设备管理考核办法(试行)(制度范本、DOC
格式).DOC
1、为强化设备的管理考核工作,提高设备工作效率,降耗增效,保障生产连续性,不断提高设备管理水平,特制定本办法。 2、要充分发挥厂部三级管理考核的作用,使各级人员都要树立管好设备,用好设备,提高设备管理经济效果的基本思想,强化推行全员设备管理。二、适用范围本办法适用于唐钢司家营铁矿有限责任公司所属主、辅机械设备。三、管理职能
1、机械设备部的职能:
A、负责考查设备定期维修计划的审核及技改施工方案的制定。
B、负责对设备在使用过程中,不按规定操作、维护设备的行为进行监督、检查、考核。
C、负责对设备维修过程中,对工期、维修质量进行监督、检查、考核,对逾期、出现质量问题提出处理意见。
2、设备所在各厂的职能:
A、负责对本厂设备的管理与考核,使其达到正常的使用状态。
B、负责考核故障设备的及时修理,修复工作(定修除外),保证设备整体的完好。
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C、负责对定期维修过程中的维修质量、工期进行监督、检查、对不符合质量要求和逾期的项目要做好督导工作。四、管理内容
1、做好设备管理考核工作的基础工作。
A、对是否及时完成,上报有关活动分析,如维修费用、备件消耗、事故报告、总结、规划等书面材料进行考核。
B、考核上报和填写的各种报表、台帐和现场记录。 2、考核现场设备能否正常运行,设备技术状况是否良好。 A、考核设备零件完整性、安全装置齐全程度、设备清洁与润滑良好状态,确保无跑、冒、滴、漏现象。
B、定期进行设备检查,召开设备例会并提出具体意见与措施。
C、考核大、中修工程管理工作。
D、进行设备事故分析及抢修。E、组织备件检查和试验状态的实施、监督、检查、标识、记录和管理考核。五、检查与考核
1、通则
A、每月1号之前完成前一个月有关活动分析,如《冶金矿山设备技术状况月(季)报表》、《冶金矿山设备维护费用率月(季)报表》、《冶金矿山设备可开动率月(季)报表》、备件消耗、事故报告、总结、规划等书面材料,上报不及时,一次扣责任单位50-200元。
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B、各种有关报表,规定所设台帐,认真及时上报和填写,如不及时上报一种和不及时填写一种台帐,一次扣责任者10-100元。
C、现场岗位和机台、站、所、室设各种记录,需妥善保管和填写,准确无误,如岗位点检记录、专职点检记录,岗位运行记录,锅炉运行记录。如果检查发现少记一次和记的不认真、乱写、乱画、缺张少页扣10-100。
D、设备检查如有明显跑、冒、滴、漏、积灰、积油、积矿、设备零部件不齐全、乱割、乱焊的一处扣50元。E、月设备定检、定修计划执行率达95%以上,达不到扣100元。F、设备安全防护装置不齐全可靠,一处扣50元。G、起重设备存在隐患,发现一处扣50-500元。H、锅炉压力容器存在隐患运行,一处扣50元。I、设备点检,定修等保质量,保周期,达不到一台(套)扣50-100元。J、维修费用完不成指标计划,每超1%扣100元。K、下达的“抢修”与指定修理项目必须执行,不执行或逾期一次扣300-500元。L、发现一台达不到甲级维护扣200元。M、系统设备重大设备事故影响生产24小时(单机设备72小时)或直接经济损失10万元以上,扣2000-5000元。N、系统设备因管理、操作、检修原因造成的一般设备事故影响生产4小时以上,24小时以下(不含24小时),单机设备72小时,或直接经济损失3万元以上(含3万元),10万元以下者(不含10万元),扣1000-2000元。O、设备故障影响生产1-3小时(单机设备24小时),扣100-300
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