首钢矿业公司设备管理制度

首钢矿业公司设备管理制度

首矿发[1998]394号

第一章 总 则

第一条 为加强设备管理，?提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，全面提高矿业公司设备综合管理整体水平，按照建立现代企业制度的要求，制定本制度。

第二条 设备管理方针是：以预防为主，维护与检修并重，检修与改造相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合，实现设备科学化、规范化和安全、高效、低耗、优质的经营管理目标。

第三条 设备管理的基本任务是：贯彻国家的方针、政策、法规和规定，通过经济和组织措施及企业内部规章制度，对企业生产设备进行全过程管理，做到综合规划，合理选购，正常使用，精心维护，科学检修，适时改造和和更新，不断改善和提高企业的技术装备素质，为本企业生产发展，技术进步，降低成本，提高经济效益服务。 第四条 ?矿业公司对设备管理按照业主负责制实行三级管理，即矿业公司、厂矿（子公司）、车间，对设备从前期管理、设备运行、使用、维护、检修、更新、改造直至报废，进行全过程管理。 第五条 本制度适用于矿业公司机电设备的管理工作。

第二章 机动专业中、长期规划管理

第一节 规划的编制

第六条 中长期规划是企业年度以上的发展计划。?中期计划一般为一年以上、五年或五年左右的发展计划。长期规划为十年以上的发展计划。机动专业规划应根据矿业公司在规划期内经营、生产、建设和经营发展的需要，对机动专业下列重大项目做出规划： （一）机动各专业规章制度体系的完善与科学管理； （二）机动专业主要技术经济指标的奋斗目标及分阶段实现的规划；

（三）矿业公司动力产品的需用平衡与生产规划； （四）节能技术的推广应用与管理措施；

（五）采用新设备、新工艺、新技术、新材料，以提高公司设备装备和运行、维修水平的规划；

（六）公司备件生产能力配置及提高备件自给率，扩大备件标准化、通用化、系列化和管理范围，提高管理水平和经济效益的规划安排；

（七）引进设备转化，提高备件国产化水平的规划； （八）公司主体设备强化改造的规划安排；

（九）人员培训，提高机动专业系统人员素质的规划与措施。 第七条 各级机动部门，?按公司对编制中、长期规划的要求和机动专业规划的目标和安排，结合本单位的任务和实际，组织编制本级的机动专业中、长期规划。

第八条 机动专业规划中确定为全专业系统的目标、任务、指标及列为有关单位特定任务的项目，各级在制订专业规划时，应把有关内容纳入本单位的规划，并作出进一步的安排。

第九条 各级机动专业规划，要符合下列要求： （一）符合国家有关政策和规定；

（二）坚决贯彻公司党委的有关决策和职工代表大会的有关决议；

（三）坚持以提高经济效益和提高矿业公司市场竞争力为中心，考虑项目和措施的轻重缓急，做出科学、合理的分阶段安排；

（四）技术经济指标必须坚持先进性、科学性，以超赶和保持国内外先进水平为目标，安排时要实事求是，科学地设计攀登目标； （五）推广和利用国内外先进技术和科学管理成果，不断提高机动专业技术和管理水平；

（六）对各项项目和措施要有资金、条件、效益的分析、预测和实现步骤的规划内容。

第十条 各级机动部门组织编制机动专业规划，?要充分进行调查研究，提交有关资料，经过综合平衡、论证后提出规划草案。草案提交机动专业委员会讨论、修改后形成讨论稿，经主管领导审查后，提交相应级别职工代表大会审议。

第十一条 各级在编制机动专业规划的同时，?要积极配合本级计划部门编制总体规划，及时、准确提供本专业的有关数据和项目资金要求，保证总体规划和专业规划精神一致。

第二节 规划的执行管理

第十二条 ?各级机动部门结合每年编制下年度工作计划，要全面检查一次中、长期规划任务在年度计划中的落实情况和实施进度，将规划的有关年度要求纳入下年度计划。

上一级的机动专业管理部门，在布置编制年度计划工作时，根据规划有关的要求和安排，同时向所属单位提出相应的部署和要求。 第十三条 在执行机动专业规划中，因生产、经营、技术、设备等条件发生重大变化，机动部门应及时检查、调整有关规划内容和进度要求，作出安排，避免可能造成的损失。

对规划主要目标及任务进行重大修改，增减重大项目，要经机动专业委员会讨论后报主管领导审查，列入年度专业工作计划，提交职工代表大会审议。

第十四条 机动专业规划中需要结合设备大修、?改造、新项目投入才能实现的项目，机动部门应根据规划，主动联系计划、技术、设计部门，提出项目、资金和设计标准等要求，促进专业规划的落实。 第十五条 各级机动管理部门每年进行工作总结时，?同时检查和总结本级规划在本年度执行情况，并单列材料（或章节）随年度总结报上级专业管理部门备案。各级机动部门要检查基层单位专业规划执行情况，帮助、指导做好规划的落实、安排，及时协调、解决重大疑难问题。

第十六条 各级机动管理部门，?对本单位有关编制机动专业规划的原始资料、规划文本以及规划的变动、年度安排和完成情况资料，要集中建档，妥善保管，并明确有关人员管理、交接。

第三章 机动专业年、季、月计划管理

第一节 年度计划的制定

第十七条 ?年度计划的制定要以公司的发展目标和机动专业中长期规划的内容为依据，坚持以提高经济效益为中心，适应公司深化改革的要求，措施具体，确保各项重点工作和主要技术经济指标全面完成和公司总体目标的实现。

第十八条 年度计划的内容包括：?机动专业年度重点工作内容与安排、奋斗目标及指导思想，主要技术经济指标和确保年度计划全面实现的各项措施。

第十九条 主要技术经济指标的制定，?要通过对比分析、有准确的测算依据，指标的确定要先进合理，符合实际，要求是经过努力可以达到的先进水平；重点专业工作的内容要具体，有创新，有提高，有发展，要赶超同行业先进水平，符合公司深化改革加快发展的要求。 第二十条 年度计划指标内容： （一）文字说明：

1.年度计划指标要对上年计划预计完成情况进行全面预测分析。 2.说明计划期主要计划指标测算依据，综合平衡后的指标申报理由，薄弱环节及解决的对策和措施。

3.??确保实现计划指标全面落实的重点工作安排及措施。 （二）计划表： 1.指标项目； 2.历史最好水平； 3.当年预计完成； 4.年度计划指标； 5.与上一年比较；

6.与历史最好水平比较。

第二十一条 年度计划的编制要逐级负责：?各厂（矿）机动科、?车管科于7月10日前向矿业公司机械动力处提供年度计划编制的有关资料；机械动力处各专业科按要求提出下年度本专业技术经济指标及年度重点工作，机械动力处主管部门进行汇总平衡，编制出本公司机动专业年度计划，于8月1日前报总公司机动部，矿业公司计财处。

第二十二条 ?公司机动专业年度计划要通过职工代表大会讨论确定；矿业公司机动专业年度计划，根据总公司机动专业工作的总体要求，结合矿业公司的特点制定，经本公司主管经理审批，矿业公司职工代表大会讨论确定，厂（矿）机动专业年度计划，根据矿业公司机动专业工作要求，结合本单位的特点制定，经主管领导审批后提交厂矿职工代表大会讨论确定。

第二节 季度计划的制定

第二十三条 ?季度计划是保证年度计划全面实现的具体执行计划。季度计划的中心任务是落实年度计划的分季安排及工作进度。季度计划的安排要求明确、具体、细致，要进行季度和分月的安排和平衡，以保年度计划的实现。

第二十四条 季度计划的内容是以年度计划为依据，?根据上季任务完成情况和外部条件的变化提出能够保证年度计划全面完成的季度重点工作安排和各项经济技术指标以及确保季计划实现的措施意见，并要依据公司生产发展的要求增加、调整的有关机动专业工作任务。

第二十五条 ?季度计划的编制要符合矿业公司总体目标要求，每季前50天机械动力处各专业科提出本专业下季度重点工作计划及指标计划，机械动力处综合科汇总编制后报矿业公司计财处。并下发各单位贯彻执行。

第三节 月度计划的制定

第二十六条 月度计划是年、?季计划和包保指标任务的具体实施计划，包括各项技术经济指标及重点工作任务两部分。是必须完成的指令性计划。通过月度计划的编制与执行，使矿业公司机动专业按照统一的步调组织起来，全面完成各项指标及任务。

第二十七条 ?月计划的编制要坚持以经济效益和公司总体目标为中心，确保完成和超过季度计划的进度要求。

第二十八条 月计划编制要做到指标先进合理，?重点工作项目明确，易于执行与检查。

第二十九条 月度计划按以下步骤进行编制：

（一）每月16日机械动力处各专业科根据季度计划及包保指标结合矿业公司总体任务安排编制本科及本专业各厂矿下月度指标计划及重点工作计划报综合科。 （二）综合科根据矿业公司总体目标任务、季度包保指标及任务、各专业上报的月度计划综合平衡汇总编制机动专业月度重点工作计划，经科长及各主管领导审查后，报矿业公司生产处并下发各厂矿机动（车管）科贯彻执行。