公室等负责部门或人员进行打分，综合评定后根据权重计算最终分值。(考核所需表单见附件岗位考核表) 3.专业考核标准：
（1）生产计划按时完成率（占比25%），考核期内确保产量、产值计划100%按时完成； （2）质量（占比25%），考核期内返工次数不超过2次为满分，之后每增加2次逐级递减； （3）安全（占比25%），考核期内未出现数据安全问题为满分，之后出现每增加2次但未造成中心的损失的，逐级递减。造成损失的不及格； （4）成本（占比25%），考核期内确保项目利润为总项目的20%为及格，之后每递增8%，则分数上调10% 提升的机会： 1.技能晋升：通过每年部门考核，可以获得对应数据技能等级对应的薪酬提升机会。 2.项目奖金： 任职者 审核 批准 日期 日期 日期
生产管理岗岗位说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 职责与工作要求： 职 责 一 职 责 二 职 责 三 职 责 四 权力： 生产管理岗 数据部 生产负责人（总工） 岗位编号 岗位定员 直接下级 SJ-SG-01 职责概述：熟悉掌握所开展数据生产项目的作业流程及标准规范，保证数据生产任务高质高量的完成。 职责表述：负责根据作业流程及标准规范，管理数据生产任务 工作 1.对数据生产任务实时监控，按时完成数据生产任务 要求 2. 熟练掌握数据生产的技术流程及相关规范，熟记于心 职责表述：作业过程中提出较优化的解决方法，不断降本增效，反复打磨工艺流程 工作 1.熟练掌握数据生产方法，并能反复打磨方法，改进工艺流程 要求 2.基本了解数据所涉及业务情况 职责表述：针对工作中出现的问题提出解决方案 工作 1.确保数据生产过程中存在的问题与数据需求人员进行沟通，确定数据问题解决方式 要求 2.整理汇总存在的问题作为后续工作的参考资料 职责表述：遵守其他规章制度方面 工作 1.遵守数据信息安全管理制度，对项目、数据资料等不适宜公开的信息负有保密责任 要求 1.项目奖金分配权 2.相关专业技能培训学习的机会与权利 3.获取对应技术等级薪酬的权利 工作协作关系： 内部协调关系 数据需求团队、数据生产团队。 外部协调关系 无。 任职资格： 教育水平 专 业 工作经验 本科及以上学历。 地理信息、测绘、遥感、建筑工程等相关行业 三年及以上数据生产工作经验，部门技能评定为中级技能。 1.掌握相关专业技术及实践经验 知识/技能 2.熟练掌握数据相关的软件，如ArcGIS、CAD、3D MAX、PS、Excel等 3.具有一定的组织协调能力，可统筹协调安排工作 考核指标（KPI）： 1.专业考核内容：主要包括生产计划按时完成率、产品一次交验合格率两部分。 2.专业考核方式：根据考核内容以季度为单位进行考核，百分制。以项目经理、业绩评估小组、办公室等负责部门或人员进行打分，综合评定后根据权重计算最终分值。(考核所需表单见附件岗位考核表)
3.专业考核标准： （1）生产计划按时完成率（占比50%），确保产量、产值计划100%按时完成所有项目，为50分，超期1个40分，2个30分（非甲方行为及其他不可抗因素）； （2）产品一次交验合格率（占比50%），考核期内产品返工次数小于等于2，为50分，返工3-5次，40分，返工5-10，30分。 提升的机会： 1.技能晋升：通过每年部门考核，可以获得对应数据技能等级对应的薪酬提升机会。 2.项目奖金：根据部门奖金分配制度，参与中心盈利性项目，可以取得数据部分奖金的机会。 任职者 日期
审核 日期 批准 日期
房产管理岗岗位说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 职责与工作要求： 职 责 一 职 责 二 职 责 三 权力： 房产管理岗 数据部 生产负责人（总工） 岗位编号 岗位定员 直接下级 SJ-FG-01 1 职责概述： 统筹房地产市场发展研究项目相关工作，包括市场调研、数据分析、报告撰写等。 职责表述：统筹制定计划、任务分解、阶段性工作汇报等。 工作 1.根据甲方需求制定计划、进行任务分解和阶段性工作汇报等内容。 要求 职责表述：带领团队深入学习、研究房地产市场，提高行业认知、工作效率和工作水平。 工作 1.综合团队人员现状水平，研究制定相适宜的学习计划和实施步骤。 要求 职责表述：成果质量审核、把关 工作 1.对所完成的全部成果进行审核、把关。 要求 1.制定项目奖金的分配原则 2.相关专业技能培训学习的机会与权利 3.获取对应技术等级薪酬的权利 工作协作关系： 内部协调关系 数据部（二维制图、数据建库等）、项目部（产品营销）。 外部协调关系 合作部门/人员 任职资格： 教育水平 专 业 工作经验 本科及以上学历。 地理信息、房地产相关、数据分析等专业。 三年及以上相关工作经验，部门技能评定为中级技能。 1、掌握房地产相关业务知识，市场感觉敏锐，有较强的市场分析能力 知识/技能 2、熟练掌握数据相关的软件，如ArcGIS、CAD、Excel等 3、具有一定的组织协调能力，可统筹协调安排工作 考核指标（KPI）： 1.专业考核内容：主要包括工作按时完成率、交验合格率两部分。 2.专业考核方式：根据考核内容以季度为单位进行考核，百分制。以甲方、业绩评估小组、办公室等负责部门或人员进行打分，综合评定后根据权重计算最终分值。（具体考核内容依据项目合同确定） 3.专业考核标准：
（1）工作按时完成率（占比40%），确保高质量按时完成所有内容，为50分，超期1-2天40分，3-5天30分（非甲方行为及其他不可抗因素）； （2）交验合格率（占比30%），考核期内返工次数小于等于2，为50分，返工3-5次，40分，返工5-10，30分（非甲方行为及其他不可抗因素）。 （3）成本（占比30%），考核期内确保项目利润为总项目的20%为及格，之后每递增8%，则分数上调10% 提升的机会： 1.技能晋升：通过每年部门考核，可以获得对应数据技能等级对应的薪酬提升机会。 2.项目奖金：根据项目、部门奖金分配制度，参与中心盈利性项目，可以取得房产数据部分奖金的机会。 任职者 日期 审核 日期 批准 日期 任职人员现状：目前该岗位由王晓剑任职，系统使用方面已能够胜任，行业基础知识还需加强，市场敏锐度还有待提高。计划通过定期反复训练的方式，加强对市场变化的了解，强化市场分析能力（计划正在制定中）。
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