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附件一
外派董事、总经理、财务总监/经理、其它高管人员
的工作报告内容与格式
?
董事、总经理年度工作报告的内容:
一、 总结前一年度经营情况
1、前一年经营、管理综述,包括产品、市场、研发、技术、内部管
理规范和提高等方面;
2、经营指标实际完成与目标的比较分析,阐明产生差异的原因。 二、 本年度经营计划及目标
1、经营计划总体设想;
2、市场开拓、产品与技术研发、内部管理革新与规范等方面目标与
设想;
3、支撑经营计划与目标实现的具体措施和对策; 4、对公司未来2－3年的发展提出规划。
? 其它高管人员的工作报告格式参考上述格式,内容限定于其所负责
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的工作内容。
? 财务经理年度工作报告内容:
一、 前一年度财务完成情况概述
1、 收入、成本、费用、利润总指标实际完成情况;
2、 收入、成本、费用指标按分产品、分项目、会计帐目实际完成
情况;
3、 实际完成与预算目标的差异分析; 4、 附上经审计的年度财务报告;
5、 对公司的盈利能力、资产营运能力、偿债能力作出评价; 6、 对公司经营发展提出建议和意见。
二、 本年度财务预算报告
1、 收入、成本、费用、利润总指标;
2、 收入、成本、费用、利润预算目标按产品、项目和会计帐目的
分解情况;
3、 资本性支出计划,包括重大固定资产投资、技改等; 4、 附上预算资产负债表、预算损益表、预算现金流量表。 5、 实际预算目标的关键事项和措施。
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格式要求:
（1） 尽量采用量化数字和表格,但要防止为了量化而量化; （2） 对照比较分析的行文格式。
附件二
监事会或监事工作报告的内容
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监事会或监事工作报告的内容一般应包括一下几个方面:
（1） 对董事会、经理层的工作业绩进行评价; （2） 对公司的财务和经营状况作出评价;
（3）
对董事、经理在执行公司职务时是否有违反法律、法规和公司章程作出陈述;
（4）
对公司重大担保、投资、资产处理及交易行为作出评价,提请股东注意。
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?
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附件三
财 务 信 息
1 2
年度与中期财务报告,包括财务报表及其附注,财务情况说明书; 月度财务报表(至少包括资产负债表、利润表)及重大事项说明或财务政策变更说明;
3
季度报告,至少包括资产负债表、利润表及其附注,重大事项说明或财务政策变更,以及经营情况说明和财务分析等。
4
上述材料作为附件,在下述报告清单中列明。
子公司定期报告清单
公司名称:
序号 1 财务报告(季度、半年、年度) 2 3 4 5 6 7 资产负债表 损益表 现金流量表 公司经营情况说明 公司财务分析 重大事项 材料名称 页数 备注 19
2020年5月29日
北京股份有限公司子公司管理制度
