帮助您选择正确有效的生产解决方案
企业需求分析调查表
部门： 姓名： 职务： 主要从事工作：
库存管理
完全同意 同意 不同意 完全不同意 不知道
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您是否知道库存管理的作用和类型 您是否知道库存的各种定货策略
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您是否知道物料的独立需求与相关需求 我们的库存进行经常性的周期盘点 我们的库管人员经常的加班加点 我们的帐物卡一直保持一致 我们的存在严重的物资积压 我们的仓库布局很合理
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我们的出入库有严格的交接手续 我们仓库应相当独立
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我们库存数据不准确时，能及时找到原因并采取补救措施
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不熟悉仓库管理的人员在库房内也能及时知道物料的存放地点
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在需要时我们能提供所需数量的物料 任何时候对我们的库存都有精确的了解 我们的可以按批次跟踪库存
我们有一套有效的办法跟踪在制品库存 对物料的记录是及时的、有效的
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库存管理与我们的计划编制完全一致的 □ □ □ □
当库存管理与生产产生矛盾时，是绝对服从于生产
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销售管理
完全同意 同意 不同意 完全不同意 不知道
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我们对经营状况能及时了解
我们可以在整个组织机构内传达客户的需求
我们有完善的客户档案
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我们有完善的售后服务体系
我们的销售计划能很好地服务于生产 我们新产品能及时报价
我们能根据市场信息和客户需求作出准确的预测 我们经常对客户进行咨信评估
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供应管理
完全同意 同意 不同意 完全不同意 不知道
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我们有完善的采购体系
我们在采购中，对供应商的质量控制极为严格 我们同供应商是一种讨价还价的关系 我们定期对供应商进行评价
我们帮助供应商提高产品质量 我们的供应商供货一向很及时
每种物料我们有确定的采购提前期 每种物料是否有多个供应商供货 物料进厂我们有严格的检验记录
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我们的供应商是否愿意承担新产品试制的风险
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生产计划
完全同意 同意 不同意 完全不同意 不知道
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我们最大地利用了我们的生产能力 我们有一套有效的生产计划编制流程
我们现有的工艺路线系统满足我们的需要
我们的生产计划排产系统能有效处理特殊的或紧急的定单
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我们有效地管理物料清单/配方
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生产计划排产与我们的预测系统紧密联接 生产计划排产与我们的销售系统紧密联接 我们有一个有效的管理系统跟踪在制品
完全同意 同意 不同意 完全不同意 不知道
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物料的拖期发货将打乱我们的生产计划排产 我们的生产计划排产是精确的、及时的 我们的车间布局非常合理
我们的车间工人经常加班加点 我们的机器设备经常带病运转
我们的物料需求分析很及时、准确 我们的生产计划经常更改
我们能对各车间进行生产能力平衡和分析
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质量管理
完全同意 同意 不同意 完全不同意 不知道
随着我们产品质量明显提高，我们的用户将能获利
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我们物料的质量满足我们的技术要求 我们的器具和量具是定期检查 返工是我们生产中的问题
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对供应商的表现，我们保留精确的记录 我们公司全体员工都有明确的质量意识
我们公司目前引进了ＩＳＯ９００１质量体系
我们认为全面质量管理是一个永不休止的过程，其终极目标是追求完美无缺
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我们有全面质量管理的方法
我们认为预防比事后处理质量问题更重要
人力资源管理
完全同意 同意 不同意 完全不同意 不知道
我们公司有良好的团队合作精神，我们在这里能够体验到自己的人身价值
我们公司的人事政策是能者上、庸者下
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我们公司的人员结构是相对稳定、动态平衡 我们对员工进行定期培训
我们经常对员工进行业绩考核
我们的内部和外部质量信息能得到有效的控制
完全同意 同意 不同意 完全不同意 不知道
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我们公司定期举行质量宣传活动
一般问题
完全同意 同意 不同意 完全不同意 不知道
您是否认为利用计算机管理能提高工作效率，减轻工作量
您是否认为我们的工作是可靠的可用的 我们当前的工作流程感到满意 我们的财物卡能严格保持一致
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当公司面临严重的经营管理问题时，我们寻求外部专家的协助
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公司严重的经营管理问题将对公司实现最低的财务目标有影响
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我们有计划采用新理念、新技术或新系统来解决我们关键的经营管理问题
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我们公司的文化是乐于接受改革
请补充任何您认为将有利于我们评估贵公司经营管理流程的信息。
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六、调研计划
**公司（发）字（**）号
关于实施**公司ERP项目调研计划的通知
根据同人ERP（发）字（**）号文件精神，特制定以下调研计划：
经过**公司高层领导和进行研讨和协商，并结合**公司目前实际情况，制定
以下调研计划： 1. 总体进度安排
1) 调研前准备 2) 动员大会 3) 第一次调研讨论 4) 第二次调研讨论
5) **公司讨论前两次调研结果，并将结果以书面的形式反馈给公司，公司根据前两次调研结果以及**公司的反馈信息修正功能需求 6) 第三次调研讨论 7) 第四次调研讨论 8) 第五次调研讨论
9) 在上述五次讨论的基础上，双方在问题描述、功能需求上达成完全一致基础上，签定需求调研研讨备忘录，并确定需求调研报告
2．调研计划具体分解
阶段 期间 任务 工作描述 **公司人员 展望公司人员 评估 **公司
如何成功实施ERP系统
