4.施工人员、工种组织及动复原计划

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4．施工人员、工种组织及动复员计划

1. 概述

该计划作为项目施工控制计划的一个重要组成部分，将贯穿在整个项目的实施过程，CNF公司工程建设事业部和项目部将根据项目的里程碑计划、项目的一级计划、二级计划、三级计划以及项目的四级季度计划组织施工人员的阶段动员、进场，投入到项目的施工。其宗旨就是要保证施工人员的资源组织，及时投入人力资源，并根据计划的变化保证及时调整施工人力资源，从而保证本项目的工程总体计划，即2010年9月30日签订合同至2012年6月30日的安装机械交工；并完成配合业主完成2012年9月30日的保运工作。 2. 人力资源的组织 2.1 组织动员组织管理机构

2.1.1 CNF工程建设事业部是公司对项目人力资源的总体协调组织，负责对项目所提出的

人员资源进行调配派送；

2.1.2 项目部是本项目的人力资源计划和管理的责任组织，对于本项目进行合理的人力资

源计划并上报业主单位，并根据项目的进度和施工计划变化做出跟踪和人力资源调整，保证项目施工的人力资源满足施工的进度要求； 2.1.3 项目部的施工人力资源计划的责任部门：项目部控制部 2.2 项目人力资源计划的动复员计划管理

CNF工程建设事业部 上报业主方或业主管理代表 提出计划变动要求人力资源变化 项目部经理及项目控制部 1．根据合同施工计划提出人力资源需求计划； 2项目根据变化提出人力资源增加需求计划； 报HSE进场培训、考核 上报进场人员计划 合格 进入项目所承担各施工区域

3. 人力资源动、复员计划

3.1 人力动员启动时间：根据合同约定开工计划时间2010年9月30日，结合工程项目的

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施工范围以及工程合同规定，依据工程施工进度计划，分施工阶段、分作业层面进行施工人力资源的动员组织，HSE三级培训和入场教育培训。

3.2 施工阶段的划分：根据本项目的合同内容以及工作范围施工划分为，①施工准备阶段，②桩基施工阶段，③基础施工阶段和海水地下管施工阶段，④核心设备安装和构架基础施工阶段、管廊钢结构安装，⑤辅助设备安装、工艺管道配管阶段，⑥电器、仪表施工和建筑施工阶段，⑧通风空调安装、排水施工阶段，⑨单机试车、管道吹扫试压，建筑装饰和厂区道路施工阶段，⑩项目土建中间交工、安装机械交工阶段，⑾配合业主联动运转。

3.3 各阶段动员、复员人力资源计划

3.3.1 施工准备阶段：动员项目管理资源，在合同签订的约定期内完成项目的开工报告

申报；组织桩基施工的人力资源和设备资源报批，组织人员的HSE培训和入场教育；组织现场的办公临建劳动力进场施工；

3.3.2 桩基施工阶段：组织土建基础施工人力和设备资源报批，组织人员培训、入场，动

员组织海水地下管（玻璃钢管）施工人力培训入场；

3.3.3 基础施工阶段和海水地下管、消防地下(玻璃钢管)施工阶段：组织动员设备安装、

管道预制、钢结构安装的人力资源和设备资源报批，组织人员培训、入场； 3.3.4 核心设备安装和构架基础施工阶段：组织桩基设备、人力资源复员撤场；组织部分

土建富裕人力暂行撤场；组织设备安装、管道安装的补充人力资源培训、入场。 3.3.5 辅助设备安装、工艺管道配管阶段：组织电器、仪表人力，通风空调安装资源和设

备资源报批，组织人员培训、入场；

3.3.6 通风空调安装、排水施工阶段：根据现场施工情况组织动员土建施工补充人员再度

培训、入场；

3.3.7 配合业主联动运转阶段：根据业主需求确定管理人员以及各专业配合人员数额、设

备数量；其余设备以及人力资源全部进行撤场。 4. 项目劳动力计划表见附表

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项目管理人员计划表 年度 工期(月) 工种 公司项目执行总监 项目经理 项目技术总工 项目合同经理 项目控制经理 项目计划经理 项目HSE经理 项目QA经理 项目施工经理 项目采办经理 现场桩基队队长 现场土建队队长 现场机械队队长 现场管道队队长 现场电仪队队长 现场储罐队队长 现场HSE工程师 现场QC工程师 计划统计工程师 安装技术工程师 土建技术工程师 NDE检测工程师 材料管理 文件控制 10 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 5 2 1 7 2 2 1 2010年 11 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 8 2 2 7 4 2 1 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9 4 2 7 4 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 4 2 12 4 4 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 6 3 12 4 1 4 1 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 6 4 12 4 1 4 1 4 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 6 4 12 2 1 4 1 5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 6 4 12 2 1 4 1 2011年 6 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 6 4 12 2 1 4 1 7 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 8 4 12 2 1 5 1 8 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 8 4 12 2 1 5 1 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 8 4 12 2 1 5 1 10 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 8 4 12 2 1 5 1 11 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 8 3 12 1 1 5 1 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 8 3 12 1 1 5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 11 6 3 12 1 1 5 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 6 2 7 1 1 5 1 2012年 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 6 2 7 1 1 5 1 4 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 8 4 2 7 1 1 5 1 5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 6 4 2 4 5 1 6 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 5 4 2 4 5 1 施工人员、工种组织及动复原计划 CNF/ZJLNG-OD 5-25

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年度 工期(月) 工种 合计 10 31 2010年 11 37 12 40 1 48 2 52 3 53 4 52 5 53 2011年 6 54 7 57 8 57 9 56 10 56 11 54 12 54 1 53 2 46 2012年 3 45 4 41 5 34 6 32 管理人员直方图1412108642010112010年12123456789101112123452011年2012年公司项目执行总监项目经理项目技术总工项目合同经理项目控制经理项目计划经理项目HSE经理项目QA经理项目施工经理项目采办经理现场桩基队队长现场土建队队长现场机械队队长现场管道队队长现场电仪队队长现场储罐队队长现场HSE工程师现场QC工程师计划统计工程师安装技术工程师土建技术工程师6NDE检测工程师材料管理文件控制单位（人）

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年度 工期(月) 工种 一、桩基施工 打桩机司机 钻孔司机 吊机司机 桩基对接焊工 测量工 打桩工 起重工 钢筋绑扎工 合计 2010年 10 4 4 4 8 8 16 8 10 62 11 4 4 4 8 8 16 8 10 62 12 4 4 4 8 8 16 8 10 62 1 2 3 4 5 2011年 6 7 8 9 10 11 12 1 2 2012年 3 4 5 6 4 4 4 8 8 16 8 10 62 桩基人员直方图1816141210864201011121234567891011121234562010年2011年2012年打桩机司机钻孔司机吊机司机桩基对接焊工测量工打桩工起重工钢筋绑扎工单位（人）

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