**公司
关于2016年降本增效工作的考核意见
为提升管理水平,降低成本费用,提高经济效益,全面完成2016年度各项工作目标,现就2016年度加强管理、降本增效工作提出以下意见。
一、工作目标
煤业公司煤炭完全成本同比降低**%以上; 铝锭完全成本同比降低**%以上; 煤化工产品完全成本同比降低**%以上; 发电成本同比降低**%以上; 应收款项同比降低**%以上; 存货占用同比降低**%以上; 经费单位可控费用降低**%以上。 二、保障措施
(一)强化预控管理,确保安全生产
始终把安全作为度危求进、扭亏增盈的首要保障,牢固树立“安全是最大的节约,事故是最大的浪费”理念,严格安全预控管理,最大限度地减少人身和机械事故。强化系统论证,在保障安全的前提下,防止安全投入过剩。科学制定停产检修周期和时间,避免生产时间停产检修设备,提高设
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备运转率。深入推进机电设备精益化管理,强化预防性检修全过程管控,加大检修人员培训和现场操作培训,探索实施操作工和维修工一体化管理,推进设备管理由检查维修向维护保养升级,最大程度地降低设备故障停机时间,确保设备安全运行,实现均衡生产。加大技术攻关力度,保障煤化工生产系统平稳运行,杜绝非计划性停车事故,实现安全稳定长周期运行。此项工作由**部负责,**部配合。
(二)强化系统思维,实施价值链优化再造
针对长期以来传统经营管理模式降本空间不大、节约挖潜收效甚微的现状,要以市场倒逼管理,以价格倒逼成本,以效益倒逼系统、机构和用工,更加突出系统价值链在降本增效中的主体地位。打破传统管理模式,强化系统思维,以深入推进“三减三提”为切入点,向其他行业和领域进行拓展,扎实推进煤炭生产“1866”工程和煤化工生产“1916”工程,从关注一头一面、一材一物的局部得失彻底地转变到算整体效益账、算系统价值账,减少不能创造价值和效益的生产经营环节和流程,优化生产经营要素中的人财物等资源配置,实现工艺流程最优化、系统环节价值化、整体效益最大化。积极开展工作面安撤和支护方案、机电运输和通防系
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统升级改造方案等开拓布局优化竞赛活动,在公司范围内征集优秀系统改造方案。此项工作由**部负责,**部配合。
(三)强化技术创新,发挥引领带动作用
充分考虑技术的先进性和经济节约性,切实抓好技术改造,重点在品种质量、节能降耗、环境保护、装备水平和安全生产等薄弱环节加大改造力度。集中力量攻关,改造传统生产工艺,淘汰落后产能和设备。充分发挥专业工程技术人员的技术保障作用,优化工作面设计,减少无效进尺,注重装备的匹配性、系统的合理性,积极推进自动化、信息化系统升级改造,积极做到人机协调,技术降本。充分发挥济南科技公司和研究中心创新引领作用,立足公司需求,加大研发力度,加快科技成果转化,推广使用新工艺、新技术、新设备和新材料。鼓励各单位结合实际积极开展技术降本项目,大力推进技术革新和群众性小改小革活动,及时将各单位好的经验和做法进行推广应用。此项工作由**部牵头,**配合。
(四)强化用工管理,降低人工成本
严格控制用工总量,着力解决部分单位结构性冗员和缺员现象并存的问题,运用“管理减人”、“装备减人”、“技术
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减人”、“机制减人”四个减人机制,不断优化人力资源结构。压缩管理链条,优化组织结构,提高工作效率,最大限度地挖掘人力资源潜力。充分发挥内部人力资源市场的资源配置作用,完善内部统筹调配机制,调剂人员冗缺,各单位发生的岗位缺员问题,坚持公司内部招聘、调剂使用,不得使用外部用工,确保集团公司效益最大化。严控外部用工,劳务费用继续实行零基预算。加大定员范围外人员和超员岗位人员的转岗培训力度,促进内部人力资源均衡配置。充分发挥专业协同作用,筹建煤化工检维修和电力产业检维修专业队伍、保安保洁专业队伍等,依托专业化经营优势,减少外委、外包业务。强化各级机关人员定编定员和工资预算管理,实行单独预控。此项工作由**部牵头,**部配合。
(五)强化物资管理,降低材料成本
建立完善电子采购商务平台,规范采购流程,实现采购全过程的公开透明和阳光操作,便于公众监督,通过集中采购招标降低采购成本,提高采购效率。在对主要设备和材料实施集中规模招标采购的基础上,推广其他材料集中招标采购。加大招投标工作督查力度,健全完善招标、验收等环节的溯源问责制。各单位要严控材料单耗,依托内部市场化管
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理体系,建立健全材料单耗分析与考核制度。深化与行业先进企业全面对标,完善成本与单位负责人年薪、单位工资总额挂钩联动考核制度,确保产品单耗达到行业先进水平。加大物资在公司范围内的调剂力度,鼓励使用库存积压物资、复新材料和替代材料,降低新材料投入。加大对库存物资监督检查力度,探索实施对闲置材料、设备征收“占用费”,最大限度地降低库存占用。此项工作由**部牵头负责,**部配合。
(六)强化资产管理,降低固定成本
加强建设项目投招标管理,严控投资总额,降低折旧费用。严格资产管理,提高设备利用率,降低单位固定成本,建立健全资产全生命周期信息管理系统,实现全过程监管;加大修旧利废、再制造、回收复用和对外价让力度,最大限度地盘活存量资产,创造经济价值。针对闲置设备集中统一管理和调剂利用存在的问题进行专题研究,筹备出台统一的设备管理办法,对设备调剂的管理程序、调剂价格及结算制定统一的操作办法,为闲置设备的无障碍利用搭建信息化平台,切实盘活存量资产,实现企业的“轻资产”运行。此项工作由**部牵头负责,**部配合。
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某集团公司关于降本增效考核意见
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