2011年建造师建设工程施工管理各章考点第三章
施工进度管理
(必须在组织内部安排人员
)。
)的过程。
)。
1．关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是2．团队建设的任务之一是3．组织和人力资源规划是的工作机制)。
5．在进行项目的团队建设时，
对项目管理班子的要求是
)。
(形成合适的团队机制，提高工作效率
(识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系
4．为实现项目目标，项目人力资源管理的目的是(调动所有项目参与人的积极性并建立有效
(建立项目管理班子成员之间沟通和
解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围6．关于项目资源管理，下列说法正确的是一)。
7．在编制施工进度计划时，如果合理地考虑降低施工成本。
8．施工项目资源管理的目的是，通过施工资源的保证。
9．在编制资源进度计划时，应将重点放在10．一个项目的施工资源应包含
(确定资源的分配计划是项目资源管理的工作之(施工资源的运用
)，将有利于提高施工质量、
(合理配置)，为项目目标的实现提供资源
(主导资源)上。
)。
(物资资源)。
(参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源
11．建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于项目资源中的第四章
施工质量管理
)自身的利益。
1．建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和(建设项目总承包方2．施工总承包管理方责任。
3．项目决策期管理工作的主要任务是4．项目实施期的主要任务是通过
(确定项目的定义)。
(EPC承包)。
(实施阶段)的全过程。
)的项目管理。
(施工分包方)的项目管理。
(施工阶段)进行。
(管理)使项目的目标得以实现。
(MC-ManagingContractor)对所承包的建设工程承担
(施工任务组织)的总
5．设计、采购和施工任务综合的承包被简称为6．建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目7．EPC承包模式下的项目管理属于
8．供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的10．以下不属于施工方项目管理目标的是11．建设工程项目管理中的12．项目管理的核心任务是项目的
(建设项目总承包方
9．施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括
(项目的投资目标)。
\费用目标\对施工方而言是(成本目标)。
(目标控制)。
其项目管理的投资目标是指项目的(筹划和准备工作)。
)是管理的核心。
(变动总价合同)。
(总投资目标)。
13．业主方的项目管理服务于业主的利益，14．\项目策划\指的是目标控制前的一系列15．对于一个建设工程项目而言，16．建设工程项目总承包在多数条件下采用
(业主方的项目管理
17．设计和施工任务综合的承包，以及设计、采购和施工任务综合的承包这两种项目管理都属于(建设项目总承包方)的项目管理。18．\自项目开始至项目完成
\指的是项目的(实施期)。
(编制设计任务书)。
19．项目的设计前准备阶段的主要工作是
20．编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的21．业主方的项目管理工作涉及项目
22．工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目第五章
施工职业健康安全与环境管理
(决策阶段)。(组织实施方式)。
(实施阶段)的全过程。
1．项目结构分解的示意图(项目结构图)如下。这种结构图反映了项目的构成，进而也体现
)。
(项目结构图)。
(组织结构
了(各工作对象之间的组织关系
2．项目质量、进度、成本控制编码的基础是图)。
3．下列选项中，反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是4．对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成5．以图的形式反映组织系统中各工作之间逻辑关系就形成(职能分工表)
7．工作流程组织所反映的组织系统中各项工作之间的逻辑关系是8．施工单位应当在
(动态)关系。
(任务分解)的基础上定义项目经理和项目团队成员的工作任务。
(项目组织结构图)。(工作流程组织)。
6．反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是
9．下列关于项目结构图、合同结构图、项目组织结构图相互关系的表述中，目结构图是形成合同结构图的依据11．实现项目管理目标的决定因素是
)。
(项目结构与合同结构
10．合理的项目管理组织结构的确定，取决于对
正确的选项是(项
)的分析。
(项目管理组织)。
(项目结构图)。
)。
(任务和管理职能)分工。(组织)问题。
(各工作部门之间的指令关系
12．对一个项目的结构进行分解，并用图的方式表示，就形成13．组织结构模式反映一个组织系统中的
14．组织分工是指组织系统中各子系统或各工作部门的18．对建设工程项目管理进行总体诊断，应首先分析的是19．控制项目目标最重要的措施是第六章
施工合同管理
(组织措施)。
1．工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的2．我国的建设工程监理属于国际上
(业主方项目管理)的范畴。
(赔偿责任)。
3．施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前(24小时)，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。4．对实行强制性监理的建设工程范围作出具体规定的法规是准规定》)。
5．工程建设监理的主要内容是控制建设投资、建设工期和工程质量；进行工程建设理)，协调有关单位间的工作关系。
6．工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担
(连带赔偿责任)。
规定，从事建筑活动的专业技术人员，
(工程咨询)服务。
(有偿技术服务)。
(合同关系)。
应当依法取得相应的
(执
7．《中华人民共和国建筑法》
(合同管
(《建设工程监理范围和规模标
业资格)证书，并在其许可的范围内从事建筑活动。8．国际上把建设监理单位所提供的服务归为10．监理单位与项目法人之间是委托与被委托的
9．监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的
11．建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，项目管理工作，并对承包单位履行12．国家推行建筑工程监理制度。
受建设单位的委托，承担其
(建设工程合同)的行为进行监督和管理。
(国务院)可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。
(风险辨识、风险分析、风险控制、风险转(风险区D)。
C，则应(采取措施，降低
13．以下关于风险管理的工作流程排序正确的是移)。
14．在事件风险量区域图上，风险量最小的区域是其发生概率，使它移位至风险区
D)。
15．若某事件经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区16．人身安全控制计划方面的风险属于18．技术风险可能来自于19．风险是指损失的20．风险分析的工作之一是
(经济与管理)风险。
17．损失控制和安全管理人员的能力方面带来的风险属于
(工程设计文件)。
(进行风险衡量，确定风险量
(不确定性)。
(组织风险)。
)。
(组织风险)类型。
但发生的概率却很小的
21．事故防范措施和计划方面的风险属于23．在事件风险量的区域划分中，区域属于(风险区B)。
23．工程项目管理风险是指可能出现的1.一般情况下，计划施工成本总额应控制在可行的基础上。
(经济与管理风险)类型。
22．施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于
可能发生事件的可能损失量很大，
(影响项目目标实现
)的不确定因素。
(目标成本)的范围内，并使成本计划建立在切实
2.将施工成本按人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费等费用项目进行编制的方法，是(按施工成本组成)编制施工成本计划。
3.将项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程，该种施工成本计划的编制方式是(按子项目组成)编制施工成本计划。4.关于施工成本计划的编制，下列说法中，不正确的是互独立的)。
1.将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度的成本分析方法是3.业务核算的目的是
(动态比率法)。
(会计核算)。
)。
(业务核算)提供的资料，对施工成本的形成
(在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整
2.施工成本分析的重要依据是
(编制施工成本计划的各种方式是相
4.施工成本分析就是根据会计核算、统计核算和过程和影响成本升降的因素进行分析。5.对经济活动进行核算范围最广的是6.下列关于工程变更的说法中正确的是条件变更等)。
7.用产值工资率指标考核人工费的支出水平的方法是同时也可看出量、本、利的比例关系。9.用曲线法进行施工成本偏差分析时，曲线的竖向距离表示
(成本偏差)。
(分部分项工程成本分析
10.进行综合成本的分析，
(业务核算)。
(工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工
(相关比率法)。
8.通过(构成比率法)的分析，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，
已完工程实际施工成本曲线和已完工程计划施工成本
)是施工项目成本分析的基础。
)方面，努力挖掘增收节
11.施工成本控制要以工程承包合同为依据，支潜力，以求获得最大的经济效益。
从(实际成本及预算收入
12.综合成本的分析中，(月(季)度成本分析)是指施工项目定期的、经常性的中间成本分析，
\政策性\亏损，则应该(从
对于具有一次性特点的施工项目来说，有着特别重要的意义。13.在进行月(季)度成本分析时，发现出现了属于预算定额规定的控制支出着手，把超支额压缩到最低限度核算)。
15.通过(竣工成本分析)，可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源。16.单位工程竣工成本分析的依据是17.年度成本分析的依据是
(成本核算对象的竣工成本资料
)。
(施工成本计划)。
(拟完工程
(年度成本报表)。
)。
(业务核算是对个别的经济业务进行单项
14.下列关于施工成本分析依据的说法中正确的是
18.既是施工成本控制的依据，又作为施工成本控制的指导文件的是计划施工成本)。
19.根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计划施工成本是
20.以下能反映每一时刻工程实际完成量、工程施工成本实际支付情况等工程实际情况的是(施工成本计划)
21.施工成本控制的实施步骤为22.在施工成本控制的步骤中，23.在施工成本控制的步骤中，供支持。
24.施工成本控制中最具实质性的一步是25.施工成本控制步骤中，分析的主要目的是26.施工成本偏差可表示为本曲线水平距离表示
(纠偏)。
(分析偏差产生的原因
)。
(比较、分析、预测、纠偏、检查(分析)是施工成本控制工作的核心。
通过(预测)，可以估算整个项目完成时的施工成本，
)。
为决策提
(已完工程实际施工成本)与已完工程计划施工成本的差异。
27.用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工程计划施工成本曲线和拟完工程计划施工成
(进度偏差)。
(偏差程度)。
对成本控制(横道图法)。(表格法)。(横道图法)。
(曲线
(累计偏差)分析的结果更能显示出代表性和规律性，
28.反映成本实际值对计划值的偏离程度的是29.在进行成本偏差分析中，工作在较大范围内具有指导作用。
30.反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用的施工成本偏差分析法是31.以下施工成本偏差分析法中，信息量大并且具有灵活、适用性强特点的是32.能形象、直观、准确地表达出施工成本的绝对偏差的施工成本偏差分析法是33.难以直接用于定量分析，只能对定量分析起一定指导作用的成本偏差分析方法是法)。
34.可使项目成本管理人员清楚地了解偏差发生的时间、所在的单项工程，从而有利于分析偏差发生的原因的是定的方法。3000施工进度控制
1.假设工作C的紧前工作为持续时间分别为
4．已知某网络计划中工作拖后(6天)。
5．已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为20天、21天和23天。如果该工作的持续时间为6．在网络计划中，若某项工作的
6天，则其最迟开始时间为
(总时差)最小，则该工作必为关键工作。
TF时，网络计
18天、
(12天)。
A、B，如果A、B两项工作的最早开始时间分别为
(12天)。
M的实际进度
M的自由时差为
6天和7天、
4天和5天，则工作C的最早开始时间为
(局部偏差)。
3天，总时差为5天。通过检查分析，发现该工
作的实际进度拖后，且影响总工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作
7．当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延Δ，且大于该工作的总时差
划总工期将(拖延Δ-TF)。8．在工程网络计划中，工作最早开始时间为
M的最迟完成时间为第
25天，其持续时间为
7天。如果工作5.天，影响总
将
13天，则工作M的总时差为(5天)。
9．在工程网络计划的执行过程中，发现某工作的实际进度比其计划进度拖后工期2天，则该工作原来的总时差为(3天)。10．在工程网络计划执行过程中，会影响(紧后工作的最早开始时间11．在单代号网络计划中，设H、I之间时间间隔为13．已知某工作
)。
H工作的紧后工作有
I和J，总时差分别为
当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自由时差时，
3天和4天，工作
)。
21天，
8天，工作H、J之间的时间隔为6天，则工作H的总时差为(10天)。
18天，最迟时间为
12．双代号时标网络图中实箭线末端对应的时标值为
i～j的持续时间为
则该工作的最早完成的时间为14．双代号网络图中，虚工作
(22)天。
(该工作的最早完成时间
4天，其i节点的最早时间为
(虚线)表示工作之间的(逻辑关系)。
(双代号网络图)是以箭线及其两端节点的编号表
(开始时间)。(完成-完成)。
8天，自由时差为
4天。如果A工
(5)天。
)。(自由时差)。
(肯定型)网络计划。
15．在建设工程常用网络计划表示方法中，示工作的网络图。
17．在双代号时标网络计划中，可以直接识别工作的18．单代号搭接网络计划中前后工作之间逻辑关系有19．某工程计划中作实际进度拖延
A工作的持续时间为13天，则会影响工程计划工期
5天，总时差为
20．在单代号搭接网络计划中，21．双代号网络计划中有
(箭线)表示工作之间有搭接关系的逻辑关系。
(一个开始节点和一个结束节点
22．在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的24．以箭线或节点表示工作的网络计划，称为25．在单代号搭接网络计划中，26．双代号网络图中虚箭线表示1.常见的影响工程进度的风险包括
23．单代号搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的
(工作网络)。
)。
STFi，j表示(i工作开始到j工作完成的时距)。(工作之间逻辑关系(技术风险)。
(选用对实现进度目标有利的施工方案
(资金需求计划)。
)。
2.下列选项中，属于施工方进度控制技术措施的是4.下列选项中，能反映出工程实施各阶段所需资金的是5.工程资金需求计划是
(工程融资)的重要依据。
6.信息技术的应用对施工方进度控制而言是一种7.根据（组织与目标的关系
8.下列选项中，(选择合理的合同结构
3.施工项目进度控制的（技术措施）涉及对实现进度目标有利的设计和施工技术方案的选用。
(管理手段)。
），为实现项目的进度目标，应健全项目管理的组织体系。
)可以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。
9.在利用(工程网络计划)编制进度计划时，必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。10.施工方案对工程进度有直接的影响，所以在对施工方案的选用进行决策时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其
(对进度的影响)。
(编制项目进度控制的工作流程(采取纠偏措施)。
)。
(动态)的管理过程。
)进度控制的(目标)具有明显的不同。(必要调整)，则项目进度目标无法得到
)。
11.下列选项中，属于施工方进度控制组织措施的是12.下列选项中，属于进度控制主要工作环节的是13.为实现项目的进度目标，应充分重视1.代表不同利益方的项目管理
(健全项目管理的组织体系
(业主方和项目参与各方
2.由于项目实施过程中主观和客观条件的变化，进度控制必须是一个3.如果只重视进度计划的编制，而不重视进度计划的控制。
2011年二级建造师建设工程施工管理各章考点(80%会考)
