《MBA案例分析》德鲁克国际商学院试题 - 20200331 - 图文

DRUCKER INTERNATIONAL BUSINESS COLLEGE 学习 ● 共享 ● 突破 《MBA案例分析》试题 学员姓名： ***** 学籍编号： 18186501***** 完成时间： 2019／9／12 大陆教学中心 ? 东莞 1 DRUCKER INTERNATIONAL BUSINESS COLLEGE 学习 ● 共享 ● 突破 《MBA案例分析》 ■ 考试注意 1、考试为开卷考试，意在培养学员独立思考能力，严禁抄袭。 2、测试题目注重学员主观思考能力测试，部分题目无标准答案，可自由思考。 3、题目分五个案例分析题，每题20分，满分100分，考试时间90分钟。 4、该科目学分：5分。 一、战略（案例） 战略决策是成功之母 1992年，纺织工业部联合外经贸部和交通银行总行成立了华源集团。其目标是通过科、工、贸、金融的结合发展成为“外向型、多元化、高科技”的大型企业集团。成立之初，通过国际贸易和浦东的房地产开发掘到了第一桶金，在短期内积累了较为雄厚的资本，接下来的问题是如何确定企业的长期发展方向。 通过专业人员对市场容量和结构、市场发展潜力、竞争态势、技术进步因素、宏观经济环境以及企业自身拥有的资源等诸多企业内外部竞争环境因素进行细密深入的调研和分析后，华原集团最终选择了纺织和农机作为企业的主要发展方向。 一、向纺织行业开拓 华源脱胎于纺织工业部，对纺织行业非常熟悉，因此在进行业的选择时，纺织是首先考虑的方向。 行业研究表明，中国纺织业的主要问题是总量过剩和结构失衡。从产品角度看，纺织品的消费领域分为衣着用、装饰用和产业用三类。中国在装饰用和产业用纺织品方面的消费比例远远低于国际水平，在竞争激烈的衣着用纺织品方面，虽然总量过剩，但对有特色 2 DRUCKER INTERNATIONAL BUSINESS COLLEGE 学习 ● 共享 ● 突破 和高品质产品的需求潜力非常大，这部分产品的利润水平也较高。从宏观环境角度看，正在进行中的“入世”谈判对中国纺织业来说是一个潜在的利好因素。 从自身资源的角度来说，纺织工业部、外经贸部、交通银行总行的三重背景使得华源可以充分利用资本市场，对从技术开发、制造到进出口的产业链进行大规模的整合，抢占制高点，在竞争中占据有利地位。 在分析的基础上，华源确定了发展高新技术纤维和装饰用、产业用纺织品的战略。在具体实施中，通过重组、购买等外部扩张手段，在集团内部形成从高新技术纤维、织造到成衣的完整的产业链，即所谓“大化纤”和“大服饰”的概念。1996年，华源将购并的常州合纤厂、南通复合纤维公司、锡山长苑丝织厂以及生产成衣的江苏秋艳集团进行整合及股份制改造后，设立上海华源股份有限公司，向境外发行1.15亿股B服。 在总结华源股份成功实践的基础上，1996年下半年，华源集团又将控股的常熟双猫纺织装饰有限公司、江苏太仓雅鹿公司、上海华源国际贸易发展有限公司、中国纺织保税贸易中心整体推向国内资本市场，组建上海华源企业发展股份有限公司，在上海证券交易所挂牌上市。 华源股份上市后不久，又于1997年6月14日成功发行了4000万股A股，募集资金2.7亿元。利用这些资金紧紧围绕“一条龙大化纤”工程，又展开一系列的购并活动。收购了中韩合资华昌染工有限公司和扬州布厂，增加了年产2000万米涤纶仿真丝高级印染布和2000万米高品质涤棉布的生产能力。然后又收购了杜邦(中国)有限公司、赫斯特华新纤维有限公司、雷迪斯聚合物有限公司、巴斯夫—华源尼龙有限公司中的原由华源集团持有的股份，增加了2000吨氨纶、6万吨化学聚合物、8000吨尼龙及4500吨仿粘无纺布的生产能力。这样，华源股份和华源发展就形成了一个高技术纤维—织造—印染—服装服饰的完整的产业链条。 3 DRUCKER INTERNATIONAL BUSINESS COLLEGE 学习 ● 共享 ● 突破 二、向农机行业拓展 行业研究结果表明，中国农机行业单体规模小，资本有机构成低，附加值低，进入壁垒低，为行业外企业进入提供了条件。其次，农机行业结构不合理，产品开发能力低，华源如果进入，可以从一开始选择一个优化的结构从高起点来开发产品。 1995年，华源开始筛选企业，为进入农机行业做准备。经过反复比较和谈判，华源最终选定了六家在国内具有较强竞争力的国有大中型企业，组建了无锡华源行星动力有限公司、山东华源莱动内燃机有限公司、山东潍坊华源拖拉机有限公司、山东华源山拖有限公司、山东华源聚宝农用车有限公司、山东光明机器制造有限公司等六家企业。通过对这六家企业的重组，于1998年6月成功组建了华源凯马机械股份有限公司，注册资本6.4亿元，净资产11亿，总资产28亿，发行了2.4亿股B股。就资产规模和整体实力而言，华源凯马成为继常柴股份和一拖股份之后国内最大的三家农业机械上市公司之一。小缸多缸柴油机、单缸柴油机和四轮农用运输车的产销量居全国前两位，中小型拖拉机产销量居全国第一。 到1998年底，纺织和农机为集团贡献了70.2％的业务盈利，成为集团的主导产业。在华源的发展历程中，资本运作扮演了不可或缺的重要作用，但资本运作作为一种手段终究是服务于战略的。 思考题： 1、你认为公司在选择进入一个行业前应做好哪些方面的研究？ 2、从华源的案例中可以得到什么启示？ 答： 1. 通过上述华源集团资料描述可知，公司在选择进入一个行业需要如下方面的研究： （1） 首先应当进行大量的市场调查，充分认知行业的开发价值与市场结构，在明确企业定位的同时，获知兼具真实性与客观性的市场信息，为下一步公司的计划发展提供 4 DRUCKER INTERNATIONAL BUSINESS COLLEGE 学习 ● 共享 ● 突破 引导，掌握市场的制高点从而进一步的完善改造公司的股份制结构。 （2） 在第一步的基础上更好的兼并重组相关企业，整合资金，重视资本运作的重要作用，使之服务于战略，获取相应的资源优势，增加自身的生产能力，形成完整的产业链条。 （3） 将自身优势充分与市场行情相结合，通过战略环境分析，利用有利的国内外环境，预测近年公司在行业的发展方向及预设规避风险的方案，相关行业及其他企业运作情况达到最佳的决策效果。 2. 从华源的案例中可以得到启示如下： （1） 根据决策的相关概念可知，正确的决策是企业成功的主要因素，管理者取得正确的决策离不开有效的信息，高质量的信息与先进的决策手段便于决策者快速做出高质量的决策。 （2） 因此，在制定重大决策之前要对自身公司状况进行全面的分析，制定相应的公司发展计划以及资源部署等多方面战略决策。企业要进行相应的战略环境分析，分析内外部环境条件，认识进行行业后有可能遇到的机会与威胁、明确自身的优势与弱势，以及市场的需求，趋利避害、扬长避短的同时选择企业适合的发展途径，从而步入实践。 （3） 华源集团取得成功一方面得益于公司进入行业前的战略分析，通过大量的市场数据从而进行内外部因素分析，制定出相应的两大重要战略计划，向纺织业和农机业拓展。 （4） 另一方面，华源在选择行业时考虑到公司的发展背景，利用“入世”等有利时机和自身的资源优势，抢占先机，充分利用资本市场支撑战略实践的做法，大量进行技术开发，在农机行业的进入过程中，公司选择一个优化的结构从高起点来开发产品 5