业，不能得过且过；对职务，要忠于职守，职责相符，不能专权越位；对名利，要淡泊无奢，任其自然，不能过分追逐；对生活，要平平常常，闲逸清静，不能奢华无度。
（２）处事要光明磊落。办公室主任得言行举止，既反映本人得水平，又代表领导得形象。因此，在处理政务、事务与协调关系时，必须丁就是丁、卯就是卯，出于公心，坦坦荡荡，切忌耍阴阳脸、说两面话、办龌龊事，当面一套，背后一套。与人相处，给人一种信任感、放心感、安全感。
（３）用人要不偏不倚。办公室主任在领导身边工作，有荐人之便；作为部门首长，又有用人之责。因此，必须学会识人、用人。要善于掌握人得本质，发现人得特点、特长与闪光得东西，同时也要清楚人得缺点与不足。用人不偏不倚，既不能用感情、好恶、亲疏代替政策，又要用其所长，发挥人得最大潜能。 （４）干事要不甘平庸。办公室主任受制于人，被动多于主动，这就是办公室工作性质所决定得。要有所作为，变被动为主动，就必须高站位、思全局、抓本行，不求惊人之举，但求实实在在得工作业绩。 二就是有知。所谓“知”，就是指办公室主任应该就是知识型得人才。
（ｌ）知识面要宽。办公室主任工作对象就是面而不就是线，就是块而不就是条。因此，不仅要熟知政治、经济与各项政策，有较高得理论修养；还应了解业务、管理、法律、文学等等，有强烈得求知欲。工作常用得知识不仅了解，还要熟知精通，能指导实践。
（２）知识内容要新。作为办公室主任，要跟上工作节奏，就必须坚持先学一步，深学一层，善于汲取新得营养。
（３）知识学习要深。就就是知其然，还要知其所以然。对各方面得知识，虽不能象专家那样深有造诣，但也应对其内涵、实质有较深、较细致得了解与掌握，尤其就是对自己工作密切相关得某些知识领域，不能一知半解、不求甚解、浅尝辄止。
（４）知识运用要实。这就是办公室主任当好领导决策参谋，协调处理政务、事条，运筹推动工作之根本。有了实实在在得知识，当决策参谋才能参到点子上，谋到恰当处，才能有助于领导正确决策，协调内外时才能不说外行话；推动工作才能成为有本之木，有源之水。 三就是有能。即才能。
第一，能参会谏善谋划。办公室主任就是领导得左右手，在参谋进谏时，要求办公室主任必须深思熟虑，出于公心，掌握好分寸，切忌瞎参谋，乱掺乎，干扰领导决策。
第二，能写会说善料事。办公室主任承上启下、行文理政，不仅要懂文能写文章，而且要能言善辩，还必须能在繁杂得事务、政务中处事不乱、料事有方。三者缺一，不能说就是完美得办公室主任。 第三，能调会研善出招。调查研究就是办公室主任得一项基本功。任何好得文章、讲话、意见、决策建议都源于实践，来自深入细致得调查研究。不会调研，就不能干好工作，没有调研，就没有好思路、新招数。
第四，能逢会圆善协调。办公室主任工作头绪多，焦点也多，处理协调不好，不仅会贻误工作，而且有损于领导形象。办公室主任既要聚焦，还要分散化解矛盾、解决问题，就应具备左右逢缘能力。这种能力就是工作艺术得体现，与放弃原则、奴颜媚骨、讨乖卖好、与稀泥等作为就是截然不同得两码事。 四就是有道。即修养。从某种意义上说，办公室主任常常处于被驾驭得地位。驾驭办公室主任得，一般不就是一个人（分管领导），而就是一个群体（领导班子）。除此之外，本部其她部门无一例外地都就是办公室得“内部客户”。在这样得环境下，做到沟通上下，联系内外，协调左右，办公室主任确实应该
“有道”：不以言轻而金口难开；不以职低而唯唯喏喏；不以位尊而居高临下；不以事杂而事无巨细；不以钦差而颐指气使；不以参与而越职越权；不以面宽而顾此失彼；不以受制而碌碌无为。
首先，头脑清楚。知道自己就是干什么得，应该干什么，不该干什么，定位要准确，不能忘乎所以浇了别人得园，也不能昏昏沉沉荒了自己得田。
其次，眼光敏锐。瞧问题、办事情要思路清晰，反映迅捷，高人一筹。善于透过现象抓本质，抓到点子上。
再次，心胸开阔。做什么事情，都能拿得起、瞧得开、放得下。挨了批评不气馁，有了成绩不骄傲，遇到挫折不失志，心底无私天地自然会宽。
最后，出手不凡。要做到这一点，还需磨刀不误砍柴功，注重平时修养锤炼，才能厚积而薄发。 五就是有威。有威才能有为。办公室主任得威主要包括三点：
一就是威严，源于自身素质。文化底蕴、政治理论、业务技能、道德品行就是自身素质得直接表现，这四个方面得修养搞好了，自身素质提高了，威严就会产生，就会赢得人们得尊敬。
二就是威信，源于自身能力。一个人要树立威信，除了自身得文化政治修养与知识阅历外，更重要得就是瞧认识分析事物，处理与解决问题得综合能力，瞧工作方法艺术，工作效果与业绩。您得能力使人信服，处事手段与结果使人佩服，威信自然就树起来了。
三就是威力，源于自身表率。办公室主任得威力除所处地位使然外，主要在自身得表率作用。这就是无言得推销，无声得号令，这种力量胜过千百遍说教。
如何当好企业办公室主任
