PMC乍业流程目录
1、 生产计划作业管理办法?2 2、 物料管控作业管理办法?6 3、 采购作业管理办法 11 4、 供应商管理办法? 15 5、 供应商合作协议书? 21 & 廉政合约?26 7、 廉洁保证书?27 8、 进料作业管理办法? 21 9、 领（发）料作业管理办法?27 10、 仓库管理制度? 28 11、 盘点管理制度? 34 12、 进料作业管理办法? 42 13、 领（发）料作业流程? 46 14、 退料作业管理办法? 49 15、 补料作业管理办法? 52 16、 成品进仓作业管理办法? 55 17、 成品出仓作业管理办法? 58 18、 物控管理条例? 61 19、 呆废物料处理作业流程? 66 20、 各类表单? 72
生产计划作业流程
序号 流程 负责人 业务员/ 十、 表单 作业内容 1 生产通知 业务部副总 业务员将客户订单转换成《生产通 知《生产通知 单》 单》，报业务部副总审核后， 于1 小时内分发给PMC部主管。 PMC部主管对《生产通知单》中的 产品进行产能、负荷评估，并确定 疋否有冃《生产通知 单》 匕力接受订单。若无法满足 订单需要，则反馈给业务员处理。 2
NG 荷分析23-^ ---- 能负 -OK ------------ 制作《主生产计划》 PMC部主管/ 业务员 制作《月生产计划》/ 《发外加工计划》
3 ——审＞ PMC部主管 《主牛产计 划表》 PMC部主管以产品为对象单位编制 《主生产计划》，并交计划员。 OK 4 物料筹备 计划员 计划员根据《主生产计划》，进行 详细《月生产计 的排产分析，并制作 《月生产 计划》。划》/《发外 加如需外发加工，制作《发 外加工计划》。 工计划》 PMC部主管对《月生产计划》、《发 外5 PMC部主管 则签字《月生产计 加工计划》进仃审核。右无误， 控员、生产划》/《发外 加返交计划员。计划员分发物 部各一份。有误，则通 知计划员修改。 工计划》 《产品零配 件物控员根据《月生产计划》，结合 《产明细表》/ 品零配件明细表》，编制《物 料需求计《物料需求 计划》，交采购编制《采购 计划》，双方划》/《采 共冋组织、实施物料 筹备工作。 购计划》 计划员根据《月生产计划》，结合 《物《周生产计 戈料需求单》情况，制作《周生 产计划》。 V》 生产副总对《周生产计划》进行审 核，6 物控员/ 采购员 7 NG 计划员 8 PMC部主管 《周生产计 戈无误，则下发生产部，有误， 返交计划V》 员修改计划； 生产部各生产部主管按《周生产计 戈膠作好物料、工艺等产前准备。 计划员协调、处理异常情况。 9 r 1 0K 生产部主管 10 生产员工 生产部主管组织员工按《周生产计 划表》组织实施生产。 11 PMC部主管 /计划员 PMC部主管每日组织、召开生产协 调会，并对异常情况进行排除或由 计划员对排产计划进行适当调整。 序号 流程 负责人 表单 作业内容 生产部主管每日填写《生产日报 表》交12 生产统计 生产部主管/ 计划员 度情况进行《生产日报 表》 计划员，计划员根据生产进 相应处理。 1 r 半成品/成品进、出仓 信息处理
完整的PMC部门作业流程-生管、采购与仓库管理制度
