五、准备工作
1、技术准备工作
(1) 项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会
设计意图，做好图纸会审。
(2) 根据《质量手册》和《程序文件》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序
质量控制措施。
(3) 依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好
技术交底，指导工程施工。
(4) 做模板设计图，进行模板加工。
(5) 认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认
真做好交接工作。
(6) 编制施工预算，提出主要材料用量计划。
2、劳动力及物质、设备准备工作
(1) 组织施工力量， 做好施工队伍的编制及其分工， 做好进场三级
教育和操作培训。
(2) 落实各组室人员，制定相应的管理制度。
(3) 根据预算提出材料供应计划， 编制施工使用计划， 落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场
时间计划。
(4) 组织施工机械进场、安装、调试、做好开工前准备工作。
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3 、材料供应及进场计划物资供应：
物资的及时供应和保证是工程顺利进行的重要条件，是实现工期
目标的关键一环。
（ 1）加强计划管理
工程开工前项目工程师根据工程备料计划提出当月所用物资。 由 材料员及相关人员采购和管理材料。
（ 2) 成品、半成品提前加工，按计划要求的时间进场。
（ 3）所有材料由物资部负责进场验收，杜绝劣质材料进场，需要检 验材料应由试验人员抽样送检合格后才能使用。
进场计划：
在工程正式开工五天前，项目经理必须要求各材料员对供货商进
行评审，确保进货质量， 同时材料员必须根据经营计划组提供的采购
任务单进行及时采购，需检验的
( 如水泥、砂、碎石等 ) 或试验的 ( 如
配合比等 ) 同监理、甲方一起送到具备相关检验资质的质检部门检验， 保证材料质量，杜绝不合格材料进场。
六、施工总平面布置图（见附录一）
第三章、施工进度横道图
一、施工总进度横道图（见附录二）
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二、编制说明
1、编制原则参考
（ 1）施工图设计等技术资料，
（ 2）施工合同文件，中确定工程施工的开、竣工日期，即合同工
期或指令工期；
（ 3）有关的定额，预算定额或施工定额； （ 4）各单位工程的施工方案、方法和工期；
（ 5）施工中可能配备的人力，机具设备，以及施工准备工作中所取 得的有关工程所在地的自然条件和技术经济资料， 如有关气象、水文、资源供应等。
第四章、资源配置、技术力量及劳动力配置
一、施工准备
（ 1）施工技术组织准备 ：确立工程建设指挥机构，施工单位组建
施工团队。规划好施工队伍的生产、生活设施布局；审查设计图纸，一般进行图纸自审、会审和现场签证；办理各项计划、规划和施工合法手续；及时审批技术设计，明确施工任务，在施工组织设计中列出准备时期必须完成的项目，并做好规划；解决建设资金问题，合理制
定资金的使用计划。
（ 2）搞好场内外准备工程 ：准备工程应在主要工程开工前完成。
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场外准备工程有： 修筑通往工地的运输线， 设计规定的供给施工人员
居住和使用的住房以及公共建筑物； 场内准备工作有： 做好施工放样
工作及其准备工作， 清理施工场地与平整场地， 做好地表水的排泄工
作，修筑工程管道以及永久性或临时性的场内道路，铺设供水、供电
网，保证所需的消防器材。
（ 3）物资资源准备： 落实建设资金；办理建筑构件、配件及材料的
购买和委托加工手续； 组织机械设备和模具等进场， 施工现场统一调
配，按施工计划分批进场，做到经济合理。
临时设施一览表
序
临建名称
号
单位 数量
结构类型 / 做法
备注
总包管理人员现
1
场办公室
2 3 4 5 6 7 8 9
监理办公室 管理人员厕所 门卫室
现场工人厕所 库房
砂浆搅拌棚 木工加工棚 钢筋加工棚
间
3
活动板房
场内
间 间 间 间 间 间 间 间
1
活动板房
场内 场内 场内 场内 场内 场内 场内 场内
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1
活动板房
1
活动板房
1
砖混
1
砖混
1
钢管瓦楞铁
1
钢管瓦楞铁
1
钢管瓦楞铁
10 11 12
大门 制度牌
临时砖砌化粪池 临时沉淀池
扇 套 个 个
1 1 1 1
钢管焊接 场外订制 砖砌 砖砌
场内 场内 场内 场内
13
注：临时建筑尺寸大小详见施工平面布置图，做法按一般工艺。
二、技术、条件、资源分析
（ 1）保证工程质量的措施 ：原始测量控制点和拟建工程定位测量的
复核，轴线尺寸、标高测量、沉降观测等测量措施；为了确保地基承载力能力符合设计规定的要求而应采取的有关技术措施； 地基的质量以及防范地下水的措施；检验使用的砂浆、混凝土的质量要求；做好冬雨季施工的质量要求；各种装饰工程保障；屋面的防水要求；执行施工质量
的检验验收制度；提出各分部工程质量评定的目标计 划。
（ 2）安全施工措施： 宣传安全施工及其安全教育；对突发事件做
好有效的保障措施，已达到减少损失，避免伤亡；对危险品进行严格管理；加强消防与防火意识；对高危项工作，如深坑、吊装拟定专项
施工方案；对机械有安全操作要求。
（ 3）降低成本措施： 可以从节约劳动力、先进生产力、材料费、机
械设备用费、工具费、间接费、临时设施费等。应进行正确处理，充分利用资源条件， 以达到降低成本、 提高质量和缩短工期的平衡关
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(完整版)施工组织设计课程设计.docx
