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建筑工程招投标管理中常见问题和对策
作者：翁珊瑚
来源：《装饰装修天地》2020年第05期
摘; ; 要：在建筑工程中运用招投标的方式，把竞争机制引进工程建设领域，把业主和承包商推向市场的良性运作，是社会主义市场经济发展的需要。它对促进业主和承包商转变经营观念和提高管理水平，完善项目管理体制起到了重要作用。事实证明通过招标投标可以缩短工期、降低造价，保证工程质量。
关键词：建筑工程;招投标管理;问题;对策 1; 建筑工程招投标概述 1.1; 建筑工程招投标定义
建筑工程招投标就是把建筑项目作为商品交易的一种方式。它由招标方设定标底，然后通过公开招标或邀请招标等方式招请多个投标单位通过秘密报价的方式进行竞争，招标方从中选择最佳中标单位，并与之达成协议，随后按照协议实现招标。 1.2; 建筑工程招投标的目的
建筑工程招投标的目的是在工程建设中引入竞争机制，然后通过竞争，选择最佳的勘察、设计、施工等单位，以节约资金、提高质量。 2; 建筑工程招投标活动存在的主要问题 2.1; 招标方面存在的主要問题表现
第一，设法规避招标。比如：以时间紧迫为借口，将工程分解为若干小工程直接发包或邀请招标。第二，限制竞争。比如：在招标文件上设置有利于意向投标人的条件，以限制竞争，提高其中标率。第三，违规泄露保密信息。比如：向意向投标人提前泄露评标专家名单、其他投标人信息等应当保密的信息。第三，操纵、串通招标代理机构。比如：私下笼络招标代理机构，在制定招标文件等环节弄虚作假。第四，干预评标过程或结果。比如：私下笼络、讨好评标专家，使其在评标过程中，给潜在投标企业好评等。 2.2; 投标方面存在的主要问题表现
第一，借他人资质参与竞争。比如：部分小建筑企业挂靠实力雄厚的大企业，借其名义参加投标活动。第二，串通围标。比如：一些关系较好的投标单位相互抱团，排挤其他投标单
建筑工程招投标管理中常见问题和对策
