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内部讲师选拔计划方案
一、说明
目前公司培训活动开展较少，讲师资源贫乏，为了提升公司员工、尤其是中高层员工的授课水平，促进员工之间的经验分享与交流，建设内部讲师队伍，推动公司各项培训计划的实施与改进，特制订本计划方案。 二、目标
1、选拔出5-8位合格的内部讲师；
2、整理出3-5门公司内部标准的专业培训教材（营销技巧、团队建设、房地产业务知识等） 三、选拔范围
公司范围内全体正式员工。 四、选拔流程
发布通知?行政人事部发布讲师选拔通知组织报名?意向员工按通知要求提交报名材料至行政人事部资质审核?行政人事部牵头组织评审小组审核报名材料；?组织符合基本要求的报名者参加现场评审确定讲师名单?评审完成后确定内部讲师名单；?颁发聘书并在公司内部进行公示
五、内部讲师申报条件：
1、在公司管理、业务管理、专业知识等方面具备较为丰富的经验； 2、具有较好的语言表达能力和感染力； 3、有意愿和精力投入培训工作中；
4、愿意分享自己掌握的新资讯、新知识、新技能，愿意奉献自己的工作心得与经验； 5、高层管理人员自动纳入内部讲师队伍。 六、选拔周期：
1、第一阶段：（启动阶段）计划
2017年4月中旬将启动内部讲师选拔；主要有以下任务：
1.1确认讲师选拔人数与课程需求；
1.2发布选拔通知，成立评审小组，内部讲师开始报名。 2、第二阶段：
2.1审核报名资料，确定试讲名单； 3、第三阶段
4-6月份，以授课试讲为主，评委对各候选讲师进行评分与点评，6月下旬确定内部讲师名单，最后颁发聘书及公示。 七、内部讲师培养过程跟踪
1、每次内部讲师授课完毕后，结合受训学员填写的《培训满意度调查表》与其它讲师进行交流与沟通，以获取培训过程的动态和有效信息；
2、每半年将就内部讲师培养与推进情况作阶段性小结，对实施过程中问题进行及时调整与修正。
3、年底将对内部讲师培养做总结，并根据实际情况作深入、全面、细化的调整。 八、内部讲师激励
通过评审考核的讲师，将享有相应的授课补贴，补贴标准按讲师等级进行划分，详见《讲师管理制度》
讲师培养计划
