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2011年度基层管理干部培训大纲
为了进一步提高公司基层管理干部整体素质，提升企业生产管理水平，促进企业年度目标实现。经研究，特制定以下培训大纲：
一、指导思想
以适应现代化企业发展需求为导向，以推动企业体制创新、技术创新、管理创新为目的，坚持以人为本原则，通过强化干部培训，全面提高基层管理干部综合素质，使其掌握一定的理论知识和科学管理能力，为改善工作局面、提高生产效率、实现良好效益和“一毛钱”“300元”目标，提供人才保证和智力支持。
二、培训对象与培训方式
1、培训对象：车间主任以下（含车间主任）、班组长以上（含班组长）人员。
2、培训方式：分口办班分期轮训。 三、培训科目
（一）《现代企业管理知识》 （二）《领导管理艺术》 （三）《生产工艺技术》 （四）《干部素养》
四、师资力量
主要渠道为集团公司领导及中层干部以及有关专业的高学历人才，也可视实际情况，考虑委托外职师资（例如党校、培训中心等）。
五、具体培训课程内容及时间安排
一期 培训对象：电解口（电解二厂、电解三厂） 分两班进行学习
一班：2011年5月12日—5月15日 上午培训时间8:20—11:20 下午培训时间14：50—18：50 5月12日培训科目：《现代企业管理知识》 上午
☆现场改善与成本控制之基础：全面深入开展5S活动 授课人：
课程目标：了解5 S 概 念，深度解析开展5S活动的意义，通过对整理与控制库存的关系，整顿与提高效率、降低成本的关系，清扫与运营保障的关系，清洁与标准化的关系，素养与自主管理关系的了解，掌握开展5S活动背后的真正内涵 。 下午
（1）☆现代企业车间管理 授课人：
课程目标：通过对车间领导班子建设、班组建设、民主管理、
劳动管理、作业管理、质量管理、物料管理、设备管理、工具管理、信息管理、成本管理、经济核算、现场管理、安全管理、清洁生产、企业文化建设等基本知识和技能的学习，了解现代企业车间管理的组织、职能、任务和内容，为提升基层管理水平提供帮助。
（2）☆如何降低生产成本 授课人:
成本是为了实现一定目的而付出（或可能要付出的）、用货币测定的价值牺牲。在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。决定产品价格高低的主要因素则是成本，只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。
课程目标：熟悉生产成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；了解成本管理对利润增长的现实意义；掌握成本管理实战技巧，为企业找到降低生产成本的可行方案。
5月13日培训科目：《领导管理艺术》 上午
☆管理创新与领导艺术 授课人： 课程目标：通过对一系列管理创新方面知识和具体案例的讲解，掌握多项管理创新能力，并将其与领导管理艺术做到完美结合，使基层管理干部的领导管理艺术得到提升。 下午
（1）☆高效领导力及管理艺术 授课人：
企业年度培训大纲 培训计划 培训方案
