第一团队人员盘点可参照信息点
部门姓名现岗位级别/职级工作需改进的方面职业发展规划
岗位经验综合能力评价为该岗位培养
后备人员
教育背景前期业绩评价其他
培训状况个人发展预期
性格特点公司发展规划
擅长领域年度培训建议
10第一团队现有人员盘点—离职的情况分析（示例）
不满足现有薪金水平或福利6.70%3.10.90@.10%不适应公司或部门内部环境工作量或工作压力大没有事业发展前景15.35%不满意公司现行政策或措施20.80%不认同企业文化分析说明：从上图可以看出，因公司原因离职的，“薪酬福利”、“内部
环境”、“工作压力”和“发展前景”是最普遍的原因。
11第一团队现有人员盘点——人员梯队结构分析
直接员工职员基层干部系列1系列2中层干部高层干部0100200300400500XX分公司高层管理者12人，中层管理者34人，基层管理者29人，职员和员工674人。从上图可以看出，公司人员梯队结构不够合理，基层管理人员数量严重不足。
12第一团队人员盘点——当前人才状况分析（示例）
?高层管理岗位：后备人员稀缺、选拔面窄?
中层管理人员：
经验、综合素质和管理能力不平衡；后备人才缺乏；培养下属和团队能力不强；部门合作意识薄弱。
?
基层主管人员：
数量偏少、结构不合理、缺少筛选余地；素质偏低、缺少提升潜力和空间。
?
基层员工：
企业认同度较高，稳定性较好；人员素质较低，难以选拔后备人才。
13第一团队梯队人才的选拔—入选条件（示例）
必备条件入职满1年以上的正式员工，不满1年的员工可列入重点关注人员。任职资格考核通过；年度业绩考核优秀；直接主管推荐；优先进入条件获得内部或外部客户的良好评价，善于解决问题；乐于承担本岗位职责外的部分工作，并能认真达成良好工作效果；任职资格考核没有通过；不得进入情况上期考核结果较差；考核期内因自身失误受到公司处罚；凡出现“不可进入条件”的，均“不得进入”
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人才梯队建设与培养详解 - 图文
