设备、质量、财务、工作中心、人员、供应商、客户等。数据整理要满足软件的格式要求，并确保其正确性、完整性和规范性。 6、模拟运行
在完成了用户化和二次开发后，就可以用企业实际的业务数据进行模拟运行。这时可以选择一部分比较成熟的业务进行试运行，以实现以点带面、由粗到细，保证新系统进行平稳过渡。 7、切换
经过一段时间的试运行后，如果没有发生什么异常现象，就可以把原来的业务系统抛弃掉。只有这样，整个ERP系统才能尽快走出磨合期，完整并独立地运作下去。
8、系统实施前后成效对照
系统运行稳定后，应对一些关键参数与ERP未上前相对照。如：外购件库存、外协套件库存、生产占用资金、原材料库存、交货周期、资金周转次数、库存盘点误差率、短缺率、劳动生产率、加班率、按时交货率、流动资产周转率、存货周转率等。
3 、成立专项机构文例
（客户公司正式文件）
关于成立ERP项目实施组织机构的通知
各有关部门：
（对ERP作简单描述，及以在企业中应用。）
ERP是一种以计划与控制为手段的计算机辅助企业信息管理系统。它通过软件运行来体现规范化的物流信息管理，使供、产、销与财务处理、生产过程与成本控制有机结合，从而及时反映库存状况、总帐报告等信息，达到控制计划，保证生产的目的。
（实施ERP的必要性及全员参与的重要性，成立项目机构。）
实施ERP是项系统工程，是对企业发展的革命性改造，需要全员的参与，以
保证工程的顺利进行。鉴于此，**公司同人ERP项目成立ERP实施组织机构，以保证项目实施的级织、管理、计划、考核和监督的执行。
（成立项目机构，明确各项目机构人员、职责。）
项目组织机构如下： 一. ERP项目指导委员会
职责：全面指导管理项目，制定实施策略，监督检查计划落实情况；协调部门间矛盾和解决瓶颈问题，定期举行例会，并对ERP实施获得成功负有最终责任。
主任： 副主任：
二. ERP项目实施组
职责：1 制定ERP项目计划
2 报告计划的执行情况 3 发现实施过程中的问题与障碍
4 适时作出关于任务优先级、资源重新分配等问题的决定 5 向企业高层领导作出建议
6 为保证ERP成功实施而需要做任何操作级上的工作
项目总监： 项目经理：
实施组成员：各部门经理及管理人员
总监职责：主持项目日常工作，制定实施计划和日程安排，监督招待执行分
阶段计划，每天进行项目（专题）工作组工作检查，了解前一天工作情况及存在问题，指导当天工作并预编下周工作计划，定期项目指导委员会汇报工作进展及存在问题，组织、计划、协调和控制项目所有工作，保持与外来专家密切配合。
项目经理职责：协助并支持项目总监的工作，对同人ERP服务支持的质量负
责。
三. 专题工作组
由项目实施组成员及有关管理人员、计算机人员组成，要求业务熟练，责任心强，认真细致，锲而不舍，密切合作，并作为系统运行后各子系统的真正使用者和操作者。
专题工作组、各应用小组负责人的共同职责： 1) 在项目总监的领导下，负责本小组的应用实施
2) 作为其应用领域有关事宜的召集者和汇集人，负责其应用领域的系统测试
和业务分析并制定本领域的运作规程 3) 参与应用软件的培训，参与软件的修改和验收 4) 与ERP应用顾问一道解决应用问题
5) 向项目总监汇报并保持与其他小组负责人的联系
1. 文件资料组：负责各种实施数据文档的归类、存档收发等工作 负责人：
成员：
2. 数据组：负责库存管理数据的整理和维护，产品明细结构的建立和维护
以及标准工艺数据的准备等 负责人： 成员：
3. 库存管理组：负责成品、半成品、钣金、模具、五金库存管理的实施 负责人： 成员：
4. 供应管理组：采购与接收，订货单制定功能的实施 负责人： 成员：
5. 销售管理组：负责客户订单处理及有关功能的实施 负责人： 成员：
6. 生产计划组：负责生产计划、物料需求计划功能的实施 负责人： 成员：
7. 车间管理组：负责车间计划、生产作业计划功能的实施
8. 质量管理组：负责质管，质检、量具及ISO900质量保证体系功能的实
施 负责人： 成员：
9. 财务组：负责应收、应付、总帐、成本及有关功能的实施 负责人： 成员：
10. 资产管理组：负责固定资产、设备及有关功能的实施 负责人： 成员：
11. 人力资源组：负责人事、工资及有关功能的实施
12. 企业管理组：负责企业编码、生产代码、生产作业的期量标准，制定和
编制所需各种规章制度，包括系统运行操作规程、系统维护制度、系统安全制度、用户使用规程等。 负责人： 成员：
四. ERP专家组
职责：负责实施准备，软件安装调试，功能扩充，技术培训及原型设计，实施指导，原理培训，现场指导，技术服务等。
ERP总协调人： ERP顾问：
ERP客户服务经理： ERP项目经理：
ERP应用工程师： 五. 项目专门联络员
二. **公司ERP项目指导委员会指定专门的联络员： 姓名： 地址： 电话： 传真： E-MAIL：
同人ERP专家组指定专门的联络员： 姓名： 地址： 电话： 传真： E-MAIL：
如何成功实施ERP系统
