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（三）决定成员加入、退出、继承、除名等事项； （四）讨论决定内部业务机构的设置和人事任免； （五）讨论决定工作人员工资、奖励和处分等事项； （六）根据本社发展需要，为成员提供各项服务； （七）管理本社的资产和财务，保障财产安全； （八）接受、答复、处理监事提出的有关质询和建议。
第二十五条理事长为本社的法定代表人，任期为三年，由理事会选举产生和罢免，任期届满，可连选连任。理事长行使下列职权： （一）主持成员（代表）大会，召集并主持理事会会议； （二）负责本社日常工作，组织实施本社生产经营活动；
（三）签署聘任或者解聘本组织经营管理负责人和财务会计负责人聘书；
（四）组织执行成员（代表）大会和理事会决议，检查决议实施情况； （五）代表本组织签订协议、合同和契约等。
第二十六条监事是本组织的监督者，代表全体成员监督理事会的工作。
监事由成员大会选举产生，设监事一名。监事由本社半数以上同意选举产生，任期1年，可连选连任。 第二十七条监事行使下列职权：
（一）监督理事会对成员（代表）大会决议和本社章程的执行情况； （二）监督检查本社的生产经营、财务收支和盈余分配等情况； （三）监督理事和经营管理负责人履行职责情况，对侵害本社利益行
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为，要求理事会予以纠正，对造成重大经济损失的，依法追究当事人赔偿责任；
（四）向成员（代表）大会做年度监察报告； （五）向理事会提出工作质询和改进工作的建议； （六）提议召开临时成员（代表）大会；
（七）监督成员与本社发生业务交易量（额）记录情况和价格执行情况；
（八）列席理事会会议。第二篇、农机合作社简介 农机合作社服务宗旨
壶关县集店乡东关壁村六合农机合作社 简介
内容提要：集店乡作为全省“农机机械化保护性耕作示范乡”，必须全面推进经济社会发展，同时又必须具备自身的建设和发展特点。综合分析全乡工业、农业、牧业、商贸流通业的基础情况，以农业全程机械化为龙头的现代农业应当成为集店乡独具特色的支柱产业，同时又有着广阔的发展前景，理当列为我乡重点发展的特色产业。 （一）农机基础
——组织领导基础较好。集店乡十分重视全程农业机械化。特别是全省机械化保护性耕作示范区建设实施以来，打造农业机械化保护性耕作样板，进行了全心投入、全力武装和全面建设，努力扩大集店乡在农业机械化示范中的影响和辐射作用，使东关壁村不仅被确定为重点武装的示范单位，还被确定为农业机械化示范联系点取得了许多政策
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优惠。
——农机配备水平很高。凭借省农发办和市财政的大量资金投入，配套农业机械，大力加强库房建设，提高农业机械装备水平，使东关壁具备了实施全程农业机械化的硬件条件。现拥有大、中型拖拉机台，其中包括英国进口凯斯台，每台价值万元，型机车台，价值万元；拥有大型收
割机台、大型青贮机台，每台价值万元；还拥有其他配套农机具台，农机设备总量达到台（套）。建起车库平方米外，并计划今年再建农机培训基地平方米、钢构架库房平方米。
——经营运作形式理想。全程农业机械化的实施使集店乡面临着极好的发展机遇、发展条件和发展空间。所以去年以来，乡党委、政府在省市各级领导的悉心关怀、大力支持下，在长治市委、市政府的正确领导下，立足发挥农机装备设施的使用效益，推动全程农业机械化，实现农业增效和农民增收，凝心聚力，真抓实干，锐意创新，以组建农机合作社为依托，启动了农业机械化耕作示范工程。年月，乡党委、政府悉心指导东关壁成立了六和农机专业合作社。按照有关政策规定，采取股份制形式，把国家补助投入形成的资产拆分成股份，作为集体股划归合作社代行经营权，广泛组织动员农机大户、种粮大户和非农业资本的社会自然人投资入股。到目前为止，入股社员投资额达到万元，农业机械化作业得到了迅速启动和实施。
——管理问题解决较好。为办好农机合作社，切实强化农机事业管理，在广泛学习本地、外地农业机械化管理成功经验的基础上，摸索总结
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出了自身的成功做法。首先是较好地解决了经营模式问题。坚持“民办民管民受益”的原则，实行股份制经营。以谋求成员的共同利益为宗旨，组织实施全程机
械化生产，为农民提供信息、技术、维修、培训、咨询服务；实行自主经营、独立核算、自负盈亏和民主管理，遵守国家法律法规，接受农机主管部门指导，组织实施国家支持的农村发展项目；成员入股自愿、退股自由、地位平等、权力均衡、利益共享、风险共担，以个人账户出资额和公积金份额为限，承担入相应的经济责任。其次是较好地解决了盈余分配问题。明确规定，由国家补助投入形成的资产集体股，暂不参与红利分配，每年只按作业量或交易额提留一定比例的公益金；农机大户、种粮大户、土地承包人和非农资本的社会自然人入股，资金或资产折合金额记为个人股，参与红利分配，分配额度根据投入比例大小确定；个人股每份元，入股人员投入资金份额不限。第一个入股年限成员不得中途退股，在红利分配后退股的，要扣除各种风险损失、费用和固定资产折旧，再返还剩余的股金。第三是较好地解决了管理监督问题。对合作社成员，规定了“八项权利”和“七条义务”，同时对资格条件、资格终止、成员的退出等都做出了具体规定；对合作社组织，设立成员大会，为合作社管理最高权利机构，每年至少开会一次，讨论和决定合作社的重大问题，还成立了理事会、监事会，前者行使法人代表权力，后者行驶监督权力。此外，合作社还建立健全了一系列规章制度，用以激励、约束合作社成员搞好生产经营。如生产管理，实行了“六统一”，即机具统一停放，作业统一
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指挥，质量统一验收，收费统一标准，油料统一供应，设备统一维护；财务管理做到“四确保”，即确保核算公平、
公正、公开，确保公益金提取合理，确保股份分红兑现，确保固定资产保值增值；人员管理也达到“三懂四会”标准，聘用的技术员、修理工要懂机械构造、懂机务规章、懂生产技术，做到会操作、会保养、会排除故障、会使用机械作业，为搞好运营提供了人才保证。 （二）运营现状
针对农村“一家一户”的小生产对实施农业机械化产生的阻力和影响，集店乡大力活化运营方式，坚持与农民互利共赢，力求以实施农业机械化促进现代农业发展。
一是实行了土地规模化经营。直补款发给农民。依照民间土地流转价格，动员农户以土地入股，经营权流转给合作社，合作社与农民共享红利、共担风险；采取合同约定的方式，“反租倒包”土地，租金略高于民间价格，年初一次性给付；实行“订单作业”，为农民提供有偿的耕作服务，收费标准视作业量大小、随行就市确定。到目前为止，已有户农民以土地入股，面积达公顷；共包租、完成“订单作业”公顷，其中跨区作业公顷，打破了小家小户分散经营的传统模式，也减少了生产成本，提高了土地耕种效益。目前看，已实行机械化耕种的土地每公顷增产一成粮食毫无问题，公顷土地至少增产万斤。而出租土地的农户，既拿租金又得直补款，每公顷土地什么都不用管即可坐收元。
二是实行了作业标准化管理。改变粗放的耕作方式，提高标准化生产
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